房地產(chǎn)工程技術(shù)部副經(jīng)理述職報告范文-資料下載頁
2025-04-05 13:04本頁面
【正文】 工方案、施工工序進行講解，并進行討論，提高分析問題、解決問題的能力；平時要求技術(shù)員和學(xué)員多看圖紙和各種規(guī)范，將理論和實踐相結(jié)合，盡快融入到施工管理的大環(huán)境中。三是提醒技術(shù)人員要有憂患意識，如不加強學(xué)習(xí)，不斷進取，勢必將被社會所淘汰，因此督促技術(shù)人員加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，也成了工作里的一部份。工作、生活中與同事加強溝通聯(lián)系，努力制造良好的工作、生活氛圍。我相信，在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫扶下他們將會盡快的在工作中成熟起來，他們將是一支朝氣蓬勃、堅強有力的戰(zhàn)斗團隊。 ?。ㄋ模┤〉玫南鄳?yīng)成效 短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔子的分量。從這一段的工作中，我深深體會到，項目部的管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的，必須積極協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部各部門，與施工隊密切配合，才能更好、更快的完成施工任務(wù)。
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