店長個人工作計劃集合八篇-在線瀏覽
2025-04-05 21:46本頁面
【正文】 ，如何有利于工作的強(qiáng)力推進(jìn)都是可以的?！ ∽ゲ蛔≈攸c與必須要完成的工作?！ ?shù)字目標(biāo)不清晰?！ ∨c月計劃中的周計劃沒有很好地結(jié)合。 部門經(jīng)理是要最清楚一周每天的工作，而且每一個員工也要清楚每天都需干什么，同時部門經(jīng)理也要有效管理好自己的主管領(lǐng)導(dǎo)，請求支持與配合的工作。店長個人工作計劃 篇2 一、店長崗位分析 負(fù)責(zé)店面日常店面管理工作及運(yùn)營管理?！ ∝?fù)責(zé)了解客人對菜品及服務(wù)的意見編寫、處理，重大意見定期向上級匯報?！ ∪藛T培訓(xùn)（完成店面員工心態(tài)、專業(yè)技能的學(xué)習(xí)成長工作每月不低于8小時的培訓(xùn)）。 負(fù)責(zé)監(jiān)督落實各級員工與顧客建立良好的關(guān)系并建立客戶檔案、并每月與VIP顧客進(jìn)行互動鏈接（微信、電話回訪等形式）。并做好記錄。落實責(zé)任人?！ ∶吭陆M織對源材料采購進(jìn)行詢價?！ ⊥瓿擅吭聽I業(yè)目標(biāo)任務(wù)?！ ?每月毛利達(dá)到公司核算目標(biāo)?！ ⌒菁偬崆耙惶煜蛉耸虏刻岢鲂菁偕暾垺！ ∩霞壈才湃蝿?wù)指標(biāo)按時保量完成。凡是起好帶頭作用。 一、早班： 按店規(guī)規(guī)定穿制服上班，早八點半開門后，安排一人打掃衛(wèi)生，一人在試衣間涂眼影、唇彩、腮紅（時間不超出五分鐘），后輪換。后二人輪流站于店前處迎賓?！ ∽⒁庖c：因早班相對客流較少（除節(jié)假日外），將工作重心著重于進(jìn)銷賬、圈圈賬和導(dǎo)購員作一些短時間的案例交流（但不能影響銷售）、短期備貨、店堂環(huán)境及一些后勤工作。如店長、副店長提前交接完畢，應(yīng)協(xié)助店員點貨?！ ∪⑾挛绨啵骸 ∠挛缃影嗪?，主要注意四個問題，應(yīng)于店堂無人時逐次檢查?！ ≈镣砥唿c整，開始作銷售日報、圈圈賬、進(jìn)銷存卡。臨下班時，同中午交接班一樣，一定要四十五分鐘內(nèi)獨立完成銷售日報、圈圈賬、進(jìn)銷存卡。盡全力在一日內(nèi)完成盤貨及對賬工作，第二日作好盤存報表交給會計?！ ?yīng)考慮怎樣把店內(nèi)團(tuán)隊的氣氛帶動好，把工作環(huán)境如何調(diào)整到讓各位員工感覺舒適，如何讓能者上、庸者下?！ ?yīng)怎樣把沒有品牌概念但有消費(fèi)能力的潛力顧客充分挖掘出來?！ ∵@是我們現(xiàn)在面臨的一些難題，希望我們共同努力?！ ∫?、早會儀容儀表檢查，開心分享工作心得及服務(wù)技巧，昨日業(yè)績分析并制定今日目標(biāo)，公司文件通知傳達(dá)。 能夠以辦理貴賓卡的形式編寫顧客資料，并達(dá)成宣傳品牌，促成再次購買的目的，店內(nèi)到新款后及時通知老顧客(但要選取適當(dāng)?shù)臅r間段，盡量避免打擾顧客的工作和休息)，既是對老顧客的尊重也到達(dá)促銷的目的，在做好老顧客維護(hù)的基礎(chǔ)上發(fā)展新顧客。向顧客推薦店內(nèi)貨品。 四、做好貨品搭配，櫥窗和宣傳品及時更新，定時調(diào)場，保證貨品不是因為賣場擺放位置的原因而滯銷?！ ∥?、調(diào)節(jié)賣場氣氛。銷售過程中，店長和其他店員要協(xié)助銷售?！ ×?、導(dǎo)購是品牌與消費(fèi)者溝通的橋梁，也是品牌的形象大使。最主要的是要不斷的提高導(dǎo)購的銷售技巧，同事之間互教互學(xué)，取長補(bǔ)短。 做到公平公正，各項工作起到帶頭作用?！ ?如：手表、手包、皮鞋、男士香水、)甚至男士奢侈品品牌(如：LV、Zejna、ARMANI、HUGOBOSS等)的相關(guān)知識，這樣與顧客交流時會有更多的切入點，更大程度的贏得顧客的信賴?！ 《⑿麄髦攸c 公司重大經(jīng)營
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