【正文】 每個專題策劃的銷售　　團隊工作大致分為四個步驟進行：　　對新招聘的員工進行量化考核管理，刺激、排查、清除部分能力較低的老員工?！　【唧w執(zhí)行辦法：用一周的時間進行招聘和排查老員工?！　τ诒Ａ粝聛淼娜藛T進行公司經營理念灌輸，重點培養(yǎng)其銷售能力?！　∨囵B(yǎng)新進銷售人員熟悉了解原有市場工作并能獨立維護。想要開發(fā)新客戶，就要提早的培養(yǎng)新的銷售人員能夠對老市場進行有效的維護，只有這樣才能有更多的時間放心的開發(fā)新的客戶。利用10天的時間對新入職員工進行系統(tǒng)培訓、考核、篩選，確定定崗定人，保證在3月1日之前所有的崗位人員到位。重點培訓廣告銷售，全力打造在各個環(huán)節(jié)都有執(zhí)行力的團隊?！　∨浜喜块T發(fā)展需要鼓勵員工與其他媒體進行溝通互換，擴大公司行業(yè)影響面?！　∮捎谖夜境醪缴婕安惋嬓袠I(yè)的領域，資源積累還不足，鼓勵員工與其他媒體之間溝通一時提高我們的資源數據庫，二是讓員工直接快速的進入工作正軌狀態(tài)?！　≈贫ㄏ嚓P的團隊管理制度及權責分明明晰和工作范圍明晰，完善業(yè)務人員的工作報表?！　γ吭碌娜蝿者M行分解，并嚴格按照工作任務進行分解做到環(huán)環(huán)相扣，權責分明，責任到人，工作細節(jié)分到不能再細分為止。堅持周工作例會，隨訪輔導，述職談話，報表管理等工作。保持團隊的穩(wěn)定性，經常與其他各部門的人員進行溝通，針對市場調研、市場動態(tài)分析及信息反饋做的好的員工給予獎勵制度，全力打造一個快速反應、自控能力強的團隊?！　∪⑵渌饴?lián)活動　　加強與客戶公司中高層領導的溝通與往來，更好的傳遞公司的文化理念與企業(yè)文化。在需要我們公司領導拜訪的時候，將會以書面的形式遞交于公司相關領導，將會詳細的說明拜訪對方領導姓名職務，拜訪預期要達到的目的，具體的時間地點等等。此項工作每個業(yè)務人員都必須要做。　　在日常工作中要時時的了解競爭對手的情況，了解他們的媒體策劃、近期主題活動、廣告優(yōu)惠政策等一系列問題，針對競爭對手的情況在適當必要的時候拿出我們的方案給予有力的還擊，做到知己知必?！　≈鲃臃e極策劃和聯(lián)系行業(yè)客戶各種活動需求，根據客戶發(fā)展需要量身制定擴大其宣傳，樹立其形象的特刊、戶外活動、行業(yè)評選活動等，做到全方位服務客戶?！　〕薪踊蚵?lián)辦各種行業(yè)活動，依靠行業(yè)內其他強勢媒體，借助其廣闊的資源優(yōu)勢，快速打造和樹立我們的品牌形象?！　∫陨鲜俏也块T在XX年執(zhí)行的大致工作內容，希望得到領導的正確引導和幫助，我部門一定會在新的一年里以嶄新的工作狀態(tài)和面貌投入到新的工作中，努力學習，提高業(yè)績。工作計劃餐飲 篇6　　一、店面行政管理　　店內日常小事常抓不懈，才能為店面經營管理奠定良好的基礎，所以店面行政管理應放在首位，店長工作計劃。　　，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)?！　?，培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務熱情周到﹑懂業(yè)務、會管理的高素質人才?！　?，以激勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團結協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地?！　?、能夠利用的條件，創(chuàng)造、布置良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。　　，在提高人員服務水平，加強服務意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆?！　。阑?、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。　　，協(xié)調好與政府部門的合作關系，以減少不必要的麻煩?！　《?、經營管理　　、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化?！　?，將銷售任務細化、量化，落實到每個部門、品牌、人員，并進行相關的數據分析?！　?，積極參與公司的各項促銷活動，及店內的各項活動，充分做好宣傳及布置的工作?！　?、集團購買的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調，讓顧客感到方便、快捷的服務。　　，通過市場調研，分析總結存在的差距，及時調整，以順應市場的發(fā)展變化，提高市場占有率?！　?，開源節(jié)流，以減少開支?！　∫陨鲜俏覍Φ陜裙芾淼囊恍┰O想，如有不足之處希望各位領導加以指正，如果公司領導能夠提供這個平臺給我，我會用我的努力與勤奮，交上一份優(yōu)秀的工作成績單，證明您們的決定是對的，我決不會辜負領導們的信任與期望，我會用我在工作中所學的知識更好的為公司努力工作，我相信月亮發(fā)光是為了證明太陽的存在公司發(fā)展才能映照出我的進步。所以我會在以后的工作中更加努力，更加勤奮。工作計劃餐飲 篇7　　20xx年，為做好餐廳的服務工作，提升營業(yè)額，制定如下計劃提綱：　　在部門領導的領導下，檢查落實部門規(guī)章制度的執(zhí)行情況和各項工作的完成情況?！　“才拧ьI、督促、檢查員工做好營業(yè)前的各項準備工作，及時、如實地向部門領導反映部門情況，向部門領導匯報各員工的工作表現(xiàn)。　　加強現(xiàn)場管理意識，及時處理突發(fā)事件。掌握客人心態(tài)，帶領員工不斷提高服務質量?！　∈煜I(yè)務，在工作中發(fā)揚吃苦耐勞，兢兢業(yè)業(yè)的精神，起到模范帶頭作用，協(xié)助部門領導。增強本部門員工的凝聚力?！　z查當班服務員的工作著裝及個人儀態(tài)儀表。　　合理安排餐廳服務人員的工作，督促服務員做好服務和清潔衛(wèi)生工作?！　《ㄆ跈z查設施和清點餐具，制定使用保管制度，有問題及時向部門領導匯報?！　∝撠煵蛷d的清潔衛(wèi)生工作，保持環(huán)境衛(wèi)生，負責餐廳美化工作，抓好餐具、用具的清潔消毒。　　召開班前班后會議，落實每天工作計劃?！　∽⒁夥諉T的表現(xiàn)，隨時糾正他們在服務中的失誤、偏差，做好工作成績記錄，作為評選每季優(yōu)秀員工的依據?！　?積極完成上級領導交派的其他任務。第 19 頁 共 19 頁