常州旅游業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變研究-資料下載頁(yè)
2025-04-05 22:10本頁(yè)面
【正文】 就是在實(shí)踐的基礎(chǔ)上大膽的創(chuàng)新，他們?cè)诙潭痰膸啄陜?nèi)踏遍世界各地的大型游樂(lè)公園，然后取其精華，去其糟粕，把世界各地的特色融匯到恐龍園中，并成功借鑒了“迪斯尼”的模式，創(chuàng)新的開(kāi)創(chuàng)了園內(nèi)的互動(dòng)活動(dòng)：魯布拉水世界，花車巡游，夜公園等。這使恐龍園扭虧為盈，且申報(bào)成功了常州首個(gè)5A級(jí)旅游景區(qū)，并創(chuàng)立了由恐龍園編制的中國(guó)首個(gè)主題公園行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。今年，在他的帶領(lǐng)下，恐龍園又花2億元建造了世界第三個(gè)，且是國(guó)內(nèi)僅有的4D過(guò)山車，由此，創(chuàng)下了一個(gè)夏夜接待游客2萬(wàn)人的新紀(jì)錄。除此之外，常州還花重金聘請(qǐng)了頂尖職業(yè)經(jīng)理人劉育政，讓他管理今年新開(kāi)的嬉戲谷，劉育政獨(dú)特的營(yíng)銷計(jì)劃使嬉戲谷一下子火了起來(lái)，嬉戲谷開(kāi)園不到一年，接待的游客量就突破了230萬(wàn)人次。沈波與劉育政二人在帶領(lǐng)常州主題公園走上成功之路的同時(shí)，還為常州培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的旅游管理人才，這些人才同樣已成為常州其他各大景點(diǎn)的中堅(jiān)力量。只有將眼光放的長(zhǎng)遠(yuǎn)，舍得花錢，才能干成大事。據(jù)說(shuō)，在中國(guó)旅游界有一個(gè)魔咒：建十個(gè)主題公園，結(jié)果是一贏二平七虧。然而，常州的主題公園卻是建一個(gè)，火一個(gè)，主要原因就是常州看得遠(yuǎn)，省得花錢。在2003年，常州花100萬(wàn)美元請(qǐng)來(lái)世界旅游組織的專家為天目湖核心區(qū)做總體規(guī)劃，這是他們第一次破例為幾十平方公里的小區(qū)域做規(guī)劃。當(dāng)時(shí)，常州采用了世界旅游組織提出的意見(jiàn)，再一次花重金在天目湖導(dǎo)入全球最先進(jìn)的理念，為實(shí)現(xiàn)低碳旅游，酒店全部用上了太陽(yáng)能和自循環(huán)系統(tǒng)，這大大增加了賣點(diǎn)。如今，常州有3個(gè)主題公園規(guī)劃面向全球招標(biāo)，而且每項(xiàng)旅游規(guī)劃都在百萬(wàn)美元以上。08年，全省表彰的5個(gè)旅游省級(jí)優(yōu)秀規(guī)劃，常州占了2個(gè)。五、結(jié)語(yǔ)通過(guò)這次對(duì)常州旅游業(yè)的研究，我們了解了常州從一個(gè)工業(yè)城市轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)旅游型城市的發(fā)展歷程，從而學(xué)習(xí)了它的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，并總結(jié)了改進(jìn)之處，為常州自身的發(fā)展提出了意見(jiàn)和建議，同時(shí)，也為其他旅游城市提供了借鑒意義。作者：金祖睿徐至寒工作單位：蘇州大學(xué)政治與公共管理學(xué)院
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