20xx年建筑施工單位年終個人工作總結-資料下載頁
2025-01-22 04:34本頁面
【導讀】箭、日月如梭，轉眼難忘而又多變的2021年已經(jīng)過去，充滿機遇和挑戰(zhàn)的2021年已經(jīng)到來，方面，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調范圍，作到了條線清晰，區(qū)域明確。公司領導的多次指導和培訓下，項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高?；具_到公司年初制定的年度目標。度上存在滯后，但總體計劃基本在受控狀態(tài)。工影響最大，總計劃滯后兩個月有余。但經(jīng)過下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。sh幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準甲在10月初。大管理力度及時完成了外立面形象的展示。③sh辦公樓的提前完成五大主體驗收，為完成公司的財務目標提供了保障。為此項目部多次召開專題會，討論制定落實計劃，并且項目部把該計劃目標實現(xiàn)的第一。幸運的是在今年受到徐總的培訓和教導，思想。特別是前段時間徐總安排我作為中原油田團購事宜協(xié)調小組負責人處理過。個回合的溝通協(xié)調，到目前為此雙方基本消除異議，對于交房標準達成共識。
【正文】 愛、靠我們年輕人的激情，我們團結在了一起，我們用心了、我們努力了，所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團隊，感謝我們的綠地。二、需要進步和提高之處 語言表達、溝通協(xié)調能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項目管理的需要，需要通過自身積極主動不斷地鍛煉和學習快速提升自己，以滿足團隊發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要。 項目部作為項目工程載體的主導作用沒有充分發(fā)揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目推進的主導意識不強。這種能力的提高不僅需要項 目經(jīng)理提高，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工程管理團隊的整體素質和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高，從而更大限度地發(fā)揮出項目部的更大作用。 對總包管理的全面管理作用，沒有充分的發(fā)揮出來。除了與總包自身的管理模式和體制有關外，項目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強。鑒于現(xiàn)在的項目開發(fā)模式，必須充分發(fā)揮總承包的管理作用，才能更好的做好項目的管理工作。 學習力不強。很慚愧的講，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外，關于其他方面 的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個人發(fā)展。在 09 年里通過徐總 的教導和啟發(fā)，使我深刻地感到了自己知識的貧乏和強烈的學習欲。原來自己除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)基礎之外，關于管理方面的知識可謂很是匱乏。通過近來關于管理方面書籍的學習和閱讀，更加大了我對自己不足的理解和認識，越學越知不足。要求自己不斷增大閱讀量擴大閱讀范圍和視野，不斷學習，在學習中提高，在實踐中提高。久久整理 編輯 工作總結
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