【正文】 商業(yè)計劃書將是一份有生命的文檔，隨著團隊知識與經驗的不斷增加，它也會隨之成長?！　‘斈憬⒑霉镜臅r間軸及里程碑，并在一個時間段后，你就能衡量公司實際的路徑與開始的計劃有什么不同了。越來越多的公司都在開始利用年度周期性的計劃工作，總結上一周期的成功與不足，以便調整集體的方向與步驟，并進而獎優(yōu)罰劣，激勵團隊的成長?！　〕兄Z工具　　最容易被人忽略的是，商業(yè)計劃書也是一個承諾的工具。這點，在企業(yè)利用商業(yè)計劃書執(zhí)行融資工作的時候體現最為明顯?！　『推渌姆晌臋n一樣，在企業(yè)和投資人簽署融資合同的同時，商業(yè)計劃書往往將作為一份合同附件存在。與這份附件相對應的，是主合同中的對賭條款。對賭條款和商業(yè)計劃書，將共同構成了一個業(yè)績承諾：當管理人完成或沒有完成商業(yè)計劃書中所約定的目標，投資人和企業(yè)家之間將在利益上如何重新分配。　　在輔助執(zhí)行公司內部管理時，商業(yè)計劃書也是一個有效的承諾工具。　　在上級和下級就某一特定目標達成一致以后，他們合作完成的商業(yè)計劃書就記錄下了對目標的約定。這樣的約定，將成為各類激勵工具得以實施的重要基礎?！　∩虡I(yè)計劃書也體現了上級對下級的承諾?！　」緫?zhàn)略的得以展開，必然意味著必要的資源投入。只有經過慎重思考的戰(zhàn)略，才能夠讓領導人具有必要投入的決心。人們可以原諒因為具體環(huán)境的變化、知識的增長而帶來行動計劃乃至戰(zhàn)略的調整，但是，卻沒有任何人愿意和一個朝三暮四、朝令夕改的，不具備戰(zhàn)略思考能力的領導人共同工作?！　∧切┘炔荒芙o投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的商業(yè)計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保商業(yè)計劃書能“擊中目標”，風險企業(yè)家應做到以下幾點。商業(yè)計劃 篇6　　某某某某計算機信息技術有限公司　　商業(yè)計劃書　　二零零一年三月　　前 言　　選擇某某 就等于 選擇成功 因為 我們擁有 杰出的領導者 卓越的管理團隊 創(chuàng)新的知識員工 廣某某市場前景　　目錄　　第一節(jié) 公司基本情況及未來發(fā)展戰(zhàn)略 一、 公司基本情況 二、 創(chuàng)業(yè)人員的背景及素質 三、 公司的發(fā)展規(guī)劃　　第二節(jié)公司產某某市場分析　　一、公司產品、特點及優(yōu)勢 二、行某某市場　　三、公司的獨特某某市場競爭力 四、競爭對手的優(yōu)勢及劣勢　　第三節(jié) 融資需求和財務預測　　一、 公司目前的財務狀況和資本結構 二、 融資需求 三、 財務分析匯總表 四、 財務分析　　第四節(jié) 公司運營和管理　　一、 公司發(fā)展戰(zhàn)略　　二、 公司的組織結構和管理模式　　三、 人力資源規(guī)劃　　四、 軟件開發(fā)管某某市場策略　　五、 外部支持商業(yè)計劃 篇7　　一、共同目標　　初步建立起適應社會要求，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，遵循文化發(fā)展規(guī)律，體現員工根本利益的團隊文化體系。通過團隊文化建設，使團隊文化管理水平進一步提高，員工素質進一步提升，公司的團隊形象、社會知名度進一步提升，公司核心競爭力明顯提高，努力實現團隊文化與公司發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，團隊文化優(yōu)勢與公司競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，為公司的改革發(fā)展穩(wěn)定提供切實保障?！　《?、團隊辦事理念　　把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡　　三、團隊的服務理念　　客戶想到的我們要做到，客戶沒有想到的我們也要做到。　　爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。　　用心為客客心留，以心為客客心歸?！　∷?、團隊的戰(zhàn)略理念　　新機遇，新挑戰(zhàn)，新市場　　五、團隊精神　　團結、責任、創(chuàng)新、感恩　　六、團隊發(fā)展計劃　　以人為本，全員參與。建設先進的團隊文化是一個由團隊的核心層精心設計、管理層積極推進、團隊內部全體員工在管理實踐中認知認同并將其視為其行動準則而共同遵守和貫徹執(zhí)行的過程，是一個循序漸進的過程。而最終體現在員工的自覺行為上。管理者在推進團隊文化建設的過程中起主要作用，是團隊文化的積極倡導者，員工是團隊文化建設的主體，是團隊文化建設的實踐者和建設者。因此，各管理都要在團隊文化建設中發(fā)揮主導作用，身體力行，率先垂范，盡可能地為員工創(chuàng)造必要的條件和良好的環(huán)境、氛圍，最廣泛地得到廣大員工的理解、認同和支持，使他們積極主動參與到團隊文化建設的各項活動中來?！　?chuàng)建學習型公司。創(chuàng)建學習型公司是團隊文化建設的重要載體。要以實現公司共同愿景為追求目標，以提高員工素質，促進員工自我超越為基礎，以團隊學習為手段，以系統(tǒng)思考為核心，積極開展爭做知識型員工活動，營造“全員學習、全程學習、團隊學習和工作學習化、學習工作化”的氛圍和機制，增強員工的學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力，提升公司核心競爭力?！　〖訌妶F隊建設。團隊是現代組織體系中的重要組成部分，加強團隊建設是提高組織管理效能的有效手段。要以加強組織凝聚力、提高組織管理效能為根本目的，積極實踐公司團隊文化，充分發(fā)揮團隊在完成公司改革發(fā)展和生產經營中的倍增作用?！　⊥晟乒倔w系。要以公司形象塑造為重點，貫徹公司規(guī)范，構建統(tǒng)一的公司形象。要通過征集各部門的建議，進一步完善公司理念，并通過貫徹實施，形成廣大員工的自覺行動。　　七、公司形象目標　　激情：對生活和工作永遠充滿激情，不斷挑戰(zhàn)自我，不斷向新的征程發(fā)起進攻；　　創(chuàng)造：堅持以客戶為中心，為顧客創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會，為公司創(chuàng)造利益；　　學習：適應時代創(chuàng)新，不斷學習，不斷進步，努力創(chuàng)造新的輝煌；　　創(chuàng)新：增強團隊創(chuàng)新精神，不斷提高團隊競爭力；　　誠實：在工作和生活中信守誠實的原則；　　八、團隊使命　　致力于尋求自己的獨特位置，為廣大顧客服務，用我們的熱情、樂觀、主動、持之以恒、盡心盡力做好每一件事?！　∥覀兺ㄟ^自己的通力合作，為顧客帶來更加完美的服務?！　榻ㄔO一流的影視傳媒公司而奮斗。商業(yè)計劃7篇】 31 / 31