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2025-04-05 13:50本頁面
【正文】 ? 謀略其它產(chǎn)業(yè)發(fā)展，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)不會(huì)一直處于上升趨勢。公司要想基業(yè)長青，就得有很多產(chǎn)業(yè)支撐 。對內(nèi)：一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，除了具備強(qiáng)有力的對外競爭實(shí)力外，內(nèi)部的管理運(yùn)營也很重要，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理及人才儲(chǔ)備是公司發(fā)展張壯大的內(nèi)在動(dòng)力之一。我公司在董事長及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷發(fā)展壯大，并且越來越好。我作為一個(gè)管理行外人在此提一些自己的看法，肯定會(huì)有不當(dāng)之處，望各級領(lǐng)導(dǎo)多多包涵。1）、人才儲(chǔ)備? 盡量提高人才錄用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)人才考核制度；? 定期給員工進(jìn)行思想教育培訓(xùn)，使其效忠公司，服從管理，盡量不讓公司的優(yōu)秀員工外流；? 堅(jiān)持“公平、公正、平等”的用人原則，能者居之；讓肯學(xué)、肯干的優(yōu)秀員工在公司能找到發(fā)揮自己能力的舞臺(tái)，擁有晉升的空間，找到屬于自己的歸屬。2）、辦公政策? 建議公司應(yīng)用統(tǒng)一的辦公系統(tǒng)流程：制度管人，文件辦事，落實(shí)到人，結(jié)果到點(diǎn)；? 建立健全的獎(jiǎng)懲制度；? 制作統(tǒng)一的員工手冊，作為上崗必過科目；? 完善部門建設(shè)，精簡招商部工作人員，設(shè)立營銷策劃部。? 招納優(yōu)秀人才組建公關(guān)部和戰(zhàn)略發(fā)展智馕團(tuán)，現(xiàn)在競爭再怎么激勵(lì)。也就是人，財(cái)，關(guān)系，信息的競爭。這些最主要的是人。況且只要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，初期得到優(yōu)秀人才的成本會(huì)很低。公司有了能用人之后才能更快的向外面的市場發(fā)展。此致敬禮商業(yè)事業(yè)部 ：楊科舉 第 5 頁 共 5 頁
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