20xx年物業(yè)公司出納年終總結-資料下載頁
2025-04-05 12:45本頁面
【正文】 理、成本費用控制?！ 「鶕?jù)租金、銷售額的比率關系，制定來年各層、各戶預期銷售額。實現(xiàn)銷售管理，考核平米銷售額(也就是平效銷售額)，及時和各樓層管理進行溝通，共享各戶銷售信息，為樓層管理提供一定程度的數(shù)據(jù)支持。 建議公司進行成本費用控制，制定各部門的費用項目及標準、實際核算部門的費用，甚至費用核算到個人?？己速M用實際發(fā)生額和費用標準，為績效考核提供數(shù)據(jù)支持。為企業(yè)利潤化而控制成本費用的發(fā)生。 加強勞技及勞紀 財務部是服務部門，一線的收銀員更是折射公司管理的一扇窗口?！ 〖訌娛浙y隊伍建設和管理，及時聯(lián)系人力資源部，做好人員補充，培訓工作。 加強會計實務工作的精準，學習國家財稅制度，組織部門會計進行選擇性培訓學習，提升業(yè)務處理技能。 財務部的財務工作不脫離現(xiàn)代廣場財務室的核算工作。做好會計科目適用的一致性，做好賬戶數(shù)據(jù)銜接，讓財務部的財務工作既有獨立性又有融合。共同致力于財務工作的準確、及時。更好服務于企業(yè)管理對財務數(shù)據(jù)的需求?！ ≡诓块T管理上我將堅持推行工作計劃檢查制，要求開展： 月、周工作計劃制定，要求部門同事制定出本崗位一個月、每一周的工作計劃和達成日期及標準，按照計劃達成日期進行對照檢查各個崗位的工作進度和質量，以便于考核部門員工的工作績效。 三、意見和建議 (一)重視制度建設，依照制度對企業(yè)進行管理。 公司缺少的是成本費用控制制度、完善績效考核制度、獎懲制度。讓制度既有，還要落實執(zhí)行。 (二)建立公平公正的薪酬制度，改革現(xiàn)存的不合理狀態(tài)。生存壓力大，通貨膨脹的壓力大，生活成本高! (三)用人機制 重學歷但不唯證是從。重能力但不重人際關系。唯才是舉。第 6 頁 共 6 頁
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