20xx年企業(yè)文化年度工作計劃-資料下載頁
2025-04-05 12:46本頁面
【正文】 化，形成長（內(nèi)刊）短（OA、郵箱、微信、微博）結(jié)合的傳播方式。 ?。ㄈ┧茉鞓?biāo)桿文化，匯編《某公司故事集》 樹立優(yōu)秀員工的標(biāo)桿作用。通過采訪、編寫優(yōu)秀員工的成長故事，在內(nèi)部廣泛宣傳，塑造標(biāo)桿文化，起到樹立典型的作用。挖掘符合企業(yè)文化價值觀的故事，進行內(nèi)部傳播。 (四)、提煉、完善企業(yè)文化理念，逐步編制《某公司企業(yè)文化手冊》?！ ∑髽I(yè)文化理念是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，目前公司現(xiàn)有理念較為完善，建議在完善現(xiàn)有企業(yè)文化理念的基礎(chǔ)上，把各個理念細(xì)化并進行廣泛宣貫，同時，結(jié)合公司優(yōu)秀員工的勵志故事，逐步編制《某公司企業(yè)文化手冊》，用于傳播公司文化，塑造品牌形象?！ 。ㄎ澹┢髽I(yè)文化活動豐富化 公司目前內(nèi)部活動基本為零，2022年建議逐步增加員工活動，通過組織不同類型的活動，活躍內(nèi)部氛圍，促進員工之間的溝通，增加員工對公司的歸屬感和認(rèn)同感。具體思路如下： 兩個維度：企業(yè)文化活動建議分“公司組織”和“員工自行組織的活動”兩個維度?！ ?大型活動：建議全年由公司組織的大型活動12次，如全體出游或戶外拓展?！ ?運動會或其他文體活動：可組織全員的運動會或攝影比賽、征文比賽等其他文體活動?！ ?為每位員工設(shè)立活動經(jīng)費：充分考慮到公司的性質(zhì)，建議為每位員工設(shè)立活動經(jīng)費，建議200元500元/人/年，員工可自行組織出游，人數(shù)必須在6人以上，活動后要求提交照片和感想，人力資源部負(fù)責(zé)管理審核。 ?。?、企業(yè)文化環(huán)境建設(shè) 參與辦公環(huán)境的設(shè)計，維護和更新8層、18層宣傳欄，同時對8層、18層空白墻面進行策劃和設(shè)計，并進行不定期更新，達(dá)到展示公司典型項目和內(nèi)部文化的目的?！ 。ㄆ撸?、企業(yè)文化制度建設(shè) 制度和流程是保障企業(yè)文化建設(shè)貫徹實施的重要措施，根據(jù)公司實際情況，修改并完善《某公司內(nèi)刊管理制度》、《某公司通訊員管理制度》等，完善并明確各項制度，促進企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)范性?！ 。ò耍⑵髽I(yè)文化調(diào)研與規(guī)劃 2022年底開展企業(yè)文化調(diào)研與規(guī)劃，對本年度開展的工作進行廣泛調(diào)研，通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)年度工作的問題，及時修改及調(diào)整方向，同時作為次年度工作開展的依據(jù)?！ 。ň牛?、建立、建設(shè)企業(yè)文化素材庫 完善公司大事記，記錄重要事件和重要的時間，編寫、整理公司重要活動、會議的影像資料。 ?。ㄊ?、完善培訓(xùn)體系，豐富培訓(xùn)課程 隨著公司的持續(xù)發(fā)展，公司對專業(yè)人才的需求日漸提高。目前，公司現(xiàn)有培訓(xùn)模式為：新員工入職培訓(xùn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)部組織的培訓(xùn)、審計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)部組織的培訓(xùn)。公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀是：針對分公司組織的專業(yè)培訓(xùn)較多，且各分公司分別組織開展，沒有交集，公司整個培訓(xùn)工作沒有成為一個體系；除此之外，管理培訓(xùn)、通用培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)基本沒有。現(xiàn)有培訓(xùn)也沒有與員工的個人成長、職位晉升相關(guān)聯(lián)。第 9 頁 共 9 頁
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