20xx年建筑施工個(gè)人工作總結(jié)最新5篇-資料下載頁
2025-04-05 12:44本頁面
【正文】 效果。2樓局部梁沒有配筋，無法按圖施工。2樓局部門窗沒有細(xì)部尺寸，等等問題。在發(fā)覺了這些技術(shù)問題后，我準(zhǔn)時(shí)預(yù)備的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，依據(jù)現(xiàn)場的狀況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達(dá)到解決問題，確保了施工圖的精確?????性和完整性。 做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)在查閱了施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)，針對施工各工序、各部位的特點(diǎn) 進(jìn)行特地的口頭和書面交底并作施工日志記錄。比如：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設(shè)等等。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，平安、進(jìn)度奠定了基礎(chǔ)。 二、工程現(xiàn)場管理方面 這是我的工作重心。 工程質(zhì)量、平安掌握 按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各施工部位的標(biāo)高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)狀況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)覺了質(zhì)量、平安隱患，準(zhǔn)時(shí)了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最終達(dá)到消退質(zhì)量平安隱患。比如1樓8層一處邊墻剪力墻施工，由于支模不堅(jiān)固，在角柱上沒有加強(qiáng)支模處理，在澆筑砼時(shí)發(fā)生嚴(yán)峻的爆模，墻體移位。經(jīng)過嚴(yán)格的監(jiān)督和督促，項(xiàng)目部按規(guī)范，按我們的要求把新澆的砼全部清打潔凈，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位檢查驗(yàn)收后，重新澆筑的砼。經(jīng)過這次閱歷和教訓(xùn)，在8層以上相同部位，加強(qiáng)了模板的支撐，采納縱橫方向拉撐，再也沒有發(fā)生類似的爆模現(xiàn)象。 工程進(jìn)度掌握 這是我們工程部掌握的重點(diǎn)之一。審查項(xiàng)目部的工程進(jìn)度方案的合理性、精確?????性。并且召開特地的進(jìn)度議會，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為項(xiàng)目的進(jìn)度供應(yīng)優(yōu)質(zhì)條件，加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度的督促。特殊以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下，工程總進(jìn)度達(dá)到了預(yù)期的掌握目標(biāo)。 在這個(gè)施工現(xiàn)場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴(yán)格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作狀況，努力掌握好工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度。發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理，若有重大問題，準(zhǔn)時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便更好的、準(zhǔn)時(shí)的處理問題，使工程順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。 三、工程成本掌握方面 設(shè)計(jì)變更的審核掌握 凡涉及增加工程量的變更，我都反復(fù)的核實(shí)，確定其變更的精確?????性、必要性和有用性。全部變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好資料的編寫和整理，以便結(jié)算工作。 在原有的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或削減施工內(nèi)容。如我們工程部在滿意構(gòu)造柱設(shè)計(jì)規(guī)范的前提下，盡可能的削減1樓2樓3樓填充墻構(gòu)造柱的設(shè)置。比原設(shè)計(jì)削減了約1/3構(gòu)造柱。砼化糞池改為磚混化糞池，外墻保溫的重新考慮等等。都節(jié)省了工程成本。 做好現(xiàn)場工程的收方工作。 認(rèn)真查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同公司和約部、監(jiān)理項(xiàng)目部共同收方確認(rèn)。做好收方資料的編寫和整理，并準(zhǔn)時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的真實(shí)性和精確?????性。 第 9 頁 共 9 頁
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