【正文】 這些公司的資產(chǎn)流動占比情況，并簡單進行了平均計算，得到的數(shù)值為47%，其中天翔環(huán)境的資金流動占比最大，達到了70%，而長城動漫的流動資金占比最低，只有29%。以鐵路債務償還為例，對債務償還的時間要有精確地掌握，保證在償還期限之前完成還債工作。債權(quán)債務的對賬簽認工作需要由財務部門出面完成，并將這些簽認信息資料提供給業(yè)務部門。運用精細化的管理理念應對債權(quán)債務的各項問題，才能實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，明確各部門員工的職責，保證在最佳時機清理債權(quán)債務。在形成階段，要將各項業(yè)務作為精細化管理的起點，作為公司的業(yè)務人員要在發(fā)貨或者是提供服務之前，做好有關的書面記錄，記錄的重點內(nèi)容是貨物的批次，貨物的規(guī)格，最后還要讓對方的接收人員簽字。所以資金分配者需要權(quán)衡好風險和獲利之間的關系，優(yōu)化內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。最后缺乏內(nèi)部管理控制，內(nèi)部控制的主要內(nèi)容包括財務風險、資金使用、統(tǒng)籌規(guī)劃。 一、當前我國企業(yè)債權(quán)債務管理存在的問題 國內(nèi)很多企業(yè)在債權(quán)債務的管理上存在很多問題，首先是企業(yè)內(nèi)部人員不夠重視這項業(yè)務，沒有專門的人員負責該項業(yè)務，對債務的認識也僅僅停留在“欠債還錢”的層面上。(二)風險問題。存在很多企業(yè)在管理債務事項上缺乏細致的規(guī)章制度，又或者是運用的機制不具備可操作性，也有可能是管理者有章不循，導致這些管理制度形同虛設。以鐵路企業(yè)為例，負債程度很高，但是深入分析企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，得出的結(jié)論是公司未來的發(fā)展仍然符合期望。各部門人員應