20xx年物業(yè)公司出納年終總結(jié)-資料下載頁
2025-04-05 12:45本頁面
【正文】 理、成本費(fèi)用控制。 根據(jù)租金、銷售額的比率關(guān)系，制定來年各層、各戶預(yù)期銷售額。實(shí)現(xiàn)銷售管理，考核平米銷售額(也就是平效銷售額)，及時(shí)和各樓層管理進(jìn)行溝通，共享各戶銷售信息，為樓層管理提供一定程度的數(shù)據(jù)支持?！ 〗ㄗh公司進(jìn)行成本費(fèi)用控制，制定各部門的費(fèi)用項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際核算部門的費(fèi)用，甚至費(fèi)用核算到個(gè)人。考核費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，為績(jī)效考核提供數(shù)據(jù)支持。為企業(yè)利潤(rùn)化而控制成本費(fèi)用的發(fā)生?！ 〖訌?qiáng)勞技及勞紀(jì) 財(cái)務(wù)部是服務(wù)部門，一線的收銀員更是折射公司管理的一扇窗口。 加強(qiáng)收銀隊(duì)伍建設(shè)和管理，及時(shí)聯(lián)系人力資源部，做好人員補(bǔ)充，培訓(xùn)工作?！ 〖訌?qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作的精準(zhǔn)，學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)稅制度，組織部門會(huì)計(jì)進(jìn)行選擇性培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)處理技能。 財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)工作不脫離現(xiàn)代廣場(chǎng)財(cái)務(wù)室的核算工作。做好會(huì)計(jì)科目適用的一致性，做好賬戶數(shù)據(jù)銜接，讓財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)工作既有獨(dú)立性又有融合。共同致力于財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確、及時(shí)。更好服務(wù)于企業(yè)管理對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的需求?！ ≡诓块T管理上我將堅(jiān)持推行工作計(jì)劃?rùn)z查制，要求開展： 月、周工作計(jì)劃制定，要求部門同事制定出本崗位一個(gè)月、每一周的工作計(jì)劃和達(dá)成日期及標(biāo)準(zhǔn)，按照計(jì)劃達(dá)成日期進(jìn)行對(duì)照檢查各個(gè)崗位的工作進(jìn)度和質(zhì)量，以便于考核部門員工的工作績(jī)效?！ ∪?、意見和建議 (一)重視制度建設(shè)，依照制度對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理?！ 」救鄙俚氖浅杀举M(fèi)用控制制度、完善績(jī)效考核制度、獎(jiǎng)懲制度。讓制度既有，還要落實(shí)執(zhí)行。 (二)建立公平公正的薪酬制度，改革現(xiàn)存的不合理狀態(tài)。生存壓力大，通貨膨脹的壓力大，生活成本高! (三)用人機(jī)制 重學(xué)歷但不唯證是從。重能力但不重人際關(guān)系。唯才是舉。第 6 頁 共 6 頁
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