12月份電器車間管理工作總結-資料下載頁
2025-04-05 12:37本頁面
【正文】 ?！ 嵭泄ぷ鞒闃訉T工進行工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率；機器利用率 五、20xx年01月份工作計劃 工作的變動導致生產計劃性工作加強?！ ⊥晟栖囬g的工序生產控制點的考核方法和針對增效降能的管理制度?！ “炊▎魏蜕a計劃調整和組織車間內部的臨時性工作和突發(fā)事件?！ 〗徫回熑沃坪徒?jīng)濟責任制，使權力的下放合理化?！ 〖訌娕c同事之間的團結合作?！ 〖訌娭贫葘嵤┲械亩綄Ш涂冃У恼J定?！ ⊥晟栖囬g工序的基礎數(shù)據(jù)編寫、匯總、分析、應用 全面修訂工時定額，以工時定額測定勞動力，調動勞動力，不斷提高企業(yè)科學管理水平。提高工時利用率，減少非生產工時；加強設備維護保養(yǎng)，減少停機，添置必要的工模具，提高工效，全年工時利用率爭取達80%以上，每月增產工時80個。全年出勤率達95%以上?！ τ谝凿N定產的車間，以生產計劃為依據(jù)進行產量和質量分析。第 4 頁 共 4 頁
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