銷售目標責任書-資料下載頁
2025-04-05 12:17本頁面
【正文】 財務報表。（3）年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。（4）甲方要求提供的其它文件和資料。（5）考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進措施?！ ∫曳较碛猩a(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權； 乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權； 乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總裁核準后方可實施； 乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額； 乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核準后執(zhí)行； 乙方在核定的費用管理額度內享有600元以下（含600元）單據(jù)報銷終審權；600元以上的單據(jù)報銷審核權； 1乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%，表率作用；工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度（細則另行規(guī)定）； 1乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鉤，實得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標247。利潤考核指標100分45%＋實際完成銷售收入指標247。銷售收入考核指標10045%＋乙方高層管理人員工作能力與制度考核分（百分制）10% 1完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛（10萬元左右）。三年后，轎車產(chǎn)權歸乙方第一責任人所有?！ ?凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批?！ ∥?、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、財務核算中心負責解釋、修訂?！ ”矩熑螘杉瘓F總裁和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力?！ ”矩熑螘皇剿姆?，集團辦公室、人力資源部、財務核算中心、下屬公司各持一份?！ 〖瘓F總裁：下屬公司第一負責人： 日期：200X年X月X日日期：200X年X月X日
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