銷售主管工作計劃書5篇-資料下載頁
2025-04-05 21:54本頁面
【正文】 而歸?！ ∷?、實施措施： 。公司在不斷改革，訂立了新的制度，特別在業(yè)務方面。作為公司一名部門經理，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作?！ W習，對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。適時的根據(jù)需要調整我的學習方向來補充新的能量。專業(yè)知識、管理能力、都是我要掌握的內容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆?！ ?，增近感情，對a類客堅持每個星期聯(lián)系一次，b類客戶半個月聯(lián)系一次，c類客戶一個月聯(lián)系一次。對于已成交的客戶經常保持聯(lián)系。 充分發(fā)揮我司網站及網絡資源，做好房源的編寫以及發(fā)布，客源的開發(fā)情況。做好業(yè)務工作。 以上，是我對xx年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領導指正。銷售主管工作計劃書5 一、對銷售工作的認識 、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務銷售額xxx萬元?！ ?。并定期與業(yè)務相關人員會議溝通確保各專業(yè)負責人及時跟進。 、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關注與跟蹤?！ ??！ ?。并結識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產品提供商以備工程商需要時能及時作好項目配合并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息達到多贏?！ ?。 ?！ 《N售工作具體量化任務 、及每日的工作量。每天至少打30個電話每周至少拜訪20位客戶促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|變。上午重點電話回訪和預約客戶下午時間長可安排拜訪客戶?？紤]北京市地廣人多交通涌堵預約時最好選擇客戶在相同或接近的地點?！ ??！ 膞x網或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考并為工程商出謀劃策配合工程商技術和商務上的項目運作。 做好每天的工作記錄以備遺忘重要事項并標注重要未辦理事項。 、投標、深化設計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進并完成各階段工作?！ ∏捌谠O計的項目重點跟進至少一周回訪一次客戶必要時配合工程商做業(yè)主的工作其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記并及時跟進和回訪。 前期設計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設計為工程商解決本專業(yè)的設計工作。 。 。中標后主動要求深化設計幫工程商承擔全部或部份設計工作準備施工所需圖紙設備安裝圖及管線圖?！ ??！ ！ ?。第 9 頁 共 9 頁
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