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2025-04-05 13:50本頁面
【正文】 ? 謀略其它產(chǎn)業(yè)發(fā)展，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)不會一直處于上升趨勢。公司要想基業(yè)長青，就得有很多產(chǎn)業(yè)支撐 。對內(nèi)：一個企業(yè)要發(fā)展，除了具備強有力的對外競爭實力外，內(nèi)部的管理運營也很重要，加強公司內(nèi)部管理及人才儲備是公司發(fā)展張壯大的內(nèi)在動力之一。我公司在董事長及各級領導的正確領導下，不斷發(fā)展壯大，并且越來越好。我作為一個管理行外人在此提一些自己的看法，肯定會有不當之處，望各級領導多多包涵。1）、人才儲備? 盡量提高人才錄用標準，嚴格把關人才考核制度；? 定期給員工進行思想教育培訓，使其效忠公司，服從管理，盡量不讓公司的優(yōu)秀員工外流；? 堅持“公平、公正、平等”的用人原則，能者居之；讓肯學、肯干的優(yōu)秀員工在公司能找到發(fā)揮自己能力的舞臺，擁有晉升的空間，找到屬于自己的歸屬。2）、辦公政策? 建議公司應用統(tǒng)一的辦公系統(tǒng)流程：制度管人，文件辦事，落實到人，結果到點；? 建立健全的獎懲制度；? 制作統(tǒng)一的員工手冊，作為上崗必過科目；? 完善部門建設，精簡招商部工作人員，設立營銷策劃部。? 招納優(yōu)秀人才組建公關部和戰(zhàn)略發(fā)展智馕團，現(xiàn)在競爭再怎么激勵。也就是人，財，關系，信息的競爭。這些最主要的是人。況且只要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，初期得到優(yōu)秀人才的成本會很低。公司有了能用人之后才能更快的向外面的市場發(fā)展。此致敬禮商業(yè)事業(yè)部 ：楊科舉 第 5 頁 共 5 頁
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