【導(dǎo)讀】陽(yáng)光的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍劣勢(shì)——客戶量不夠,技能不高;也就是說(shuō),我們的隊(duì)伍在“主顧開(kāi)拓+促成”這兩個(gè)核心。銷(xiāo)售技術(shù)上有很大的欠缺。這兩項(xiàng)技能可以通過(guò)培訓(xùn)來(lái)慢慢培養(yǎng),但是不適應(yīng)陽(yáng)光快。董事長(zhǎng)報(bào)告中,對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)拓展策略,特意強(qiáng)調(diào)了“平臺(tái)運(yùn)。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)流程平臺(tái)的搭建,可以更有效率的解決營(yíng)。銷(xiāo)員在工作中所遇到的很多共性問(wèn)題。尤其新人入司的培養(yǎng)是營(yíng)業(yè)單位發(fā)展的根本和核心。外聘人員進(jìn)行重復(fù)。各營(yíng)業(yè)組(包括部經(jīng)理的直轄。要求新人入司參訓(xùn)率必須。前期主管和增員人。在計(jì)劃100中確定15人參。邀請(qǐng)函準(zhǔn)確送達(dá)到人,并?!懂a(chǎn)說(shuō)會(huì)邀請(qǐng)函》。保單整理、檢查保障缺口。成立產(chǎn)說(shuō)會(huì)功能組,讓產(chǎn)說(shuō)會(huì)分工明確,建立分公司產(chǎn)說(shuō)會(huì)模式,督促各主管完成本組營(yíng)。提供充足的新版產(chǎn)說(shuō)會(huì)。準(zhǔn)備每場(chǎng)產(chǎn)說(shuō)會(huì)的會(huì)議。準(zhǔn)備每場(chǎng)說(shuō)明會(huì)各項(xiàng)禮。品說(shuō)明會(huì)會(huì)場(chǎng)布置。負(fù)責(zé)場(chǎng)地的電腦控制。選擇禮儀人員,展示。明會(huì)有序順利的進(jìn)行,更新各項(xiàng)數(shù)據(jù)及集團(tuán)、根據(jù)新版投影片及講義。產(chǎn)品促成做開(kāi)發(fā)與演練,事前根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)員,