20xx技術部門經(jīng)理年終總結(已修改)
2024-11-19 23:12 本頁面
【正文】 此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。技術部門經(jīng)理年終總結 一、現(xiàn)場5S與物流
現(xiàn)場提升
全年班組5S管理的要求持續(xù)的對現(xiàn)場和提升
?、侔嘟M現(xiàn)場圍板流動性大不易控制為此班組全月業(yè)余每月2次的整頓現(xiàn)場。
?、谥谱鬟m宜的標語美化現(xiàn)場環(huán)境。
?、蹖嵤┌嘟M管理板的更新更具實效性。
?、芪锪系氖褂眯再|不同對現(xiàn)場所有物品定置編寫了5S模板。
?、莺铣删€操作區(qū)無范圍外人員易走進操作區(qū)組員操作和現(xiàn)場安全畫定操作區(qū)域設定標識
物流與產(chǎn)能提升
?、?020年班組生產(chǎn)能力提升對工位布局了將原3個各工位細化為4個工位對生產(chǎn)現(xiàn)場物流了品種的變換對物料定置性程度上降低了翻料的浪費了工效多的努力拼廂能力已當班日產(chǎn)150~160臺的。
?、趯Π嘟M各工序實施了動作降低動作浪費年生產(chǎn)能力約3000臺。
?、凵a(chǎn)能力提升的長遠規(guī)劃了合成線兩頭對裝的方案專業(yè)廠了確認所有設備改造已(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?班組對物料存儲的策劃也已
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