關(guān)于質(zhì)檢部工作計劃三篇-資料下載頁
2025-04-05 21:09本頁面
【正文】 質(zhì)檢部工作計劃 篇3 20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，質(zhì)檢部能夠按照公司要求嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，可以做到及時糾正生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，保質(zhì)保量，對客戶負責(zé)，但同時也暴露本部門日常工作中存在的問題。針對質(zhì)檢部目前的工作狀態(tài)，結(jié)合去年部門工作中出現(xiàn)的一些問題， 制定如下工作規(guī)劃： 一、第一時間按要求完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，協(xié)助公司生產(chǎn)部門提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，降低生產(chǎn)成本，為公司優(yōu)化管理盡職盡責(zé)?！ 《?、規(guī)范質(zhì)檢工作流程，進一步加強對質(zhì)檢員工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，主要從以下幾個方面入手： 全面整理目前為止質(zhì)檢部所涉及的檢測項目，建立原材料、半成品及成品的檢驗項目及評判標(biāo)準(zhǔn)庫并實時更新?！ ∵M一步規(guī)范質(zhì)檢員工作流程(包括產(chǎn)品檢測、工作匯報以及與其他部門合作等流程)，編制工作流程框圖?！ 〖訌妼嶒灁?shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作，建立不合格品檔案數(shù)據(jù)，及時做好統(tǒng)計分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 三、完善部門管理制度，使部門管理工作制度化，確保各項工作安全順利開展。 完善實驗室管理制度?！ ⊥晟扑幤饭芾碇贫??！ ⊥晟苾x器設(shè)備管理制度?！ ⊥晟屏魳邮夜芾碇贫取！ ∷?、提高部門技術(shù)水平，加強團隊的技能培訓(xùn)，從以下幾個方面進行： 合理制定部門年度培訓(xùn)計劃?！ 〖訌妼Σ块T檢測水平進行自行考核，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)?！ ∥?、提高部門的凝聚力，灌輸團隊的概念，努力將質(zhì)檢部建設(shè)成為高凝聚力、高競爭意識、學(xué)習(xí)性的團隊?！ 〖皶r掌握部門成員思想動態(tài)，堅決抵制消極思想，引導(dǎo)團隊以積極的態(tài)度做好本職工作。 強化團隊意識，以合作、奉獻的精神投入工作?！ ⌒履晷職庀?，質(zhì)檢部的全體人員，做好一切迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，相信公司的明天會更美好!第 6 頁 共 6 頁
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