傷口造口護(hù)士現(xiàn)狀和發(fā)展前景-資料下載頁(yè)
2025-04-05 13:42本頁(yè)面
【正文】 目標(biāo)的結(jié)合點(diǎn)和一致部分 對(duì)于管理者而言，努 力找到組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的結(jié)合點(diǎn)和一致部分，從而使組織成員無(wú)需管理者過(guò)多的指導(dǎo)和關(guān)心，就會(huì)完成大量的工作。
做好愿景激勵(lì)管理的目的，是要通過(guò)個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。管理者要做通個(gè)人的思想工作，讓對(duì)方吃上定心丸，穩(wěn)定人心，做好愿景激勵(lì)，讓其明白組織目標(biāo)的規(guī)劃，讓其看到愿景。
充分溝通 話題中情況的出現(xiàn)，等于是個(gè)人與組織之間，等于是存在著一個(gè)溝通障礙的問(wèn)題。護(hù)理管理者和護(hù)士個(gè)人，只有開(kāi)誠(chéng)布公，敞開(kāi)心扉，進(jìn)行充分溝通，才能真正做好目標(biāo)管理，個(gè)人才能真正理解并服從醫(yī)院的長(zhǎng)期目標(biāo)管理。
傷口造口護(hù)士現(xiàn)狀和發(fā)展前景
隨著慢性疾病人數(shù)的增加，慢性傷口、壓瘡等處理越來(lái)越復(fù)雜。近年來(lái)，隨著傷口/造口專(zhuān)科護(hù)理技術(shù)的快速提升與發(fā)展，傷口護(hù)理手段不斷更新，有越來(lái)越多的臨床護(hù)士看到傷口/造口專(zhuān)科護(hù)理技術(shù)的前景和發(fā)展，紛紛加入專(zhuān)科技術(shù)學(xué)習(xí)的行列，當(dāng)然，也有的是受醫(yī)院指派，外出學(xué)習(xí)的傷口/造口專(zhuān)科護(hù)理技術(shù)。
理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。
當(dāng)護(hù)理人員克服各種困難，努力學(xué)習(xí)，學(xué)成歸來(lái)，回到醫(yī)院，理想和現(xiàn)實(shí)的碰撞，卻并不一定能擦出你期待的火花!
組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)出現(xiàn)了矛盾。
醫(yī)院派出人員出去學(xué)習(xí)，學(xué)成歸來(lái)，并能在臨床學(xué)以致用，:個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致,人們的行為就會(huì)趨向統(tǒng)一,從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)并取得成效 。
這是一種理想的職場(chǎng)狀態(tài)。
但也會(huì)出現(xiàn)上述話題中的情景，護(hù)理人員學(xué)習(xí)歸來(lái)，卻達(dá)不到個(gè)人的預(yù)期，組織上并沒(méi)有為取得一定資質(zhì)的護(hù)士創(chuàng)造出發(fā)揮作用的條件或平臺(tái)。也許，醫(yī)院/科室只是在等待時(shí)日，這時(shí)，有目標(biāo)有期望的個(gè)體該怎么辦呢?
當(dāng)個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相沖突的時(shí)候,個(gè)人目標(biāo)只能給組織目標(biāo)讓路，服從組織安排，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)管理，腳踏實(shí)地，做好本職工作。
這種情況，也不排除有這種傳統(tǒng)管理的情況出現(xiàn)：壓制個(gè)人目標(biāo),使組織目標(biāo)凌駕于個(gè)人目標(biāo)之上。
這種情況，也不排除有長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)的矛盾存在的情景。
護(hù)士職業(yè)規(guī)劃中，計(jì)劃在近期內(nèi)完成某一步學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，但卻與醫(yī)院長(zhǎng)期目標(biāo)起了沖突。
學(xué)成歸來(lái)的你，按照個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，計(jì)劃今年前半年就出去學(xué)習(xí)，完成學(xué)習(xí)培訓(xùn)任務(wù)，回來(lái)就立刻開(kāi)展臨床應(yīng)用，但醫(yī)院的長(zhǎng)期目標(biāo)也許會(huì)把你所學(xué)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，排到兩年之后，全面開(kāi)展。
在醫(yī)院尚未給個(gè)人創(chuàng)造開(kāi)展工作的條件之前，護(hù)士怎么辦?
認(rèn)清形勢(shì)，服從組織安排
遇到個(gè)人目標(biāo)與醫(yī)院組織目標(biāo)發(fā)生沖突，無(wú)論是護(hù)士長(zhǎng)，還是普通護(hù)士，都要從大局出發(fā)，認(rèn)清形勢(shì)，穩(wěn)定情緒，踏實(shí)做好本職工作，隨時(shí)聽(tīng)從醫(yī)院對(duì)個(gè)人的安排和管理。
腳踏實(shí)地，積極創(chuàng)造條件
護(hù)理人員需要理解、配合并服從組織安排，腳踏實(shí)地在臨床工作崗位上，以實(shí)際行動(dòng)開(kāi)展工作，努力做到學(xué)以致用，以實(shí)際行動(dòng)，證明自身和專(zhuān)業(yè)的價(jià)值。
蓄勢(shì)待發(fā)，不辱使命
不要因?yàn)槠渌陀^原因，就停止職業(yè)進(jìn)步的角度，利用每一次實(shí)戰(zhàn)的機(jī)遇，磨練學(xué)到的專(zhuān)業(yè)技能，蓄勢(shì)待發(fā)，在臨床工作中，力爭(zhēng)達(dá)到個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的完美結(jié)合，做到學(xué)以致用、學(xué)有所成。
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