債權債務管理改善企業(yè)資產結構-資料下載頁
2025-04-05 13:25本頁面
【正文】 該項業(yè)務的管理工作僅僅依靠財務部門很難完成，必須要各個部門協(xié)調配合，在內部管理部門的有效運作環(huán)境下，才能達到良好的管理效果。以鐵路企業(yè)為例，負債程度很高，但是深入分析企業(yè)的經營數(shù)據(jù)，得出的結論是公司未來的發(fā)展仍然符合期望。為此要從內部做起，相互之間加強配合，進一步提高資金使用率。各部門人員應當團結起來，強化凝聚力，久而久之，公司的外部競爭實力就會明顯提高。企業(yè)所能承受的應收賬款是有一定范圍的，需要嚴格控制。為此應該具體掌握公司內部的現(xiàn)金流情況，覆蓋經營活動和投資活動。讓應收賬款在流動資金中占有適度的比例，有效把控投標保證金、現(xiàn)金履約保證金的占用時間和回收難度[3]。 四、總結 綜上所述，優(yōu)化企業(yè)資產結構與內部債權債務問題有著十分緊密的聯(lián)系，實現(xiàn)二者之間的平衡關系，才能促進企業(yè)的健康發(fā)展。運用精細化的管理理念應對債權債務的各項問題，才能實現(xiàn)企業(yè)資產結構的優(yōu)化，明確各部門員工的職責，保證在最佳時機清理債權債務。避免資金風險影響各項經營活動的順利開展，切實提高公司的市場競爭力。 參考文獻： [1][J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2018(11)：108109. [2][J].納稅，2018，12(30)：240+243. [3][D].江西理工大學，2018. 作者:柯峻嶺 單位:中國中鐵四局集團有限公司 8 / 8
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