xx年建筑施工個人工作總結-資料下載頁
2024-10-13 06:48本頁面
【正文】 單位法人的領導下，由單位財務部門統(tǒng)一管理。第六條按照財務管理權限，事業(yè)單位分為三個級次：第七條事業(yè)單位預算是指事業(yè)單位根據事業(yè)發(fā)展計劃和任務編制的年度財務收支計劃，是對本單位一個會計年度財務收支規(guī)模的預計。事業(yè)單位必須在預算年度開始前編制預算。預算由收入預算和支出預算組成。第八條各事業(yè)單位要正確領會上級有關部門對事業(yè)單位預算編制的有關要求，在總結、分析上年度預算執(zhí)行情況，掌握財務收支和業(yè)務活動及有關資料變化情況的基礎上，找出影響本期預算的各種因素，剔除上年一次性或臨時性因素，考慮本年度事業(yè)計劃對預算的要求，及本年度國家有關政策對預算的影響，正確編制單位預算。預算必須自求收支平衡，不得編制赤字預算。.總結：我們深知以前的工作不能說明什么，還有很多的挑戰(zhàn)與我們同行，請領導放心，我一定會一如既往、排除萬難，做好每個月工作計劃，盡全力完成領導交付的各種任務，為單位的發(fā)展貢獻自己應盡的力量!
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