【正文】 要精煉、簡潔?！　。?）署名和日期。署名寫在結(jié)尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結(jié)的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標(biāo)題下邊，則結(jié)尾只落上日期即可。　　簡而言之：　　總結(jié)，就是把某一時期已經(jīng)做過的工作，進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究；也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經(jīng)驗、提高。那么，工作總結(jié)怎么寫？個人工作總結(jié)的格式是怎樣的？詳情請看下文解析?！　。ㄒ唬┗厩闆r　　總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進行分析?！　〕煽兒腿秉c。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚?！　〗?jīng)驗和教訓(xùn)。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識?！　〗窈蟮拇蛩?。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進措施等。具體可以參考部分工作總結(jié)范文?！　。ǘ懞每偨Y(jié)需要注意的問題　　一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)?！　l理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的?！　∫舨玫皿w，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略。另外，在結(jié)尾處也可以附上下一步個人工作計劃。人事年度工作計劃 篇7　　一、人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。　　根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。　　根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。及時、準(zhǔn)確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。　　二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作?！　”灸甓戎攸c做好194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法?！　∪?、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。　　根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)?！　∷?、獎懲管理結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵?！　τ羞`反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰?！　∥?、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍?！　M在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)57人，電氣專業(yè)23人，化學(xué)專業(yè)23人?！　×T工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：　　隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視。　　做好年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理?！　∽龊霉締T工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理?！　∑?、其他人事管理工作：　　做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作?！　∽龊脝T工人事檔案材料的編寫、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；　　嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。人事年度工作計劃 篇8　　一、行政部工作方向　　胸懷藍圖：　　——制定明確清晰的人文愿景與工作目標(biāo)，作為行政部不懈努力的源泉。　　基礎(chǔ)穩(wěn)固：　　——建立精、細、完善的工作程序與職能組織，甄選、培訓(xùn)合適的人選?！　≈攸c突破：　　——改變?nèi)遮吔┗托У娜斯ば匠牦w系，尋求一種勞資雙方雙贏的局面?！　u次滲秀：　　——樹立低調(diào)、務(wù)實的為人風(fēng)格與處事方式，謀求融洽的改變結(jié)果?！　《?、行政部人文愿景　　通過全體行政部人員的努力，共同營造一個誠信、和諧、務(wù)實、進取的行政團隊，應(yīng)成為所有行政人員一致的奮斗目標(biāo)?！　≌\信：　　一、對公司的相關(guān)規(guī)定、制度要100%的支持、理解并100%的執(zhí)行。　　二、行政部內(nèi)部要求：下級對上級的工作安排要100%的服從，100%的配合?！　∪?、這里所指的服從不是盲從，是有選擇性的服從。即合理的一定要服從，不　　合理的予以反映、修正后服從?！　『椭C：　　一、工作關(guān)系的和諧——有禮有節(jié)?！　《?、對內(nèi)同事關(guān)系的和諧——團結(jié)互助。　　務(wù)實：　　一、日常工作處理——腳踏實地?！　《?、異常工作開展——追根求源?！　∵M取：　　一、身處現(xiàn)代一日千里的信息時代，行政部人員務(wù)必秉承積極進取的精神，努力拓展自身的知識領(lǐng)域。　　二、營造學(xué)習(xí)型的組織氛圍?！　∪?、行政部組織目標(biāo)　　一、設(shè)計高效、合理、簡化的公司組織架構(gòu)，并持續(xù)檢討精進之?！　《?、建立并持續(xù)完善公司人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)→人力需求分析→人才招聘及人力測評→人力資源的開發(fā)→人力潛能的激發(fā)→優(yōu)劣人才評鑒的人力資源運作體系?！　∪?、推行有活力的薪酬、福利體系，實現(xiàn)能力、績效與收入相匹配?！　∷摹⒔?biāo)準(zhǔn)化制度運作規(guī)范，逐步形成法制化的管理機制?！　∥?、建立積極、有效的經(jīng)營管理績效評價與反應(yīng)機制?！　×?、架設(shè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀痉治雠c分析體系，從而提升公司的競爭力?！　∑摺?chuàng)造誠信、和諧、務(wù)實、進取的工作與生活環(huán)境，塑造優(yōu)良的企業(yè)文化與形象。　　八、建立規(guī)范化的行政管理政策與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?！　【拧⒔⑼晟?、合理的勤務(wù)供給運作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動保駕護航?！　∫皇?、協(xié)助進行公司信息化、網(wǎng)絡(luò)化、計算機信息體系的建立并完善之?！　∷摹⑿姓柯毮芤?guī)劃　　一、公司組織關(guān)系及人力標(biāo)準(zhǔn)配置的建立與不斷更新?！　《⒐救肆π枨蟮纳暾堈{(diào)查、審核?！　∪?、人力高效、優(yōu)質(zhì)的招聘。　　四、公司人員出勤狀況的統(tǒng)計、稽核?！　∥?、公司獎懲扣款運作的統(tǒng)計、分析、稽核?！　×?、人員定薪、調(diào)薪、晉升、晉級、升遷作業(yè)的統(tǒng)籌管理。　　七、公司全員薪資結(jié)算相關(guān)資料的建立?！　“?、薪資制度適用性評估并修訂之。第 25 頁 共 25 頁