技術(shù)部經(jīng)理年終總結(jié)-資料下載頁
2025-04-05 21:32本頁面
【正文】 全能工人數(shù)有8人但工作崗位的變動從本班調(diào)離5人新進員工6人班組一段操作非常欠缺有性的訓練能夠全線操作的組員有6人占班組人數(shù)的43%已了生產(chǎn)的需要營造學習的5月份班組了學習角自購圖書讓組員業(yè)余翻閱讓LT活動的更班組數(shù)次了學習型工具的運用并經(jīng)驗公司的最新信息能讓組員用宣傳欄的適時的廣而告之七、一年工作反思及下一步打算：① 成本控制還浪費需在預警和日常控制加大管理。②質(zhì)量缺陷有反復控制手段有待方法需要改進。③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展08年計劃培養(yǎng)2名點焊操作人員。④宣傳報道工作不佳要成立宣傳報道組由專人管理。⑤班委的管理有待主要要加大民主評議工作和批評與自我批評活動暴露出問題將班組20xx年基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容將組織學習豐田精益生產(chǎn)JIT以生產(chǎn)、降低浪費、提升質(zhì)量效益、個人和組織性為主要挖掘全體組員的潛能團隊綜合素質(zhì)、管理和勞動價值的提升有決心、有信心在20xx年使班組的管理工作再大跨一步第 5 頁 共 5 頁
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