關(guān)于在全區(qū)“項(xiàng)目建設(shè)年”動(dòng)員大會(huì)上的講話發(fā)言演講稿-資料下載頁(yè)
2025-04-05 13:37本頁(yè)面
【正文】 運(yùn)動(dòng)、地?zé)釡厝?、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、生態(tài)食品開發(fā)等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行招商項(xiàng)目的包裝策劃。要堅(jiān)持擇資選優(yōu)、招大引強(qiáng)，重點(diǎn)引進(jìn)世界X強(qiáng)、央企和總部經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。要加大招商引資項(xiàng)目跟蹤推進(jìn)力度，積極協(xié)調(diào)辦理和完善各項(xiàng)前期審批手續(xù)，努力提高招商項(xiàng)目簽約率、資金到位率和開工率，爭(zhēng)取早日簽約落地。對(duì)有投資意向的商家企業(yè)，要密切跟蹤接觸、溝通商洽，積極促成早日合作。同時(shí)，要著力把招商引資同優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，同營(yíng)造良好的政策環(huán)境、法制環(huán)境、政務(wù)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境結(jié)合起來，同依托X生態(tài)資源優(yōu)勢(shì)、放大旅游品牌價(jià)值結(jié)合起來，進(jìn)一步激發(fā)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的活力和后勁?！ ∥疫€要強(qiáng)調(diào)一下爭(zhēng)取各方支持的問題，各部門和單位都有很廣泛的對(duì)外聯(lián)系，每年也都承擔(dān)著大量的接待任務(wù)，同志們一定要胸懷大局，了解全區(qū)發(fā)展建設(shè)的重點(diǎn)任務(wù)。要主動(dòng)聯(lián)系，全力爭(zhēng)取外部特別是上級(jí)部門的政策支持、項(xiàng)目支持和資金支持。我已責(zé)成相關(guān)部門制定這方面的鼓勵(lì)政策。同時(shí)，也鼓勵(lì)大家對(duì)全區(qū)發(fā)展積極建言獻(xiàn)策，辦公室要拿出一個(gè)辦法，對(duì)被采納的建議意見也要給予獎(jiǎng)勵(lì)?！ ∪?、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全責(zé)任落實(shí)機(jī)制，為開展好項(xiàng)目建設(shè)年活動(dòng)提供堅(jiān)強(qiáng)保障 項(xiàng)目建設(shè)年作為一項(xiàng)涉及面廣、關(guān)聯(lián)度強(qiáng)的系統(tǒng)工程，環(huán)節(jié)多、標(biāo)準(zhǔn)高、任務(wù)重。從現(xiàn)在起，各級(jí)各部門必須進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任分工，加強(qiáng)協(xié)作配合，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，凝心聚力、一心一意地抓好項(xiàng)目建設(shè)，做到思想同心、目標(biāo)同向、行動(dòng)同步，努力為項(xiàng)目建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)保障?！ ∫皇且訌?qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。繼續(xù)落實(shí)一位領(lǐng)導(dǎo)牽頭、一個(gè)部門負(fù)責(zé)、一個(gè)班子運(yùn)作、一套方案推進(jìn)的四個(gè)一工作機(jī)制，落實(shí)重大項(xiàng)目指揮部、推進(jìn)組以及重點(diǎn)工作調(diào)度會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)等推進(jìn)機(jī)制，切實(shí)抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任和措施落實(shí)。涉及部門的領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是一把手，要既當(dāng)指揮員、又當(dāng)戰(zhàn)斗員，帶頭經(jīng)常深入項(xiàng)目建設(shè)第一線，定期進(jìn)行督促檢查，主動(dòng)掌握項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況，及時(shí)解決影響工程建設(shè)的相關(guān)問題，決不能當(dāng)甩手掌柜、搞遙控指揮。各相關(guān)部門要發(fā)揮職能作用，切實(shí)加大指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)力度，積極主動(dòng)地為項(xiàng)目建設(shè)和各類投資者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。凡是有重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的地區(qū)、部門，都要明確主要負(fù)責(zé)同志為第一責(zé)任人、分管同志為直接負(fù)責(zé)人，都要和業(yè)主單位、施工單位、監(jiān)理單位建立完善協(xié)調(diào)機(jī)制，創(chuàng)造良好的項(xiàng)目實(shí)施條件?！ 《且獓?yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限。要進(jìn)一步樹立目標(biāo)意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、時(shí)限意識(shí)，力求項(xiàng)目建設(shè)取得明顯成效。要定目標(biāo)。對(duì)這次會(huì)議安排部署的項(xiàng)目要進(jìn)行集中盤點(diǎn)、逐一梳理，按照能快則快、能超則超的要求，確定好項(xiàng)目建設(shè)總體和不同階段的工作目標(biāo)。要定標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目都要按照項(xiàng)目的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)，在每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)制定出一套明確、便于操作的具體標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工作程序，規(guī)范工作流程，按標(biāo)準(zhǔn)開展工作，把標(biāo)準(zhǔn)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程。要定時(shí)限。對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都要提出明確的時(shí)限要求，制定具體、詳細(xì)的進(jìn)度安排計(jì)劃，列出時(shí)間表，倒排施工期，嚴(yán)格在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成規(guī)定的工程量，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)半拉子工程、馬拉松項(xiàng)目。 三是要建立責(zé)任考核激勵(lì)機(jī)制。要結(jié)合管委會(huì)績(jī)效管理考評(píng)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)考核，進(jìn)一步明確考核指標(biāo)和考核細(xì)則，制定切合實(shí)際、可操作的考核辦法，明確責(zé)任要求、工作標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)限和獎(jiǎng)懲措施，把確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)分解到部門、落實(shí)到崗位、量化到個(gè)人。要圍繞項(xiàng)目建設(shè)年開展，建立領(lǐng)導(dǎo)包保重大項(xiàng)目責(zé)任制和部門牽頭負(fù)責(zé)制，明確重大項(xiàng)目責(zé)任部門、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和具體責(zé)任人，確定具體的職責(zé)分工和推進(jìn)時(shí)間表，確保重大項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。各區(qū)、各部門和單位也要制定完善相應(yīng)的年度目標(biāo)崗位責(zé)任制，全面落實(shí)管委會(huì)的年度考核目標(biāo)任務(wù)。在這次會(huì)議上，我們已經(jīng)下發(fā)了《XX開發(fā)區(qū)項(xiàng)目建設(shè)年活動(dòng)考核獎(jiǎng)懲意見》。在活動(dòng)開展過程中，X群部、監(jiān)察局、辦公室（督查室）等部門要完善督查推進(jìn)機(jī)制，加大督查督導(dǎo)力度，注重考核結(jié)果運(yùn)用，做到憑實(shí)績(jī)用干部，以貢獻(xiàn)定獎(jiǎng)懲。在年末項(xiàng)目建設(shè)年的考評(píng)工作中，對(duì)沒有完成既定目標(biāo)任務(wù)的部門和單位，X工委、管委會(huì)將嚴(yán)格實(shí)行一票否決制，取消該部門（單位）本年度各種評(píng)先獎(jiǎng)...... 第 18 頁(yè) 共 18 頁(yè)
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