12月份電器車間管理工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-04-05 12:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理之外，在沒有對職位進(jìn)行準(zhǔn)確分析之前，先不要急者去實施績效管理方案，那樣會適得其反?！ 〔块T經(jīng)理是績效管理實施的中堅，起著橋梁的作用，上對公司的績效管理體系負(fù)責(zé)，下對公司員工的績效考評和績效提高負(fù)責(zé)。因為再好的方案也得經(jīng)過他們有力的執(zhí)行才能產(chǎn)生效果，所以他們的角色定位應(yīng)該是執(zhí)行，當(dāng)然在績效管理體系的診斷中他們是“議案”提交人。員工是績效管理的終端，業(yè)界給員工的定位是績效的主人，他們是績效的擁有者，擁有并產(chǎn)生績效?！ ∧繕?biāo)內(nèi)容（每項目標(biāo)包括數(shù)量目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、時限目標(biāo)、成本目標(biāo)四方面的內(nèi)容） 公司職員效益工資的評定依據(jù)：任務(wù)占工資標(biāo)準(zhǔn)的`30%，其中定額15%，質(zhì)量為15%；效益占工資標(biāo)準(zhǔn)的50%，其中利潤為40%，創(chuàng)收為5%，節(jié)約為5%；管理占工資標(biāo)準(zhǔn)的20%，其中出勤為7%，制度執(zhí)行情況為6%，衛(wèi)生與安全為2%，紀(jì)律為3%，綜合考評2%?！ ∽鳂I(yè)員工的加班費計算（計件制）不發(fā)加班費，但可根據(jù)實際情況的需要酌情增加每件產(chǎn)品的工資價格?！ 」潭?
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1