關(guān)于采購員工作計劃集錦5篇-資料下載頁
2025-04-05 21:09本頁面
【正文】 確崗位職責(zé)，促進采購各環(huán)節(jié)間的互相監(jiān)督作用，確保整個采購過程得以正常有效運行。 1)采購計劃管理：嚴(yán)格按月度評審的生產(chǎn)計劃，結(jié)合安全庫存量編制月度采購需求計劃(包括臨時增加計劃、售后服務(wù)配件計劃)?！ ?)訂單管理：月度采購訂單由各采購經(jīng)辦人審核，經(jīng)采購部經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放各供應(yīng)商，并由各采購員做好到貨跟蹤記錄工作，月底由帳務(wù)核算科內(nèi)務(wù)員統(tǒng)一整理采購訂單并裝訂歸檔?！ ?)帳務(wù)管理：嚴(yán)格按財務(wù)管理制度做好入庫入帳的監(jiān)督審核管理工作，做到帳務(wù)處理有據(jù)可依，票據(jù)管理規(guī)范有序，杜絕管理混亂，數(shù)量重復(fù)現(xiàn)象的發(fā)生，避免公司資金流失?！ ?)根據(jù)集團HR考核體系嚴(yán)格實行工作績效考核，結(jié)合采購崗位的特殊性，調(diào)整考核制度，細(xì)化考核內(nèi)容，采用公平、公正、透明的考核原則，充分調(diào)動發(fā)揮各崗位人員的工作能動性?！ 〕杀究刂乒芾恚撼闪⒑藘r小組，嚴(yán)格實行核價制度，樹立“人人抓成本”的觀念，采用報價、比價、核價等方式，確保采購成本控制在資金范圍內(nèi) 四、 機 構(gòu) 設(shè) 置 人員配備： 本年度計劃定編人，其中： 采購經(jīng)理：1人 副經(jīng)理：2人 4人 內(nèi)勤管理2人 五、 人力配備及培訓(xùn)計劃 采購管理科人：采購管理科科長2人機械組4人原輔材料16人電器組 核算帳務(wù)科人：帳務(wù)核算科科長1人 票務(wù)員1人 內(nèi)務(wù)檔案員4人 采購開發(fā)科 人：開發(fā)組1人 商務(wù)談判組2人 內(nèi)務(wù)檔案員2人 部門主要干部配備： 采購部經(jīng)理 采購科科長 培訓(xùn)計劃 另：參加公司組織的相關(guān)培訓(xùn) 總結(jié)：年度、半年度 20xx年20xx年上半年 主要完成的工作：如完成鄭州項目部前期物資的采購工作 目標(biāo)實現(xiàn)程度，與上個測量周期的比較，與同期的比較 工作中差距 下一步的工作重點 完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理： 建立采購工作流程的編制 做好A項目部前期采購工作的策劃 采購管理控制程序：質(zhì)量體系中的程序文件 采購計劃、訂單、合同、驗證記錄 采購部經(jīng)理崗位職責(zé) 主持采購部的全面工作?！ ☆I(lǐng)導(dǎo)采購部門按部門的工作職能做好工作?！ 「鶕?jù)項目營銷計劃和施工計劃制訂采購計劃，并督導(dǎo)實施?！ ≈贫ū静块T的物資管理相關(guān)制度，使之規(guī)范化?！ ≈贫ㄎ镔Y采購原則，并督導(dǎo)實施。 做好采購的預(yù)測工作，根據(jù)資金運作情況，材料堆放程度，合理 進行預(yù)先采購?！ 《ㄆ诮M織員工進行采購業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，精通采購業(yè)務(wù)和技巧， 培養(yǎng)采購人員廉潔奉公的情操?！ ь^遵守采購制度，杜絕不良行為的產(chǎn)生?！ 】刂坪梦镔Y批量進購，避開由于市場不穩(wěn)定所帶來的風(fēng)險。第 9 頁 共 9 頁
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