技術(shù)部經(jīng)理年終總結(jié)-文庫(kù)吧資料
2025-04-05 21:32本頁(yè)面
【正文】 分析對(duì)領(lǐng)料單回收了班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的規(guī)范管理對(duì)每品種產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)注消耗控制%對(duì)在產(chǎn)品班組崗位責(zé)任制填報(bào)投入產(chǎn)出報(bào)表每周對(duì)庫(kù)存數(shù)字和實(shí)物抽驗(yàn).工作班組全年工作94條經(jīng)班組篩選有52條認(rèn)可上報(bào)實(shí)施 %人均提交6條率100%三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理質(zhì)量管理①班組ISO9000體系符合率100%WSL達(dá)標(biāo)無(wú)不合格項(xiàng)目②一年來(lái)班組崗位自控建設(shè)缺陷件有標(biāo)識(shí)缺陷信息反饋機(jī)制“三自一控”信息能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長(zhǎng)處③全年共QC4個(gè)獲廠評(píng)比名2個(gè)、名1個(gè)、名1個(gè)④全年無(wú)批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故⑤SPC在過(guò)程管理中的運(yùn)用數(shù)據(jù)為解決質(zhì)量問(wèn)題了作用在SPC運(yùn)用的基礎(chǔ)上“工序診斷”活動(dòng)⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝、案例)教育工藝管理①為生產(chǎn)的需要在技術(shù)科的安排下更換了工藝作業(yè)卡②班組明晰工藝流程工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)③崗位作業(yè)報(bào)表制度反饋生產(chǎn)線上的問(wèn)題④班組工藝要求自主編寫(xiě)了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
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