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2025-04-05 13:50本頁面
  

【正文】 ? 謀略其它產(chǎn)業(yè)發(fā)展,房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)不會(huì)一直處于上升趨勢。公司要想基業(yè)長青,就得有很多產(chǎn)業(yè)支撐 。對內(nèi):一個(gè)企業(yè)要發(fā)展,除了具備強(qiáng)有力的對外競爭實(shí)力外,內(nèi)部的管理運(yùn)營也很重要,加強(qiáng)公司內(nèi)部管理及人才儲(chǔ)備是公司發(fā)展張壯大的內(nèi)在動(dòng)力之一。我公司在董事長及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,不斷發(fā)展壯大,并且越來越好。我作為一個(gè)管理行外人在此提一些自己的看法,肯定會(huì)有不當(dāng)之處,望各級領(lǐng)導(dǎo)多多包涵。1)、人才儲(chǔ)備? 盡量提高人才錄用標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格把關(guān)人才考核制度;? 定期給員工進(jìn)行思想教育培訓(xùn),使其效忠公司,服從管理,盡量不讓公司的優(yōu)秀員工外流;? 堅(jiān)持“公平、公正、平等”的用人原則,能者居之;讓肯學(xué)、肯干的優(yōu)秀員工在公司能找到發(fā)揮自己能力的舞臺(tái),擁有晉升的空間,找到屬于自己的歸屬。2)、辦公政策? 建議公司應(yīng)用統(tǒng)一的辦公系統(tǒng)流程:制度管人,文件辦事,落實(shí)到人,結(jié)果到點(diǎn);? 建立健全的獎(jiǎng)懲制度;? 制作統(tǒng)一的員工手冊,作為上崗必過科目;? 完善部門建設(shè),精簡招商部工作人員,設(shè)立營銷策劃部。? 招納優(yōu)秀人才組建公關(guān)部和戰(zhàn)略發(fā)展智馕團(tuán),現(xiàn)在競爭再怎么激勵(lì)。也就是人,財(cái),關(guān)系,信息的競爭。這些最主要的是人。況且只要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng),初期得到優(yōu)秀人才的成本會(huì)很低。公司有了能用人之后才能更快的向外面的市場發(fā)展。此致敬禮商業(yè)事業(yè)部 :楊科舉 第 5 頁 共 5 頁
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