技術(shù)部經(jīng)理年終總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-04-05 21:32本頁(yè)面
【正文】 全能工人數(shù)有8人但工作崗位的變動(dòng)從本班調(diào)離5人新進(jìn)員工6人班組一段操作非常欠缺有性的訓(xùn)練能夠全線操作的組員有6人占班組人數(shù)的43%已了生產(chǎn)的需要營(yíng)造學(xué)習(xí)的5月份班組了學(xué)習(xí)角自購(gòu)圖書讓組員業(yè)余翻閱讓LT活動(dòng)的更班組數(shù)次了學(xué)習(xí)型工具的運(yùn)用并經(jīng)驗(yàn)公司的最新信息能讓組員用宣傳欄的適時(shí)的廣而告之七、一年工作反思及下一步打算：① 成本控制還浪費(fèi)需在預(yù)警和日常控制加大管理。②質(zhì)量缺陷有反復(fù)控制手段有待方法需要改進(jìn)。③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展08年計(jì)劃培養(yǎng)2名點(diǎn)焊操作人員。④宣傳報(bào)道工作不佳要成立宣傳報(bào)道組由專人管理。⑤班委的管理有待主要要加大民主評(píng)議工作和批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)暴露出問題將班組20xx年基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容將組織學(xué)習(xí)豐田精益生產(chǎn)JIT以生產(chǎn)、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、個(gè)人和組織性為主要挖掘全體組員的潛能團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理和勞動(dòng)價(jià)值的提升有決心、有信心在20xx年使班組的管理工作再大跨一步第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè)
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