物業(yè)客服工作計(jì)劃匯編8篇-資料下載頁
2025-04-05 21:33本頁面
【正文】 xx年的到來，客服部的工作計(jì)劃將繼續(xù)秉承公司“xxxx”服務(wù)理念，開展好客服工作?！ ⊥ㄟ^一年多以來的的費(fèi)用催收工作，客服部各員工對(duì)催費(fèi)工作的方法和技巧均得到提高，在20xx年的客服工作中，費(fèi)用的追收仍將是本部主要工作重點(diǎn)之重。并通過以下具體措施： 一、細(xì)化和完善催繳工作 ①建立、實(shí)施催費(fèi)新措施； ?、诎凑找?guī)程，落實(shí)進(jìn)度； ?、圬?zé)任到人，發(fā)揮主觀能動(dòng)性； ?、芊珠T別類、重點(diǎn)解決?！ 《⒓訌?qiáng)與商戶溝通 加強(qiáng)與商戶溝通，充分發(fā)揮部門的窗口職能仍將是客服部下20xx年的工作重點(diǎn)之一。在20xx年的工作中，客服部將繼續(xù)“xxxx”服務(wù)理念，將商戶的需求及時(shí)反饋給各職能部門，以及時(shí)解決商戶的不時(shí)之需。為此，客服部繼續(xù)加強(qiáng)每季度的物業(yè)服務(wù)調(diào)查和與現(xiàn)場的客戶服務(wù)工作?！ ∪⑼晟撇块T內(nèi)部工作 ?、倮^續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，為公司培養(yǎng)儲(chǔ)備干部； ?、诩訌?qiáng)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)部門的凝聚力?！ ≡趩T工的管理上本著以人為本，多表揚(yáng)，多發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點(diǎn)，根據(jù)每個(gè)員工自身的優(yōu)點(diǎn)來安排工作，充分發(fā)揮員工身上的潛能，從而提升團(tuán)隊(duì)的工作效率。使客服部的工作開展的更加順利，從而增強(qiáng)部門的凝聚力?！ ?0xx年，我將秉承公司的方針和政策！向著美好的明天前進(jìn)！物業(yè)客服工作計(jì)劃 篇8 一元復(fù)始，萬象更新。新的一年即將開始，綜合客服部也面臨了全新的環(huán)境與考驗(yàn)，根據(jù)自身的情況，做出以下工作計(jì)劃： xx以客戶為中心，大力提升服務(wù)質(zhì)量?！ xxx找、創(chuàng)造機(jī)會(huì)采取多種形式與客戶加強(qiáng)溝通，比如：上門走訪、顧客滿意度調(diào)查、往來文件、節(jié)日期間的互動(dòng)等等。及時(shí)掌握客戶的信息，把握客戶需求，并盡最大努力滿足客戶需求，為客戶提供高附加值的服務(wù)。提高顧客滿意度?！ x2利用helpdesk管理軟件，注重客戶信息的編寫、分析、比較。根據(jù)客戶反饋信息，及時(shí)做出反映?！ x3以客戶為中心，改善業(yè)務(wù)流程、操作程序。 xx4推動(dòng)拓展、發(fā)揮“貼心管家小組”職能，使每位成員真正和客戶“貼”起心來，及時(shí)為客戶解決問題?！ x5規(guī)范、強(qiáng)化、細(xì)化客服人員的禮貌待客、熱情服務(wù)?！ ∪ε浜险畽C(jī)關(guān)，做好公共服務(wù)工作?！ ?、傳達(dá)、落實(shí)政府部門的有關(guān)法律法規(guī)條文 、支持、落實(shí)各級(jí)政府的各項(xiàng)政策指示，發(fā)揮我們應(yīng)有的作用?！ ?yán)控外包方，把好質(zhì)量關(guān)?！ 霸聲?huì)”制度，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)外包方服務(wù)的質(zhì)量控制與管理。發(fā)現(xiàn)問題讓其限期整改。對(duì)于外包方的管理形成“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)?！ 巴鈮η逑础钡阮愃频囊淮涡酝獍?wù)活動(dòng)，派專人跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題，讓其立即整改，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?！ 惩贤ㄆ脚_(tái)，做好宣傳工作。 、利用宣傳欄的橋梁、窗口作用，及時(shí)更新豐富宣傳欄信息，將項(xiàng)目部的有關(guān)管理信息、服務(wù)信息及外來信息等及時(shí)發(fā)布給業(yè)主?！ ?、樹立物業(yè)部的良好形象?！ ?，利用宣傳欄以專題的形式發(fā)布給業(yè)主?！ ?、拓寬與業(yè)主的溝通渠道?！ ?qiáng)化員工培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)?！ 杜嘤?xùn)計(jì)劃表》為基礎(chǔ)，側(cè)重培訓(xùn)客服人員的“服務(wù)意識(shí)、禮貌待客、案例分析”等，全面提升客服人員的綜合素質(zhì)?！ ?，加大新課題，新思想的培訓(xùn)。拓寬培訓(xùn)形式。 ，最終達(dá)到提升服務(wù)品質(zhì)的目的?！ 〖訌?qiáng)內(nèi)部管理，執(zhí)行質(zhì)量體系要求 ，使每位員工都能熟練掌握并有效運(yùn)用到工作中?！ ?、文檔檔案的管理方法。明確檔案管理相關(guān)制度、管理流程。將一些應(yīng)急預(yù)案、方案、程序、流程等單獨(dú)裝訂成冊(cè)?！ ?、員工紀(jì)律方面的管理。 ，科學(xué)化管理，規(guī)范每一個(gè)服務(wù)過程、服務(wù)細(xì)節(jié)，并記錄保留有效數(shù)據(jù)，提升服務(wù)質(zhì)量?！ ?、流程的執(zhí)行監(jiān)察力度?！ ∨μ岣?，適時(shí)跟進(jìn) ，爭取成為“北京市垃圾分類優(yōu)秀示范園區(qū)”?！ ?，避免美國白蛾在園區(qū)泛濫，給園區(qū)及公司造成損失。 “花園式單位”，做好相關(guān)工作?！ ?，以情感人，以情動(dòng)人，情滿園區(qū)，著力打造和諧園區(qū)、情感園區(qū)?！ 】头繉⒃谕昝罆r(shí)空項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)按照項(xiàng)目部的戰(zhàn)略部署及要求，協(xié)助項(xiàng)目部完成公司的各項(xiàng)指標(biāo)，加強(qiáng)與業(yè)主溝通，提高服務(wù)品質(zhì)及為把實(shí)創(chuàng)上地物業(yè)得管理精髓發(fā)揚(yáng)光大而繼續(xù)努力。第 13 頁 共 13 頁
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