店長個人工作計劃集合八篇-資料下載頁
2025-04-05 21:46本頁面
【正文】 補(bǔ)短，找出自已的不足并進(jìn)行相應(yīng)的修改和調(diào)整?！ ∶刻鞂ぷ鬟M(jìn)行總結(jié) 對店鋪一天的工作進(jìn)行總結(jié)，可以寫給自己看，也可以寫在論壇上，真情實感不僅會提醒和勉勵自己，也會獲得一些逛論壇的人的關(guān)注?！ ≈鲃映鰮簟 ∮性S多客戶不是自己上門的，需要自己去發(fā)掘，有針對性的去尋找。去淘寶打聽看看有哪些求購信息是有用的。看到求購跟你所賣產(chǎn)品一樣的時候，你就可以主動詢間和幫助別兒積極主動能給自己創(chuàng)造更多的機(jī)會?！ 〗o自己的店鋪打廠告 淘寶上有很多方式和技巧是可以利用起來的，只要能耐心仔細(xì)的努力，就一定能將自己的店鋪做的和淘寶名店一樣！店長個人工作計劃 篇7 為加強(qiáng)對店面、店員有效管理，使店長工作正常、有序的履行，避免出現(xiàn)無章可循的情況，特制定此計劃?！ ∫?、早班：按店規(guī)規(guī)定穿制服上班，早八點半開門后，安排一人打掃衛(wèi)生，一人在試衣間涂眼影、唇彩、腮紅（時間不超出五分鐘），后輪換。八點四十五分安排早班工作，具體為根據(jù)店內(nèi)圈圈賬制定配貨清單，交給業(yè)務(wù)經(jīng)理，整理樣面（櫥窗模特、燈模三日一換）。后二人輪流站于店前處迎賓?！ 榉乐挂驑用婵杖被虻孛娌磺鍧崒?dǎo)致扣分發(fā)生店員和負(fù)責(zé)人之間出現(xiàn)扯皮、推諉情況，二人應(yīng)分清所負(fù)責(zé)片區(qū)?！ ∽⒁庖c：因早班相對客流較少（除節(jié)假日外），將工作重心著重于進(jìn)銷賬、圈圈賬和導(dǎo)購員作一些短時間的案例交流（但不能影響銷售）、短期備貨、店堂環(huán)境及一些后勤工作?！ 《⑽玳g交接：下午班店員xx點進(jìn)店后，店長和副店長進(jìn)行現(xiàn)金、賬目的交接，店員進(jìn)行貨品的交接，交接后店長和副店長在工作日記上簽字確認(rèn)。如店長、副店長提前交接完畢，應(yīng)協(xié)助店員點貨。常規(guī)班中午交接應(yīng)清點上班所銷售貨品的庫存，另外每周二中午兩班清點所有貨品的庫存?！ ∪⑾挛绨啵合挛缃影嗪?，主要注意四個問題，應(yīng)于店堂無人時逐次檢查?！ ′N售 燈光 衛(wèi)生 樣面 至晚七點整，開始作銷售日報、圈圈賬、進(jìn)銷存卡。 注意要點：下午班時，由于工作時間較長，顧客流為時斷時續(xù)，一定注意調(diào)節(jié)好本人和店員的精神狀態(tài)。臨下班時，同中午交接班一樣，一定要四十五分鐘內(nèi)獨立完成銷售日報、圈圈賬、進(jìn)銷存卡?！ ∷?、月末盤存：每月最后一天晚七點全體人員盤點。盡全力在一日內(nèi)完成盤貨及對賬工作，第二日作好盤存報表交給會計?！ ∥濉⒄赇N售：不要把視野局限于個人利益或只考慮為老板創(chuàng)造多少利潤上。店長個人工作計劃 篇8 一：業(yè)績目標(biāo)(中期，長期，每個月，每個人) 二：保障業(yè)績和規(guī)范運作的管理制度和運作流程 (包含店務(wù)管理和店內(nèi)運作流程) 三：為了完成業(yè)績目標(biāo)的人員計劃，業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，商圈調(diào)查計劃(經(jīng)紀(jì)人的團(tuán)隊輔導(dǎo)計劃，業(yè)績分段達(dá)成計劃，管理計劃) 四：為了完成業(yè)務(wù)目標(biāo)的房源和客源編寫計劃(時間，周期，誰完成) 五：業(yè)務(wù)流程設(shè)計。 六：配合房源和客源編寫的廣告計劃(想、媒體選擇，工具，周期，預(yù)算，完成時間，預(yù)定效果和差異準(zhǔn)備計劃) 七，完成目標(biāo)獎懲計劃落實和推進(jìn)?！ “耍簽榱送瓿蓸I(yè)績所需要的上級支持，所需上級領(lǐng)導(dǎo)，幫助，溝通，督導(dǎo)的周期和內(nèi)容 九：運營成本核算?！ ∈簣F(tuán)隊目標(biāo)設(shè)計第 11 頁 共 11 頁
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