傷口造口護(hù)士現(xiàn)狀和發(fā)展前景-資料下載頁
2025-04-05 13:42本頁面
【正文】 目標(biāo)的結(jié)合點和一致部分 對于管理者而言，努 力找到組織目標(biāo)與個人目標(biāo)的結(jié)合點和一致部分，從而使組織成員無需管理者過多的指導(dǎo)和關(guān)心，就會完成大量的工作。
做好愿景激勵管理的目的，是要通過個人目標(biāo)的實現(xiàn)來實現(xiàn)組織目標(biāo)。管理者要做通個人的思想工作，讓對方吃上定心丸，穩(wěn)定人心，做好愿景激勵，讓其明白組織目標(biāo)的規(guī)劃，讓其看到愿景。
充分溝通 話題中情況的出現(xiàn)，等于是個人與組織之間，等于是存在著一個溝通障礙的問題。護(hù)理管理者和護(hù)士個人，只有開誠布公，敞開心扉，進(jìn)行充分溝通，才能真正做好目標(biāo)管理，個人才能真正理解并服從醫(yī)院的長期目標(biāo)管理。
傷口造口護(hù)士現(xiàn)狀和發(fā)展前景
隨著慢性疾病人數(shù)的增加，慢性傷口、壓瘡等處理越來越復(fù)雜。近年來，隨著傷口/造口?？谱o(hù)理技術(shù)的快速提升與發(fā)展，傷口護(hù)理手段不斷更新，有越來越多的臨床護(hù)士看到傷口/造口專科護(hù)理技術(shù)的前景和發(fā)展，紛紛加入專科技術(shù)學(xué)習(xí)的行列，當(dāng)然，也有的是受醫(yī)院指派，外出學(xué)習(xí)的傷口/造口?？谱o(hù)理技術(shù)。
理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。
當(dāng)護(hù)理人員克服各種困難，努力學(xué)習(xí)，學(xué)成歸來，回到醫(yī)院，理想和現(xiàn)實的碰撞，卻并不一定能擦出你期待的火花!
組織目標(biāo)與個人目標(biāo)出現(xiàn)了矛盾。
醫(yī)院派出人員出去學(xué)習(xí)，學(xué)成歸來，并能在臨床學(xué)以致用，:個人目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致,人們的行為就會趨向統(tǒng)一,從而實現(xiàn)組織目標(biāo)并取得成效 。
這是一種理想的職場狀態(tài)。
但也會出現(xiàn)上述話題中的情景，護(hù)理人員學(xué)習(xí)歸來，卻達(dá)不到個人的預(yù)期，組織上并沒有為取得一定資質(zhì)的護(hù)士創(chuàng)造出發(fā)揮作用的條件或平臺。也許，醫(yī)院/科室只是在等待時日，這時，有目標(biāo)有期望的個體該怎么辦呢?
當(dāng)個人目標(biāo)與組織目標(biāo)相沖突的時候,個人目標(biāo)只能給組織目標(biāo)讓路，服從組織安排，聽從領(lǐng)導(dǎo)管理，腳踏實地，做好本職工作。
這種情況，也不排除有這種傳統(tǒng)管理的情況出現(xiàn)：壓制個人目標(biāo),使組織目標(biāo)凌駕于個人目標(biāo)之上。
這種情況，也不排除有長期目標(biāo)與短期目標(biāo)的矛盾存在的情景。
護(hù)士職業(yè)規(guī)劃中，計劃在近期內(nèi)完成某一步學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，但卻與醫(yī)院長期目標(biāo)起了沖突。
學(xué)成歸來的你，按照個人職業(yè)規(guī)劃，計劃今年前半年就出去學(xué)習(xí)，完成學(xué)習(xí)培訓(xùn)任務(wù)，回來就立刻開展臨床應(yīng)用，但醫(yī)院的長期目標(biāo)也許會把你所學(xué)的專業(yè)技術(shù)，排到兩年之后，全面開展。
在醫(yī)院尚未給個人創(chuàng)造開展工作的條件之前，護(hù)士怎么辦?
認(rèn)清形勢，服從組織安排
遇到個人目標(biāo)與醫(yī)院組織目標(biāo)發(fā)生沖突，無論是護(hù)士長，還是普通護(hù)士，都要從大局出發(fā)，認(rèn)清形勢，穩(wěn)定情緒，踏實做好本職工作，隨時聽從醫(yī)院對個人的安排和管理。
腳踏實地，積極創(chuàng)造條件
護(hù)理人員需要理解、配合并服從組織安排，腳踏實地在臨床工作崗位上，以實際行動開展工作，努力做到學(xué)以致用，以實際行動，證明自身和專業(yè)的價值。
蓄勢待發(fā)，不辱使命
不要因為其他客觀原因，就停止職業(yè)進(jìn)步的角度，利用每一次實戰(zhàn)的機(jī)遇，磨練學(xué)到的專業(yè)技能，蓄勢待發(fā)，在臨床工作中，力爭達(dá)到個人目標(biāo)與組織目標(biāo)的完美結(jié)合，做到學(xué)以致用、學(xué)有所成。
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