【正文】 業(yè)并沒有用心去制定商業(yè)計劃，這在投資人心中求資企業(yè)的誠信度就迅速降低了，甚至，投資人會考慮到利益風險，而終止對計劃書的繼續(xù)閱讀，常常使一個優(yōu)質的項目流產在最初了?！　∷?，尋求資金支持的企業(yè)不要盲目、更不要走捷徑去編制商業(yè)計劃書，先將融資路徑設計好，然后調研、整理各方面的基礎資料，接下來才可以考慮策劃高質量專業(yè)的計劃書，這才能使得事半功倍。商業(yè)計劃 篇5　　為什么要寫商業(yè)計劃書？對初創(chuàng)的風險企業(yè)來說，商業(yè)計劃書的作用尤為重要，首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給風險企業(yè)家自己。其次，商業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風險企業(yè)推銷給風險投資家，公司商業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金?！　∫环莺玫模郑殷w驗館商業(yè)計劃書，大概包含以下七點主要內容：　　基本情況　　市場分析　　成本預算風險預測　　收費標準　　人員設置　　管理制度　　出色的計劃摘要　　基本情況　　a、項目名稱：好集樂VR體驗館；　　b、經營范圍：體驗館；　　c、項目投資50 萬；　　d、場地選擇：廣東番禺區(qū)；　　e、項目概述：為廣大愛好娛樂的年輕人提供一個環(huán)境優(yōu)良，價格合理的娛樂生活場所；　　市場分析　　a、消費者定位 市場需求：番禺市橋地鐵站附近。因此在這幾萬學生以及青年男女中就蘊藏著巨大的商機。因此前期投資不能是過大，不應定在剛開始的時候就能得到一定的收益，但一步一個腳印，首先以優(yōu)秀杰出的服務和環(huán)境質量在青年男女中獲得一個良好的口碑，打出品牌效應然后才能不斷的擴大規(guī)模?！　〕杀绢A算風險預測　　投資預算設備購買 15 萬店 ，面裝修費 5 萬，因為這兩個方面可以說是企業(yè)的核心競爭力，所以進行了重點投資。更具有娛樂性，趣味性。此外店面租金1萬，風險預測：　　特色標志定位是否合理 ；　　選擇經營場所地理位置是否合理；　　燈光設備是否合理舒適；　　對競爭對手了解不足；　　管理是否科學合理；　　宣傳方式是否合理　　收費標準　　a、營業(yè)時間為每周一到周日的下午 10 點到晚上的 22 點；b、 在周一至周五實行普通收費：30人/次， 周六至周日，35人每次?！　∪藛T設置　　店長 1 人、 財務出納1 人、 領班組長 2 人、 廚房后勤 4 人、 保安 2 人、 服務生 5 人?！　」芾碇贫取　、 體驗館店長、領班組長直接指揮；　　b、表現(xiàn)機制，重視員工考核，個人業(yè)績表現(xiàn)，服務態(tài)度表現(xiàn)，進行嘉獎（由所服務消費者打分）；　　c、人性化管理，一星期兩日休息制；　　d、落實責任制，所有員工必須責任在身，完成自己的任務，讓消費者滿意?！　〕錾挠媱澱　∩虡I(yè)計劃書中的計劃摘要也十分重要怎樣寫好商業(yè)計劃書工作計劃。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。商業(yè)計劃 篇6　　在你開始一帆風順的航行前，你也許正面臨著巨大的風險—處在充滿風暴的海上?！　∥抑孕牡刈８Ｄ悖瑫r一如既往地支持你，并且全程向你提供我的幫助：“起步”是由9個部分組成的一份商業(yè)計劃指南。它會在你的生意中幫你進行一個合理的開始。　　“起步”：9步商業(yè)計劃　　產品、服務和業(yè)務描述；發(fā)現(xiàn)你的顧客；市場調查；競爭分析；資金支持；管理并駕馭你的團隊；市場計劃；退出策略；執(zhí)行總結?！　‘斘议_車回家時，一個路牌廣告強烈地吸引了我的目光—“進行計劃就是計劃的進行”。多好的總結！　　產品、服務和業(yè)務描述　　很顯然，為了有生意，你必須賣一些東西并且要“掙錢”。如果你不這么做，你的事業(yè)不會長久。　　朋友，你知道你打算賣什么嗎？　　如果你不知道，想想吧，這可是個大問題—你的生意的起點！　　當你發(fā)現(xiàn)一些東西你認為能夠或可以滿足你個人和生意的目標時，那就是時候趕緊坐下來，掏出你的筆寫下你的“生意描述”，想一想你決定提供什么，并且請你回答下面的幾個問題：　　你是誰：你有什么樣的能力？這項生意的什么部分，你能比其他人或其他公司做得更好？什么地方你還行，但并不杰出？最后，你的生意的弱點是什么？是可以被補救，還是只能另外找人去經營。你應該專心致力于生意的核心，很簡單，那才是你“掙錢”的地方，而讓那些什么員工花名冊、工資表、利潤盈虧表、稅務問題等“雜務”盡量遠離你，把它們留給你的財務專家吧。　　你有些什么資源：是你的技能、經驗，還是教育程度？誰能幫你？你有些什么樣的資產和收入？　　你的產品是什么樣的：或者你提供的是什么樣的服務？朋友，寫一個吧，寫一個全面的有關你要賣的東西的描述。這并不費事，只是別太懶。　　你的顧客怎樣知道并了解你的產品和服務：你向他們提供什么樣的產品質量、速度？你是打算向所有的人提供你的產品和服務，還是只向特定目標客戶提供？　　你計劃為你的產品或服務定什么樣的價：是高級產品定“高級”價格，還是大眾市場產品提供目前同類產品和服務的“行價”？你準備同你的競爭對手打“價格戰(zhàn)”嗎？　　誰需要你的產品和服務：為什么你的產品或服務能比當前的產品或服務更能滿足客戶的需求？　　寫下有關你的行業(yè)的概述：　　你的公司是什么樣的：或者它會是什么樣的？　　為什么你的生意會成功：　　怎么樣，朋友，以上的問題看起來不過2頁紙，但是它卻濃縮了你的產品或服務的全部。一部分呢，是關于你提供的產品或服務的描述；而另一部分，則是有關怎樣開展你的生意的?！　『昧?，朋友，到此，這一節(jié)也就差不多了。如果你清楚地知道你的生意，你應該能在2小時以內，或者更少的時間里，對以上問題給出你清楚、簡潔的答案。如果你不能的話?！　∥乙矝]什么多的說什么?！　∨笥?，是時候想想這些問題了?！　∵@部分的“地基”工作會非常有效地減少你的生意風險，并且為你獲得更高的商業(yè)利潤和更令人愉快的經營過程，以及有效的商業(yè)活動，提供強有力的支撐。商業(yè)計劃集合六篇】 26 / 26