【導(dǎo)讀】天冷，冷在風(fēng)里，人窮，窮在債里；公司亂，亂在管理上。沒(méi)有好的管理，就沒(méi)有好的效益。規(guī)則制定后，還要有切實(shí)的執(zhí)行，這又要求完善的管理活動(dòng)。公司要想求生存，求發(fā)展，無(wú)。論是管理制度，還是管理活動(dòng)，都要嚴(yán)謹(jǐn)完備，精益求精。在中國(guó)，在開(kāi)公司的經(jīng)理當(dāng)中問(wèn)這樣的問(wèn)題?，F(xiàn)在看來(lái)是為數(shù)不多——雖然一天比一天多。假如說(shuō)地面上有100張美鈔，其中98張是1美元的，2張是100美元的，98張，卻都是1美元的，加在一起不到100美元。100美元，這樣的收獲將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于第一種情況?！皼](méi)有夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，只有夕陽(yáng)管理”，這是王永慶先生的話(huà)。被稱(chēng)為臺(tái)灣公司企業(yè)第一人；其經(jīng)營(yíng)成效有目共睹，被譽(yù)為臺(tái)灣的“經(jīng)營(yíng)之神”。“思想勝于技術(shù)”，這是日本的本田中一洋的話(huà)。在本田給日本帶來(lái)榮耀，帶來(lái)財(cái)富的同時(shí)，他不斷總結(jié)經(jīng)營(yíng)之道，認(rèn)為管。YKK公司是全世界最有名的拉鏈制造廠(chǎng)，吉田中雄先生是其老板。活動(dòng)就是統(tǒng)合一切資源與力量，想辦法避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)去獲得更大的利潤(rùn)。

　　

【正文】 現(xiàn)什么大的錯(cuò)誤，而是因?yàn)槠髽I(yè)陷入了“內(nèi)戰(zhàn)”，且爭(zhēng)斗又大都是在企業(yè)的親屬之間進(jìn)行，這是一個(gè)讓外人無(wú)法評(píng)判的斗爭(zhēng)。俗話(huà)說(shuō)“清官難斷家務(wù)事”，家務(wù)事之所以難斷，就在于家務(wù)事本來(lái)就是一本糊涂賬，外人又無(wú)法真正深入了解，即使告官，也不能講得明白。 為避免以后可能的家族紛爭(zhēng)，就需要在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)制度，對(duì)以后的利益分成，權(quán)利分配定下明確的規(guī)定，防止糾紛的出現(xiàn)。許多企業(yè)家也許認(rèn)為這純屬多余，創(chuàng)始人往往認(rèn)為，我的部下是我的至親，沒(méi)有什么問(wèn)題解決不了；有的 甚至認(rèn)為，如果開(kāi)始就分得這樣清，還會(huì)傷害弟兄之間的感情。還有的企業(yè)，因?yàn)槭浅鮿?chuàng)時(shí)期，許多事情擺在那里，等待解決，來(lái)不及也無(wú)法形成明確的規(guī)章制度，這就為以后的爭(zhēng)斗埋下了伏筆。 兄弟之間要是斗紅了眼，會(huì)比朋友反目更為可怕！ 江西省南昌市有家建筑企業(yè)，創(chuàng)始人叫胡，教師出身。因?yàn)橐粋€(gè)偶然的機(jī)會(huì)，從承包學(xué)校的環(huán)境衛(wèi)生開(kāi)始，組建了一個(gè)小施工隊(duì)，因?yàn)槌Ｄ暝诮逃绻ぷ鳎瑢?duì)教育系統(tǒng)的人事比較熟悉，加上當(dāng)?shù)氐膶W(xué)校正處 此資料來(lái)自 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 在改建、擴(kuò)建的高峰，一時(shí)間承包了幾處工程，企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大。由于人手不夠，對(duì)其他人又不放心，就把自己 的親弟弟叫來(lái)和自己一快干。 胡的弟弟當(dāng)時(shí)正在上大學(xué)，看到哥哥需要人手，就棄學(xué)經(jīng)商。弟兄倆正處在創(chuàng)業(yè)階段，對(duì)以后的利益分配都沒(méi)有放在心上。胡認(rèn)為弟弟是自己帶出來(lái)的，自己絕對(duì)不會(huì)虧待他，當(dāng)時(shí)答應(yīng)幫弟弟買(mǎi)房子和資助以后結(jié)婚的所有費(fèi)用。而胡弟弟同樣認(rèn)為自己上大學(xué)的費(fèi)用都是哥哥給的，跟大哥斤斤計(jì)較，會(huì)傷感情，因此都沒(méi)有考慮雙方的責(zé)、權(quán)、利的問(wèn)題。 弟兄倆苦心經(jīng)營(yíng)，兩年時(shí)間就積累了近千萬(wàn)的資產(chǎn)，成為當(dāng)?shù)匦∮忻麣獾慕ㄖ倘?。但成就并沒(méi)有換來(lái)雙方更進(jìn)一步的合作，分歧開(kāi)始出現(xiàn)。 胡某的弟弟畢竟接受過(guò)高等教 育 ，隨著經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的積累，他越來(lái)越自信，逐漸想脫離建筑業(yè)，向高科技產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，而哥哥卻把這當(dāng)作好高騖遠(yuǎn)，不符實(shí)際。胡某的弟弟看到不能說(shuō)服大哥，就提出自己?jiǎn)胃桑蟾缭诙嗄甑氖找嬷蟹峙淙偃f(wàn)元，做自己獨(dú)立開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的啟動(dòng)費(fèi)。胡當(dāng)然不同意，只是答應(yīng)在南昌市買(mǎi)一套房子給弟弟。弟兄從此失合，最后對(duì)簿公堂。 由于胡的弟弟找不到任何書(shū)面的依據(jù)，也找不到證人。法院最后以證據(jù)不足駁回了胡的弟弟分割財(cái)產(chǎn)的要求。 告狀失敗使胡的弟弟產(chǎn)生了仇恨心理，竟然不顧親情手足，拿錢(qián)買(mǎi)通殺手，要致其哥于死地。 結(jié)果 是可想而知的，哥哥成為殘廢，弟弟進(jìn)了監(jiān)獄。企業(yè)也因?yàn)榈苄謧z忙于打官司，業(yè)務(wù)日漸荒廢，不久徹底垮臺(tái)。 親情是最寶貴的，但親情代替不了規(guī)章制度。如果制度嚴(yán)密，賞罰分明，即使出現(xiàn)了糾紛也有法可依，也不至于發(fā)展到這樣惡劣的地步。 第二，唯才是舉，不能盡用私人。 家族企業(yè)發(fā)展初期，因?yàn)闃I(yè)務(wù)量小，企業(yè)的職位也比較少，僅僅依靠家人就可以對(duì)付。隨著企業(yè)的發(fā)展，用人量大增，出現(xiàn)了大量的外姓雇員，這是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)一步。在這種情況下，如何對(duì)待外來(lái)雇員也會(huì)成為一個(gè)重要問(wèn)題。 許多老板都聲稱(chēng)自己能做到任人唯賢，而不 是任人唯親。但實(shí)際上在人事問(wèn)題上徹底做到親疏不分，是很困難的。特別在東方社會(huì)，賺的錢(qián)財(cái)留兒孫，子承父業(yè)的觀念很重。很多企業(yè)家都把自己的兒子視為當(dāng)然的接班人，也就是企業(yè)的二老板，要想改變這樣的觀念可以說(shuō)是不可能的。但問(wèn)題是在確立接班人以后，還 此資料來(lái)自 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 給不給外來(lái)雇員以機(jī)會(huì)，如果在企業(yè)的重要崗位盡用自己的人，其他的員工就會(huì)有很大的失落感，從而對(duì)前途失去信心，對(duì)企業(yè)的感情當(dāng)然培養(yǎng)不起來(lái)，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)受到限制。 王安是世界知名的大企業(yè)家，他一手創(chuàng)建的王安電腦公司，曾經(jīng)是美國(guó)計(jì)算機(jī)市場(chǎng)叱咤風(fēng)云的大企業(yè)。1985年以前王安 公司的增長(zhǎng)率一直都在 35%以上，到了 1985年，增長(zhǎng)率突然降到了 8%，利潤(rùn)萎縮到 1600萬(wàn)美元，到了 1990年王安公司卻不得不申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。王安公司的起伏原因是多方面的，但王安用人失當(dāng)也是一個(gè)關(guān)鍵。 本來(lái)王安是最主張唯才是舉的，王安公司在鼎盛時(shí)期確實(shí)集中了美國(guó)一群最優(yōu)秀的科技、管理人才。但王安畢竟受東方文化的影響比較深，在其快退休的時(shí)候，他改變了唯才是舉的用人政策，轉(zhuǎn)而扶植自己的兩個(gè)兒子，以實(shí)現(xiàn)將王安公司控制在王氏家族手中的愿望。 這種舊的觀念，使王安公司失去了自我更新的機(jī)會(huì)和能力。 王的大兒子 弗雷德里克早年在布郎大學(xué)學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)， 1972年進(jìn)入王安公司工作。王安一開(kāi)始就把他當(dāng)作企業(yè)的接班人來(lái)培養(yǎng)，在其 35歲的時(shí)候，公司的實(shí)際控制權(quán)就落到弗雷德里克手中。但他不但沒(méi)有什么經(jīng)商的才能，而且剛愎自用，自以為了不起，表現(xiàn)令人失望。 雖然大兒子不盡人意，但王安的家族觀念還是沒(méi)有改變，他又安排自己的另外一個(gè)兒子擔(dān)任了公司的副總經(jīng)理。這種人事上的變動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)引起很大反映，王安手下的兩名大將先后離去，他們都是在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售上富有經(jīng)驗(yàn)的人。一大批高層管理人員也紛紛效法，另謀高就，企業(yè)凝聚力大減。就這樣，王安公司逐漸落伍了，最后陷入破產(chǎn)命運(yùn)。 東方社會(huì)中，家庭的人倫觀念很重，這使得許多知名的創(chuàng)業(yè)者也擺脫不了傳統(tǒng)的束縛，指望在家族企業(yè)中完全作到唯才是舉只能是一個(gè)幻想。但是明智的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該記住王安的教訓(xùn)，即使做不到將企業(yè)的管理權(quán)拱手相讓?zhuān)辽僖惨獮槠渌麊T工留下足夠的發(fā)展空間，畢竟每個(gè)人都需要成功。 第三，把所有員工都看成是家里人。 家族企業(yè)在草創(chuàng)時(shí)期，由于資金不足，難以承受巨大的損失，因此所有的重要崗位上，特別是財(cái)務(wù)和銷(xiāo)售等不免都用上親屬。這在企業(yè)剛建立，又缺乏足夠管理經(jīng)驗(yàn)的情況下，當(dāng)然是個(gè)好辦法。但是隨著 企業(yè)的壯大，這種人事制度就會(huì)露出破綻，先不說(shuō)是親屬未必就可靠，即使親屬可靠，你也無(wú)法找到那么多可靠的親屬來(lái)幫你，最終還是要用外來(lái)人。 用外來(lái)人就要信任外來(lái)人。在許多家族企業(yè)中，很多重大決策不讓外人知道，開(kāi)會(huì)的時(shí)候，只有自己的親人參加，搞得很神秘。這種對(duì)外來(lái)人的信任危機(jī)所帶來(lái)的消極后果是顯而易見(jiàn)的。它直接影響到員工的工作情緒，并時(shí)常使他們產(chǎn)生跳槽的想法，因?yàn)椴槐恍湃螌?shí)在是最痛苦的事情。要解決這個(gè)問(wèn)題，就得把外來(lái)人當(dāng)成家里人看待，實(shí)行民主管理，鼓勵(lì)他們加入到企業(yè)的決策中去，員工投入的越多，他對(duì)企業(yè)的依賴(lài)性就越強(qiáng) ，企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力量，最終的受益者還是家族本身。 此資料來(lái)自 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) “厚黑”。 做生意最講究誠(chéng)信二字，一個(gè)企業(yè)不講信譽(yù)，欺騙顧客，雖然可以獲利于當(dāng)時(shí)，但紙里包不住火，一旦敗露，整個(gè)企業(yè)也就完了。因此許多企業(yè)為了保持自己的商業(yè)聲譽(yù)，往往不惜血本，以彌補(bǔ)對(duì)顧客造成的損害。 然而，有些老板對(duì)外很講義氣，是一個(gè)重承諾的君子，到了企業(yè)內(nèi)部卻不那么光明磊落了。需要員工為他們賣(mài)命的時(shí)候，往往輕率地許諾金錢(qián)、物質(zhì)，甚至是權(quán)力方面的報(bào)酬，一旦企業(yè)走上正規(guī)的發(fā)展路子，就把自己的許諾忘到九霄云外。遇到這樣的老 板，很多職員都采取啞巴吃黃蓮的態(tài)度，因?yàn)槔习宄兄Z的時(shí)候，也沒(méi)有什么文字的記錄，即使到法院打官司，也是輸多勝少。 看到員工被自己玩死，老板自然是沾沾自喜，認(rèn)為自己的欺詐起到了作用，但也就是這時(shí)候，禍起蕭墻的命運(yùn)也就不遠(yuǎn)了。武漢有家房地產(chǎn)公司的老板，開(kāi)始許諾員工按售樓業(yè)績(jī)提成，每人可以提樓款的 1%，這在當(dāng)?shù)厥且粋€(gè)很高的比例，一般能拿到千分之五已經(jīng)是很高的了。重賞之下，必有勇夫，全體員工發(fā)動(dòng)自己的家人、親屬和朋友，賣(mài)命地推銷(xiāo)樓盤(pán)，公司的業(yè)績(jī)自然迅速提升。到了兌現(xiàn)的時(shí)候，老板卻以各種理由搪塞，最后每個(gè)職員只拿到 應(yīng)該拿的一半。這些職員沒(méi)有當(dāng)面和老板爭(zhēng)吵，可是內(nèi)部的串聯(lián)早已經(jīng)四處發(fā)動(dòng)。新年一開(kāi)始，所有的售樓員集體跳槽，并帶走了大量的客戶(hù)，公司頓時(shí)陷入絕境，最后黯然退出競(jìng)爭(zhēng)。 沒(méi)有人是天生的傻瓜，在人人提防，欺詐橫行的世界，大家都講究厚黑，厚黑所起到的作用當(dāng)然是有限的。相反，如果能夠依靠誠(chéng)信為人，重承諾，贏得大家的信賴(lài)，就能勝過(guò)一切厚黑之術(shù)。俗話(huà)說(shuō)：“機(jī)關(guān)算盡太聰明，反誤了卿卿性命。”從這個(gè)意義上說(shuō)，誠(chéng)信也是一種厚黑，而且是最高境界的厚黑。 解放前，上海有家公力造船廠(chǎng)，專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)在長(zhǎng)江上搞短途運(yùn)輸?shù)纳炒?，由于機(jī)械 動(dòng)力船的競(jìng)爭(zhēng)，工廠(chǎng)越來(lái)越不景氣。 這時(shí)，老板的兒子從大學(xué)畢業(yè)，接替父親的職位，由于受到新思想的影響，他決定在沙船上裝上動(dòng)力裝置，這在當(dāng)時(shí)可是一個(gè)創(chuàng)舉，也有很廣泛的市場(chǎng)前景。但是，對(duì)船廠(chǎng)進(jìn)行改造需要一大筆錢(qián)，父子二人以家產(chǎn)抵押，向錢(qián)莊借債，仍然無(wú)法籌集。無(wú)奈之中，向船廠(chǎng)的職工募集股本。這些工人財(cái)力有限，但礙于東家的面子，紛紛把自己平時(shí)攢下的救命錢(qián)拿了出來(lái)，這才湊齊經(jīng)費(fèi)，從國(guó)外引進(jìn)了機(jī)器，準(zhǔn)備制造新船。 萬(wàn)事皆備，就準(zhǔn)備新船下水的時(shí)候，一場(chǎng)突然的變故發(fā)生了。日本發(fā)動(dòng)了侵華戰(zhàn)爭(zhēng)，把公力船廠(chǎng)炸得粉碎，一家人 立即虧的血本無(wú)歸。 為償還錢(qián)莊的借貸，一家人變賣(mài)了家產(chǎn)。頃刻之間，富商變成了窮光蛋。即使這樣，船廠(chǎng)職工的錢(qián)還沒(méi)有著落，這可是救命錢(qián)。少東家主張不再歸還 —— 因?yàn)樽约阂彩浅鲇跓o(wú)奈。可老東家不這樣想，他覺(jué)得這些 此資料來(lái)自 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 工人跟自己十幾年，如果背信棄義，不但重振家業(yè)的打算會(huì)落空，而且還要在商場(chǎng)上失去信譽(yù)，以后就再也不會(huì)有翻身之日了。 在這種情況下，公力船廠(chǎng)的職工被召集起來(lái)，老板領(lǐng)著全家人向所有工人謝罪，拿出了典當(dāng)首飾的錢(qián)還債，仍然不夠，就立下字據(jù)，要求后代無(wú)論如何也要還錢(qián)。 這種誠(chéng)信感動(dòng)了所有職工，他們本來(lái)就跟老 板多年，現(xiàn)在看到東家有難，雖然都需要錢(qián)活命，但礙于情面，竟然沒(méi)有一個(gè)人肯要。相反，他們紛紛表示要繼續(xù)跟老板一塊干，造沙船本來(lái)不需要很多本錢(qián)，加上戰(zhàn)爭(zhēng)吃緊，過(guò)去造機(jī)械船所需要的原料無(wú)法進(jìn)口，沙船居然又火暴起來(lái)，公力船廠(chǎng)由此躲過(guò)一劫。老東家的誠(chéng)信有了豐厚的回報(bào)。 當(dāng)老板的，要想在企業(yè)內(nèi)玩得轉(zhuǎn)，就必須記住一件事：你雇傭的不是員工的雙手，而是職工的心。金錢(qián)可以買(mǎi)來(lái)勞動(dòng)力，凡是拿了你的薪水的人，肯定要為你勞動(dòng)?？墒菃T工用手勞動(dòng)和用心勞動(dòng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展所起的作用是不同的。只有動(dòng)之以情，曉之以理，才能激發(fā)員工的工作熱情， 才能使他們產(chǎn)生與企業(yè)休戚相關(guān)的感情，一個(gè)企業(yè)一旦與員工形成這種情感，就沒(méi)有戰(zhàn)勝不了的困難，而這種情感不是天生就有的，它靠的是誠(chéng)信二字的培養(yǎng)。 。 對(duì)于許多企業(yè)家來(lái)說(shuō)，職工頻繁地跳槽越來(lái)越讓人心煩。一般而言，一個(gè)新手到企業(yè)后，經(jīng)過(guò) 2～ 3年時(shí)間的培訓(xùn)和鍛煉，才能逐漸成為企業(yè)的骨干力量?？伤麄儺?dāng)中的一些還沒(méi)有為企業(yè)貢獻(xiàn)幾年，就琢磨著換個(gè)地方。這樣，一旦他們跳槽成功，企業(yè)就會(huì)受到很大損失。盡管很多老總聲稱(chēng)自己不怕職工跳槽，但個(gè)中滋味又有誰(shuí)知呢！ 總的來(lái)說(shuō)，職工跳槽的原因不外這樣幾個(gè) ：有的職工不滿(mǎn)現(xiàn)狀，覺(jué)得自己拿的薪水和貢獻(xiàn)不成比例，懷著人往高處走的想法，挑選能滿(mǎn)足自己愿望的企業(yè)。有的職工在企業(yè)內(nèi)的人事關(guān)系非常緊張，得不到老板的賞識(shí)和同志的支持，感覺(jué)前途茫茫，不能發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，因此產(chǎn)生換一個(gè)地方的意念。這兩種想法都是正常的，因?yàn)榧热皇鞘袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)，人才的流動(dòng)就是必然的，老板也應(yīng)該懷著平常心，看待自己的員工。 上述的跳槽者比較常見(jiàn)，如果處理得好，對(duì)企業(yè)的破壞性一般說(shuō)來(lái)不是太大?？膳碌氖橇硪活?lèi)跳槽者。他們本來(lái)就沒(méi)有打算在一個(gè)企業(yè)干多久，當(dāng)初來(lái)上班的時(shí)候，就產(chǎn)生了要走人的心思。這種員工通常 有兩種想法，一種是找機(jī)會(huì)鍛煉自己，學(xué)習(xí)實(shí)際操作的本領(lǐng)，一旦掌握了企業(yè)的所有秘密，立即拔腿走人，自己創(chuàng)立企業(yè)，同自己的原來(lái)的老板競(jìng)爭(zhēng)。這樣主仆關(guān)系馬上變成了對(duì)手關(guān)系，由于其對(duì)本企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)了如指掌，一般都會(huì)給原企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成很大的沖擊。另一種干脆就是經(jīng)濟(jì)間諜，不要以為間諜關(guān)心的只是軍事情報(bào)，在西方社會(huì)，工業(yè)間諜的危害已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于軍事情報(bào)的間諜。在中國(guó)，這種專(zhuān)門(mén)刺探別人商業(yè)秘密的間諜，雖然剛產(chǎn)生，但發(fā)展得很快。 頻繁的員工流動(dòng)使企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售都產(chǎn)生困難，企業(yè)無(wú)法奠定自 此資料來(lái)自 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 己的人才基礎(chǔ)，儲(chǔ)藏人才資源，企業(yè)的 發(fā)展也就難有保證。而后兩類(lèi)跳槽者則有可能陷企業(yè)于萬(wàn)劫不復(fù)的深淵。難道就沒(méi)有什么辦法限制跳槽嗎？ 對(duì)商業(yè)間諜當(dāng)然有法律的手段可以處置，但對(duì)于一般的跳槽者，法律也無(wú)能為力，因?yàn)榉芍荒鼙Ｗo(hù)，而不是限制人們選擇職業(yè)的自由。所以，尋找防止跳槽的辦法，只能通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章和企業(yè)家的智慧來(lái)解決。許多優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家主要通過(guò)這樣幾個(gè)途徑，遏止跳槽風(fēng)的肆虐。 第一， 創(chuàng)造人才自由成長(zhǎng)的空間。 企業(yè)培養(yǎng)一個(gè)人才往往要花費(fèi)很大的代價(jià)。而在員工來(lái)說(shuō)，重視的主要是待遇問(wèn)題，只要有提高待遇的機(jī)會(huì)，自然不會(huì)輕易放過(guò)，遇 到這樣的機(jī)會(huì)，員工往往不顧什么顧主的情義，拼命地去爭(zhēng)取。他們?cè)谛睦沓３＿@樣對(duì)自己說(shuō)：“不就是打工嗎？干得好就干，干得不好就換一個(gè)主子，沒(méi)什么大不了的。” 在這種情況下，為留住人，許多老板就以高薪利誘，給員工以豐厚的薪水，過(guò)年過(guò)節(jié)的時(shí)候 ，發(fā)發(fā)紅包，搞搞感情投資就成為常見(jiàn)的手段。但人的需要是多樣的，對(duì)于真正的人才而言，錢(qián)倒成為一個(gè)其次的問(wèn)題，他們關(guān)注的是如何實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)，能夠?qū)W有所用，對(duì)這批人，單純的物質(zhì)刺激收效不大，他們需要的是更高職位、更大的挑戰(zhàn)，以拓展自己的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)自己的設(shè)想。當(dāng)企業(yè)遇到這樣 的人才時(shí)，就應(yīng)該換一種方法，在注重物質(zhì)利誘的同時(shí)，更要注意制造有利于他們成長(zhǎng)的空間。 一個(gè)生產(chǎn)塑料加工機(jī)械的老板，在事業(yè)小有所成的時(shí)候，決定提高本企業(yè)的檔次，生產(chǎn)技術(shù)含量更高的高技術(shù)產(chǎn)品。為此，他挖空心思從一家研究所聘請(qǐng)了一位研究生做工廠(chǎng)的技師。 這位研究生認(rèn)為，他們制造的塑料加工機(jī)械，只要做一下簡(jiǎn)單的改良，就可以變成數(shù)控的機(jī)床，在市場(chǎng)上一定很受歡迎。這一改良