20xx技術(shù)部門經(jīng)理年終總結(jié)-資料下載頁
2024-11-19 23:12本頁面
【正文】 40+4培訓(xùn)和崗位練兵計劃實(shí)施多能工訓(xùn)練計劃原班組全能工人數(shù)有8人但工作崗位的變動從本班調(diào)離5人新進(jìn)員工6人班組一段操作非常欠缺有性的訓(xùn)練能夠全線操作的組員有6人占班組人數(shù)的43%已了生產(chǎn)的需要
營造學(xué)習(xí)的5月份班組了學(xué)習(xí)角自購圖書讓組員業(yè)余翻閱讓LT活動的更班組數(shù)次了學(xué)習(xí)型工具的運(yùn)用并經(jīng)驗(yàn)
公司的最新信息能讓組員用宣傳欄的適時的廣而告之
七、一年工作反思及下一步打算：
① 成本控制還浪費(fèi)需在預(yù)警和日?？刂萍哟蠊芾?。
②質(zhì)量缺陷有反復(fù)控制手段有待方法需要改進(jìn)。
?、廴藛T操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展08年計劃培養(yǎng)2名點(diǎn)焊操作人員。
?、苄麄鲌蟮拦ぷ鞑患岩闪⑿麄鲌蟮澜M由專人管理。
?、莅辔墓芾碛写饕哟竺裰髟u議工作和批評與自我批評活動暴露出問題
將班組2020年基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容將組織學(xué)習(xí)以生產(chǎn)、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、個人和組織性為主要挖掘全體組員的潛能團(tuán)隊綜合素質(zhì)、管理和勞動價值的提升
有決心、有信心在2020年使班組的管理工作再大跨一步
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