【正文】 不改或者情節(jié)嚴重的，處以一千元以下罰款?！　z查處方是否經過藥師審方及簽名；登記銷售的處方藥是否與銷售量一致，登記內容是否符合要求，違法規(guī)定的，按《藥品管理法》第七十九條查處?！　∷幤妨闶燮髽I(yè)的藥學技術服務人員應當向消費者正確介紹藥品性能、用途、禁忌及注意事項等，不得夸大藥品療效，不得將非藥品以藥品名義向消費者介紹和推薦。藥品零售企業(yè)經營處方藥的，要求至少一名藥師在職在崗，要是不在崗時銷售處方藥，按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十八條第二款查處：責令限期改正，給以警告；逾期不改正的，處以一千元以下的罰款。藥品零售企業(yè)銷售藥品時，應當開具標明藥品名稱。生產廠商。數(shù)量。價格。批號等內容的銷售憑證。違反規(guī)定的，按照《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十四條查處；責令改正。給予警告；逾期不改正的，處以五百元以下的罰款?！　∷幤妨闶燮髽I(yè)經營非藥品時，必須設非藥品專售區(qū)域，將藥品與非藥品明顯隔離銷售，并設有明顯的非藥品區(qū)域標志。非藥品銷售柜組應標志提醒，非藥品類別標簽應放置準確。跡清晰。不得將非藥品與藥品放在一個區(qū)域內銷售。　　藥品零售企業(yè)要嚴格執(zhí)行《藥品廣告審查辦法》、《醫(yī)療器械廣告審查辦法》等相關規(guī)定，不得擅自懸掛或向消費者發(fā)放未經審批或以非藥品冒充藥品的廣告宣傳。違反規(guī)定的，移送工商行政管理部門處理?！　≡跈z查過程中，對不符合《藥品管理法》、《國務院關于加強食品等產品安全監(jiān)督管理的特定規(guī)定》、《藥品管理法實施條例》、《藥品經營質量管理規(guī)范》、《藥品經營許可證管理辦法》等有關規(guī)定的，一經查實，必須依法予以處理。情節(jié)嚴重的，要依法吊銷《藥品經營許可證》?！　∷?、工作安排和進度　　專項檢查從某某年7月23日起至10月31日止。分三個階段開展?！　蕚洳渴痣A段（7月23日—8月27日）：根據市局實施方案，結合本地工作實際和工作重點，制定具體的工作計劃。　　組織實施階段（7月28日—10月26日）：根據工作計劃組織開展檢查工作?！　z查總結階段（8月27日—10月31日）：對轄區(qū)內專項檢查工作進行總結，將專項檢查的情況、發(fā)現(xiàn)的問題及查處的結果進行匯總，并將總結材料上報市局稽查處。藥店銷售工作計劃8　　為了吸引顧客，公司應實行以下政策　　一． 辦理會員積分兌獎制度。每個顧客在本店消費一定金額，辦理一張會員卡積分，每半年或者一年進行一次積分兌獎（兌獎積分分數(shù)定額及兌獎禮品由公司領導商量決定）　　二． 獎勵回饋：顧客消費達到一定金額給予小禮品的贈送。 廣告宣傳。公司實行積分兌獎活動以海報形式貼在顧客進門口顯眼處，海報注明參加積分兌獎活動的形式及禮品內容。店內收銀員在顧客進行付款時，順便跟顧客交流參加積分兌獎活動的優(yōu)惠政策?！　∪?藥品擺放。藥品應分區(qū)域，分類擺放，這個店長應推薦好的方法，藥品最好以搭配形式擺放。（比如感冒藥與咳嗽，消炎之類的藥品擺放在一起。）　　四． 店長業(yè)績。作為店長，每個月都應該給自己定一定的銷售任務，帶動店內所有員工的銷售積極性，若每個月完成了銷售任務及超過任務，公司領導應該給予店長一定的獎勵?！　∥澹?店長職責。店長應該定期的組織店內員工培訓，培訓內容包括：　?。阂蜻M入藥店的大部分顧客對醫(yī)藥知識不了解，故對于我們的銷售　　人員產生一定的信賴，會咨詢各種疾病用哪種藥更有利于自己的身體康復，藥店銷售人員應該需要提供專業(yè)知識的講解，科學的購物指導?！　。好總€銷售人員要有一個好的銷售技巧，會觀察顧客的心理，提供他們需　　要的產品，具有親和力的講解藥品的療效?！　。簣F結店員搞好銷售，互相學習，鍛煉與人溝通的能力，以及學習能力和上進心?！　∑撸?銷售人員職責及業(yè)績。店長結合店內銷售人員情況為其分配銷售區(qū)域并規(guī)定銷售任務，完成以及超額銷售任務給予一定的獎勵，遇見臨近銷售人員休假或者倒班，店內其他人員應積極配合幫忙負責此區(qū)域的銷售?！　“耍?銷售方法：銷售藥品時候同類藥品先以利潤高療效好的推薦，其次再推薦其他，結合顧客癥狀可以套餐銷售，比如購買咳嗽藥時候推薦顧客加點消炎藥或者其他藥療效更好。（銷售人員自己制定更好的銷售方法）　　九．每個店長擬定店內管理制度，不應該出現(xiàn)店內員工集聚在一起聊天喝茶，說笑的，空余時間多熟悉一下藥品。藥店銷售工作計劃9　　一、當前醫(yī)藥市場分析：　　目前全國已經基本開展了一點銷售網絡建設，但是因為零售價太低，，相當于1923個扣款。因為是新品牌，需要大量的開發(fā)工作，相當于一個單元盒的利潤空間太小?！　『蜆I(yè)務員溝通了很多，業(yè)務員對公司缺乏信任。主要是公司的管理表面簡單，現(xiàn)實復雜，再加上地區(qū)經理的感情和溝通措辭不當?shù)认嚓P因素，造成了心理壓力。他們害怕投資后出現(xiàn)新的市場分割，或者市場失控，導致商品搶購和逃逸的發(fā)生。不愿意投資市場會變成感情銷售。事實上，由于利潤低，這種情況可能會持續(xù)到　　如果市場劃分是強制性的，因為公司沒有進行必要的投入，沒有工資和費用的支持，而且因為目前產品單一，利潤少，銷售人員沒有形成對公司的依賴，銷售代表也沒有對公司不忠，必然會導致市場競爭的混亂。相互惡意競爭不僅不能擴大市場，還會使市場畏縮。　　二、營銷手段的分析：　　所有的商業(yè)活動都必須有一個統(tǒng)一的營銷模式，而不是放手，依靠代理人的主觀能動性去把握和經營市場。考慮到產品價格定位、產品使用定位、同類產品競爭分析等綜合因素，更不可能指望銷售人員在單個盒子里更換一個利潤率大的產品。其實也是如此。來公司之前，我提出以0tc和農村市場為目標市場，以會議營銷為主，組建和管理網絡。按照業(yè)務員的意識，公司只能讓市場自然發(fā)展，失去主動權?！　∪?、公司的支持分析：　　到目前為止，公司的市場支持工作基本為零，在所有新產品的市場開發(fā)期間，沒有一家企業(yè)不進行適當?shù)氖袌鐾度搿Ｓ捎谀壳搬t(yī)藥市場相對透明，市場開發(fā)成本逐漸增加，銷售代表在考慮風險的同時考慮資本投資的收益和產出比。如果同樣的投入和產出比例相差太大，代表的忠誠度太低。成功的企業(yè)無疑會在新產品進入市場的前期提供必要的支持和投入?！　∷摹⒐芾矸治觯骸　⌒聵I(yè)務員和大部分業(yè)務員對公司的管理都有很大的懷疑。幾乎所有人都覺得企業(yè)沒有實力，沒有中外合資企業(yè)的基本管理流程，甚至覺得缺乏信任和安全感。　　企業(yè)發(fā)展的三要素之一是人力資本的充分發(fā)揮、組織行為的絕對統(tǒng)一、企業(yè)文化對員工的吸引力和絕對凝聚力?！　」芾淼慕^對公平正義，信息反饋的處理速度，能力的健全機制。目前，公司基本上依靠主觀假設來處理管理問題。30