【正文】 市級及以上一、二、三等獎、優(yōu)秀獎者分別得3分，錄像課評選折半計算，逐級選送只計算最高級別一次，指導教師按1/3計算?！　￠_研究、示范課、講座，按相應級別二等獎計算得分?！　」_課的指導教師，核實后按參賽者的80%得分。（多人指導的共同攤分）　　評優(yōu)評先按相應級別二等獎得分。（作為獎勵分，非教育部門降至晉江市級，晉江市級以下降至街道級。）　　七、指導學生（最高分15分）　　指導學生臨場競賽得獎分：　　獲街道級一、二、三等獎指導老師分別得2分；獲晉江市級一、二、三等獎指導老師分別得3分；獲泉州市級及其以上一、二、三等獎指導老師分別得4分；逐級選送只計算最高級別一次，同校同次比賽只取最高獎一人計分，多人指導共同攤分?！　∷蜁?、實物作品參賽，按臨場競賽獎分1/2計算；指導學生發(fā)表《周報》《隊報》《作文 選》《經濟報》文章按1/4計算?！　∽ⅲ悍墙逃块T組織降到晉江市級計算的按1/4計算。（適用于2點）　　若競賽取名次不評等次，列前2名者按一等獎計算；列第4名者按二等獎計算；其余名次按三等獎計算?！　F體獎按5人次獲獎計算。　　組織課外興趣小組，有計劃、興趣小組名單、出席記錄、成績記載、活動總結，專職技能科教師擔任的興趣小組，指導教師得5分；班科任教師擔任的興趣小組，指導教師得2分。　　組織并參加學生社會實踐活動，有計劃、記錄、總結得2分?！　～@得教育辦體育田徑運動會團體獎第一名得12分，第二名得10分，第三名8分，其他沒獲獎的田徑各取2個單項目最高一名得分（教練）。道德風尚獎按三等獎獎給領隊和教練；市級獲獎加給教練，第七名第八名算三等獎。　　校級比賽項目必須由各組的教研組上報行政處，經由討論，審批方可進行比賽。　　比賽方案要在教研組內討論確定后，方可舉行。原則上：各類單項比賽一等獎：一名；二等獎：二名；三等獎：五名（送作品折半、原則上比賽按低、中、高年級進行）（獎勵分分別是：、1分、）?！　“恕⒔萄谢顒樱鄶?5分）　　確定課題組，有計劃、有過程、有總結，課題組長得3分，課題組其他教師得2分。（教育辦備案為依據）　　在教研會議上積極參與發(fā)言校級得1分，最高得2分?！　“匆?guī)定參加聽課、寫好記錄、參加評課發(fā)言，每季度不少于5次，得2分；該參加而不參加每次扣1分。　　撰寫經驗總結、教育教學文章（必須是教育辦選送）收入匯編或發(fā)表于相應級別刊物者（合作者共同攤分），學區(qū)級得1分、片級得2分，晉江市級得3分，泉州市級得4分，省級和CN級得5分。若一稿多投或逐級選送只計算最高級別一次。文章或經驗總結出版在報紙按相應級別50%計，其他案例、文章獲獎歸文章，現(xiàn)場文章獲獎歸教師技能。　　參加各種“論壇”發(fā)言者每次得2分，同時匯編者只取一項?！　—剟罘郑航逃k學科教研組成員在正常參加活動的基礎上，每人獎勵2分?！　【?、教學效果（權數20分）　　學期有統(tǒng)一普查測試的學科，到考率達100%者，得3分；優(yōu)秀率、合格率達到學區(qū)平均線或分別達到40%（《晉江市小學實施素質教育等級達標評估細則》指標）、93%（“雙高普九”指標）的，各得3分；沒統(tǒng)一普查的學科，教師在完成過程性考核的基礎上，取學校教師平均分?！　?yōu)秀學生評選：　　每評得1名街道級、晉江市級、泉州市級、省級以上優(yōu)秀學生，班主任分別得4分，中隊輔導員得分是班主任的50%。（少先隊員、少先隊干部得分相反）　　十、附則　　校長的績效工資也可取全校公辦教師平均值加10%計算?！　∫蛐姓藛T的工作量大、壓力大，在工作沒有重大過失的情況下，行政人員的績效工資評級每年應確保有一次優(yōu)秀（考核辦法可采用先評行政再評教師）?！　煹卤憩F(xiàn)不合格，該年度考核定為不合格等次?！　”尽稌盒幸?guī)定》實行按季度考評登記，兌現(xiàn)獎懲?！　”尽稌盒幸?guī)定》由曉聰中心小學行政會負責解釋?？冃Э己朔桨?篇10　　考核目的　　為確保產品研發(fā)目標的達成，推動研發(fā)項目的發(fā)展，提升研發(fā)部整體研發(fā)水平和研發(fā)工程師的工作效率，提高研發(fā)人員的工作積極性，特設定此績效考核方案?！　】己嗽瓌t　　公平公正原則　　薪資結構　　3。1工資結構　　工資結構=標準工資+項目績效獎金　　3。2項目績效獎金　　為鼓勵公司研發(fā)部門的員工不斷進行技術改進及創(chuàng)新，加強公司的研發(fā)能力及競爭力，對公司年度計劃項目設立項目績效獎金。項目負責人及成員參與項目獎金分配?！　】冃Э己朔桨浮　№椖靠冃б皂椖客瓿汕闆r進行考核，項目績效在項目完成后一個月內進行評審，并發(fā)放獎金，長周期項目設置項目關鍵節(jié)點進行評審。具體操作方案如下：　　4。1項目績效　　4。1。1研發(fā)項目以項目負責人負責的形式進行工作；為檢驗項目研發(fā)的成果及效益，為項目維護及改善提供依據，設立項目績效考核制度?！　?。1。2由項目研發(fā)部門擬定項目計劃書，內容包括項目研發(fā)進程計劃、項目達成目標計劃、項目研發(fā)經費預算等內容。報送總裁審批，人力資源部門進行項目備案?！　?。1。3項目完成后即對項目進行考核，考核指標主要分為五部分：項目成本改進、項目完成進度控制、項目完成質量、項目研發(fā)費用控制、項目技術難度。其中：　　A項目成本改進：成本降低百分比，參考成本降低的難度。　　B項目完成進度控制：由考評人根據項目的實際研發(fā)進度與計劃進度時間進行對比；綜合考評整個項目的完成情況。如項目研發(fā)的某個階段受到不可預見的因素影響，導致階段研發(fā)進度無法達成，但整個項目在計劃內完成的，不影響考核結果?！　項目完成質量控制：由考評人按照項目目標實際達成率進行考評?！　項目研發(fā)費用控制：結合財務中心的數據，對照實際支出的研發(fā)費用占計劃費用的比例進行考評?！　項目技術難度：從技術復雜性、技術創(chuàng)新性和技術通用性三個方面進行評價?！　部門負責人擔任項目考評人，對考核各項標準進行嚴格把控，并對各項考核標準負責?！　?。1。4項目負責人負責對項目成員進行項目獎金比例分配，要求做到公正，公平。能夠真實的反應每位成員在項目中所起到的作用。個人項目獎金=項目實際獎金*分配系數　　項目負責人分配系數=2*研發(fā)人平均分配系數　　研發(fā)人員分配系數由項目負責人提出，經研發(fā)總監(jiān)審核備案?！　?。1。5項目績效考核結果將作為員工晉升、薪資調整等人事變動的重要參考因素之一。　　綜合績效考核　　5。1研發(fā)部關鍵績效考核　　研發(fā)部關鍵績效考核是評價研發(fā)部工作重要指標，每年進行一次，根據評價結果調整下一年度工作計劃。　　5。2研發(fā)部負責人關鍵績效考核　　研發(fā)部負責人關鍵績效考核是評價研發(fā)部負責人工作重要指標，每年進行一次，評價結果作為調整薪金和人事變動的重要依據?！　?。2研發(fā)人員關鍵績效考核　　研發(fā)人員關鍵績效考核是評價研發(fā)人員工作重要指標，每年進行一次，評價結果作為調整薪金和人事變動的重要依據。第 25 頁 共 25 頁