【正文】 培訓任務，技術問答、考問講解、反事故演習將嚴格按月進行，并強化現(xiàn)場培訓，認真完成多崗培訓, 增強班組成員的實際動手能力，每月按期進行三次技術講課，使班組技術考試合格率達到180%，同時還強化考勤管理，嚴格執(zhí)行考勤制度嚴格考勤紀律，杜絕遲到、早退、曠工現(xiàn)象?！　∷?、民主管理和精神文明方面　　20xx年度本班將繼續(xù)發(fā)揮民管小組的作用，完善民主管理制度，班組重大事件由全班職工或民管小組成員討論通過，充分保證班組成員的民主權利。全面貫徹執(zhí)行職工代表大會的精神和工會的決定，做到民主評議班長。民主管理做到紀錄齊全，反映真實，班組定期開展民主管理會議，總結工作，聽取意見，及時整改，加強班容班貌的整治，堅持佩帶上崗證，使用文民語言。使班組成員相處融洽，互幫互助，行成良好的班風，努力爭創(chuàng)優(yōu)勝班組,為班組的安全經濟運行打下堅實的精神基礎。　　在新的一年班組進一步完善和改進經濟分配制度，同時希望本著多勞多得的原則合理經濟分配方案，更進一步做到“公平、公正、公開”。　　20xx年1月　　燃料生產部運行班生產工作計劃 篇8　　尊敬的各位領導，各位同事：　　大家晚上好!即將過去的20xx年是充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望未來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級領導的關心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學習上得到了很大的進步。在這一年里，總的來說我在公司還算順利、平穩(wěn)。　　xx年對我來說，是有意義、有價值、有收獲的一年。一年來，我始終堅持嚴格要求我自己，勤奮努力，時刻牢記為客戶服務的宗旨，在平凡而普通的工作崗位上，努力做好我自己的本職工作，在上級領導和同事們悉心關懷的指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的問題和不足?！　」ぷ髦杏屑痹昵榫w，有時生產任務急于完成，反而影響了生產進度和質量?！　√幚硪恍┕ぷ麝P系時，還不能得心應手，工作起來顯得措手不及，無從著手。　　20xx年，我的主要任務是負責噴畫生產進度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時還要負責跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務，以及一些其他散戶的跟蹤服務?！癤XX廣告”，，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名，當然，這些都不是我個人的工作成績，是經過大家的共同努力而來的成績。在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領導、員工對我的大力支持和幫助，沒有你們的支持和幫助，也就沒有我今天的成績，今天我在這里借此機會向在座的各位領導、各位同事說一聲，謝謝你們!　　回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也認識到了我自己的不足之處，理論知識水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對我自己經驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想?！　〖訌娎碚搶W習。　　加強現(xiàn)場管理力度?！　√岣邷贤芰?。一定要認真克服我自己的缺點，發(fā)揚成績，自覺地把我自己臵于上級領導和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學習，勤奮工作，做一名對太陽村有力量的人，為太陽村的發(fā)展作出我自己的貢獻。最后,感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個早年，祝大家牛年吉祥、合家歡樂、在新的一年里工作順利、萬事如意。生產工作計劃 篇9　　為穩(wěn)定全鄉(xiāng)水稻播種面積，大力發(fā)展雙季稻生產，確保糧食增產、農民增收。經鄉(xiāng)黨委、政府研究決定制定如下工作方案：　　一、目標任務　　20xx年為確保糧食增產、農民增收，在耕作模式上，全鄉(xiāng)上下要大力推廣稻——稻——油、稻——稻——菜等雙季稻生產模式，全鄉(xiāng)早稻面積穩(wěn)定在2萬畝以上?！　《?、主要措施　　強化組織領導，鄉(xiāng)成立雙季稻生產工作領導小組　　鄉(xiāng)干部包村，村干部包組、包農戶，責任到人，包干負責，即：包種植面積落實、包種子到戶、包秧田落實、包秧苗移栽、包矛盾調處。　　辦點示范。主要突出107國道沿線六個村以為重點，主要是以為重點。　　宣傳發(fā)動。層層召開會議，提高思想認識。深入村組、農戶摸清底子，掌握實情，發(fā)放宣傳資料?！　〔扇》e極措施，推行土地流轉，鼓勵大戶種植。機械作業(yè)，堅決杜絕土地拋荒，要求農戶不種，大戶種；大戶不種，鄉(xiāng)、村干部種?！　嵭幸元劥a：對各村的早稻種植面積由村總包干。107重點線300米范圍內種植早稻的（具體以核實面積為準）按230元每畝進行補助（含種子）。對承包大戶獎勵：107線100畝以上每畝獎勵10元。面上：50畝以上每畝獎勵10元，大戶必須有承包合同并在村內公示。對面上雙季稻生產工作完成好的村實行考評獎勵?！　—劻P措施：一是鄉(xiāng)村干部對雙季稻生產工作落實好，并作出突出貢獻的人員給予獎勵，并上報縣政府?！　《歉鞔逋瓿蓪嶋H種植面積按5元／畝的標準，作為村干部工作經費。　　三是鄉(xiāng)干部5月份的生活津貼補助與雙季稻的完成任務結果掛鉤。農技站人員以錢養(yǎng)事的經費與工作績效掛鉤?！　∷氖青l(xiāng)干部、農技站人員未完成的年度考核一律定為不合格，不評先，不評優(yōu)，并調整工作崗位?！　∥迨菍Z食生產抓得不力，連片拋荒3畝以上的村處罰20xx元，對107線重點村和辦點示范村未完成90%處罰20元/畝，從轉移支付中扣除。　　六是對雙季稻生產嚴重滯后，未完成60%的村實行一票否決。生產工作計劃 篇10　　一、20xx年生產部工作指導思想與目標　　統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動；生產周期在30天內確保質量以“快時尚”為目標（即以快、狠、準為目標）。　　二、年度重要指標　　三、年度重點工作任務　　確保產品貨期準時率達到100%?！　≠|量合格率達到97%?！　⊙蚪q制品（現(xiàn)為銷售部外購）采購單價合理性100%。　　各類計劃正確率達到100%?！　。?）完成任務/計劃所采取的措施方法　　1a、公司要確保單款產品合理的生產周期?！　?b、及時開發(fā)能夠和公司總體發(fā)展模式匹配的生產資源?！　?c、生產部按銷售部生產計劃，根據實際生產情況合理安排生產下單?！　?a、公司要制定產品工藝、質量標準，按單款制定詳細的工藝單?！　?b、務必確保產品生產前初樣（不可以對未打樣的產品進行大生產或者接單）、產前齊色齊碼樣品的確認?！　?c、外購羊絨制品（現(xiàn)為銷售部直接采購）根據國家標準進行權威的檢測、　　(如:成份、輔料、羊絨制品上的化學洗劑含量是否超標等)?！　?d、加強跟單人員的培訓工作，跟單人員必須對單款產品生產前期、中期、尾期的產品抽查，和出貨前的成品按30%的比例抽檢。　　2e、技術部建立QA人員對生產部到倉的產品進行抽檢。 3a、根據服裝的季節(jié)周期性，通過生產供應商的淡季下單?！　?b、公司建立核價小組，盡量在下達生產計劃前確定羊絨制品售價（售價隨生產計劃一同下達），以避免貨物在車間的庫存、積壓?！　?c、生產部及時開發(fā)有利的生產資源?！　。?）任務/計劃進程時間表　　四、年度重點工作月度分解時間表第 21 頁 共 21 頁