債權(quán)債務(wù)管理改善企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)(完整版)
【正文】 產(chǎn)結(jié)構(gòu) 摘要：本文研究當(dāng)前我國(guó)企業(yè)債權(quán)債務(wù)管理存在的問題，分析評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，市場(chǎng)環(huán)境中各個(gè)企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)率存在一定差異，這是因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到多種因素的影響，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理意味著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在大小程度不同的風(fēng)險(xiǎn)問題。此時(shí)企業(yè)內(nèi)部的債權(quán)債務(wù)關(guān)系會(huì)越來越復(fù)雜，局面也越來越難以控制，難以避免不良債務(wù)問題的出現(xiàn)。分析導(dǎo)致這一差異的原因，總結(jié)為以下幾個(gè)因素：行業(yè)、企業(yè)規(guī)模、商業(yè)模式、總裁決策。從總體上來看，如果企業(yè)長(zhǎng)期資產(chǎn)的流動(dòng)性比短期資產(chǎn)弱，而且短期資產(chǎn)的償債能力也比長(zhǎng)期資產(chǎn)強(qiáng)，那么短期資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)性就比長(zhǎng)期資產(chǎn)小，但是收益性相對(duì)較弱。管理企業(yè)資金不能出現(xiàn)程序混亂的情況，要維護(hù)公司良好的公眾形象。(二)加強(qiáng)對(duì)臺(tái)賬的過程管理。清理債權(quán)債務(wù)的工作主要有各個(gè)業(yè)務(wù)部門的工作人員來完成，為了防止出現(xiàn)債權(quán)債務(wù)逾期的狀況，就應(yīng)該加強(qiáng)催收。為此應(yīng)該具體掌握公司內(nèi)部的現(xiàn)金流情況，覆蓋經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資活動(dòng)。 四、總結(jié) 綜上所述，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與內(nèi)部債權(quán)債務(wù)問題有著十分緊密的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)二者之間的平衡關(guān)系，才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。(三)企業(yè)各個(gè)部門加強(qiáng)配合，嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款的額度。其中設(shè)定了約定付款前按逐筆款項(xiàng)登記的要求，要以此為依靠強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)債務(wù)的過程管理。準(zhǔn)確及時(shí)地記錄公司經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的每一筆收入和支出。但是在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，如果存在過多的短期資產(chǎn)，那么企業(yè)的資產(chǎn)總量就會(huì)增加，但是資金周轉(zhuǎn)的速度卻會(huì)有所減慢，使
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