物業(yè)客服月工作計劃與物業(yè)客服月工作計劃范文匯編-資料下載頁
2024-11-23 03:13本頁面
【正文】 劃(一)、思想制度建設認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個代表重要思想，結合我院專業(yè)特色，加強我院學生干部的理論素養(yǎng)，提高思想認識。例會之前的學習交流。在每次例會之前十分鐘，將由團委學生會常委及各部主要負責人輪流講講自己的一些經(jīng)驗或者一些好的建議，與在座的所有同學一起交流，共同提高。我院團委學生會定位是服務型+學習型。服務型,即我們的宗旨是為同學們服務，這也是我們開展一切活動的中心。學習型，即我們團委學生會各部門都要不斷加強自身的建設，不斷學習各種好的經(jīng)驗以求不斷進步。(二)、組織制度建設為了努力使各項工作達到透明化、公開化，我院在制度建設方面制定了一系列計劃，以方便和規(guī)范我院各項工作的開展。部長公開競選制面向全體二年級同學，采取“公開，公平，自愿”的原則，公開招聘各部部長，為我院今后學生工作的開展奠定良好的基礎。團委學生會主要干部聯(lián)系點制度主要是面向新生，由部長以上的主要學生干部與各個新生宿舍建立一種聯(lián)系，每個人都負責一個宿舍，經(jīng)常地進行溝通交流，也加強我們團委學生會在學生中的影響力。制定各類規(guī)章制度一是加強制度建設,積極有效做好一些規(guī)章制度的制定和完善工作,著重于團委學生會工作程序的修訂，使之能夠更加貼切院團委學生會的工作實際,在工作中積極組織協(xié)調(diào)，發(fā)揚民主,講究實效。二是進一步完善我們的部長例會制度。確定“一個重點，兩個分支”的總體工作思路。這一工作思路是在確定組織部的職能與科學定位后開展的，具體來說：“一個重點”就是一切工作都要圍繞“全心全意提高全院學生的綜合素質以及他們的成長和成材服務”，兩個分支是以百分百的熱情做好本職工作，協(xié)調(diào)好本院各個部門之間的工作關系，配合好其它部門的工作。結合評估進一步做好院內(nèi)制度規(guī)則和文化的建設，努力豐富同學們的課余時間。材料檔案管理制度做好團委學生會各個部門的文件的管理，將各部門的文件保管好并存檔。階段考核制度定期對各個部門進行階段的考核，采取打分制度，將從廣大同學中廣泛征求意見，并且結合團委學生會其他部門的意見綜合進行考核。各部門內(nèi)部組織建設(1)、對各部干事進行培養(yǎng)，使其對各部事務有一定了解，并給干事們以實際鍛煉機會，使其具有一定籌劃活動，組織活動以及團隊合作精神。(2)、定期舉行各部會議，邀請各班相關人員參加，主要是傳達學校學院的精神和舉措，同時在團委學習會議上積極聽取老師和其它部門負責人的意見，對已出現(xiàn)的問題要盡快快解決，對相關責任人實行通報批評。(3)、部長、副部長以身作則，踏實努力，按時按質完成工作。(4)、樹立責任意識，做人要有責任心，做事要負責任。(5)、加強團隊意識，文娛部內(nèi)部要緊密團結，密切配合。(6)、培養(yǎng)干事創(chuàng)新意識，不要墨守成規(guī)。(7)、重視各部內(nèi)部成員之間地相互學習，以求共同進步。
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