【正文】 面面積：=　　屋面整體翻修造價：115元/m2=?！　?nèi)地面翻修造價：400m2150元/m2=6萬元　　合計造價：.　　拜興糧站?！　。?）1號、2號圓筒倉屋面整體翻修（全部換做彩鋼板屋面）,維修倉容20xx噸?！　『嫌嬙靸r：2=?！　。?）1座平房倉進行屋面、庫內(nèi)地面整體翻修，維修倉容1000噸?！　〗ㄖ娣e：35m=　　屋面面積：=　　屋面整體翻修造價：115元/m2=。　　內(nèi)地面翻修造價：400m2150元/m2=6萬元　　合計造價：.　　托別鎮(zhèn)鄉(xiāng)糧站?！　?座平房倉屋頂防水處理：2470平方米30元=　　2座平房內(nèi)地面翻修造價：2400m2150元/m2=12萬元　?。ǘ╉椖烤S修資金及來源：　　。積極爭取在中央、自治區(qū)糧食庫房項目維修資金、企業(yè)自籌等完成?！　∪㈨椖烤S修作用及效益：　　糧食倉維修改造計劃完成后，不但解決我縣糧食倉容不足和糧庫老化問題，能為企業(yè)節(jié)省費用開支，提高了倉儲能力，減少損失損耗，達到提高績效目標。同時也可提高農(nóng)戶的費用支出和勞動時間，節(jié)省農(nóng)戶應(yīng)售糧而消耗有油料消耗和機械磨損，將取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。倉庫工作計劃 篇8　　現(xiàn)在的我一直在公司擔任倉庫主管，這是一個很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務(wù)十分重大。不過在我工作了這么多年以后，我開始對我的跟著有了更深層面的認識，我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的，在20xx年中，我相信我會做的更好!　　一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展　　，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品?！　。瑢Υ娴漠a(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù)。　　，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施?！　。瑢τ诔鰩飚a(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準確，質(zhì)量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶　　收到貨物不相符的損害?！　。侠砘脗湄浻媱?、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。　　、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理?！　《?、發(fā)貨和努力提高自身的管理　　，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一?！　。合Ｍ灸茉诎b上有所改裝，比如：cj12400/hs131500/，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害?！　。c柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期?！　?、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能?！　?，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。　　　　每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、美觀、防潮?！　∪倭?，行行出狀元這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做的更好的，這些我都會認識到，我相信我能夠做好!倉庫工作計劃 篇9　　一 材料入貨事宜　　1 材料入貨的數(shù)據(jù)確認，錄入登記進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，或者根據(jù)需方要求入庫要單獨存放，并登記好來源和去向。入庫物資保護合格證、保質(zhì)期證件說明書真實齊全；　　2 庫存材料的整理,發(fā)放. 盡可能加快物資周轉(zhuǎn)，減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率； 3 在庫材料的數(shù)據(jù)的跟蹤　　4 配合QC的品質(zhì)跟蹤　　5 素材不良交換的跟蹤　　二 完成品出貨事宜　　1 客戶訂單的跟蹤管理　　2 生產(chǎn)進度的作成及跟蹤管理　　3 出貨前的準備工作，發(fā)貨單和裝箱單等資料作成　　三 物料采購　　1 協(xié)助生產(chǎn)，研發(fā)、售后編制物料所需品的計劃　　3 物料購進時間期限和數(shù)量及品質(zhì)跟蹤　　4 物料不良或不符，作退貨、維修、換貨處理　　四 在庫素材數(shù)據(jù)管理和傳遞事宜　　1 在庫素材卡上受入發(fā)出每日及時更新素材在庫貯存狀況、保持實物和賬簿相符　　2 定期不定期提供在庫材料的數(shù)據(jù)　　3 會同相關(guān)人員進行出貨的核對工作確認工作　　4 呈交相關(guān)者在庫品一覽表　　五 庫存盤點　　1 每月最后兩個工作日（節(jié)假日提前）對所有物料、成品、外購成品進行盤點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳　　2 編制各類盤點報表　　六 呆滯、不良品處理　　七 倉庫管理及整理、清掃　　1 標視清楚及目視管理　　2 文件及時分類、登錄賬簿保持賬面整潔、記錄清楚并及時歸檔　　3 定期對倉庫進行7S（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、節(jié)約、安全）整理、清掃保持地面、部材、貨架、包裝箱等清潔.　　4確保倉庫符合物資存放要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災(zāi)隱患。腐爛變質(zhì)，易燃易爆易腐蝕等危險物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運輸、存儲、搬運要求，并符合安全消防規(guī)定要求；第 19 頁 共 19 頁