萬(wàn)科集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理部主管工程師職責(zé)---資料下載頁(yè)
2025-04-05 12:15本頁(yè)面
【正文】 第35條 項(xiàng)目經(jīng)理部的信息管理工作可分為項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部與項(xiàng)目經(jīng)理部外部?jī)蓚€(gè)部分，所有項(xiàng)目經(jīng)理部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念，即企業(yè)是一個(gè)整體信息系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理部則是企業(yè)的一個(gè)信息子系統(tǒng)。為使企業(yè)保持整體良性運(yùn)作，必須使企業(yè)與外部、項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)及工作相關(guān)部門(mén)的信息流動(dòng)及時(shí)、準(zhǔn)確，從而產(chǎn)生良好的組織行為，減少消耗，提高效率。 第36條 項(xiàng)目經(jīng)理部信息的接收 (1)項(xiàng)目經(jīng)理部外部信息的接收原則以項(xiàng)目經(jīng)理為接收入口，防止信息的過(guò)濾效應(yīng)和信息的不必要擴(kuò)散。項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)所有工作人員接收到外部信息后，必須及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便主管領(lǐng)導(dǎo)做出決策或向上匯報(bào)。由于接受信息人推諉和延誤造成的損失，由接收信息人負(fù)全責(zé)。 (2)項(xiàng)目經(jīng)理部接收企業(yè)或其他部門(mén)的信息指令后回復(fù)要及時(shí)。 (3)項(xiàng)目經(jīng)理部接收企業(yè)外部信息后要匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行分析后匯報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門(mén)。 第37條 項(xiàng)目經(jīng)理部信息的發(fā)布 (1)建立健全工作匯報(bào)制度，項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行每周、月度、季度、年度工作匯報(bào)制度，項(xiàng)目經(jīng)理部所有人員必須按上述時(shí)間向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，并形成記錄。項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)企業(yè)要求定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。 (2)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)主管必須深入實(shí)際，了解編寫(xiě)信息。如上級(jí)得到的現(xiàn)場(chǎng)信息，下級(jí)還沒(méi)有得到，經(jīng)分析是由工作安排或責(zé)任心及工作態(tài)度引起的，則給予相應(yīng)的處罰，并納入績(jī)效考核之中。 (3)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程開(kāi)展情況及時(shí)向相關(guān)部門(mén)傳遞信息，以便形成良好的分工與協(xié)作。 第38條 項(xiàng)目經(jīng)理部信息工作的考核：項(xiàng)目經(jīng)理部每月度、季度和年度組織相關(guān)人員對(duì)信息工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和總結(jié)，形成記錄，并納入到績(jī)效考核之中。 第八章 項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度及措施修改 第39條 項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度(試行)及措施經(jīng)主管副總與總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。 第40條 項(xiàng)目經(jīng)理部每年召開(kāi)管理制度與措施修改民主會(huì)。經(jīng)會(huì)議做出的修改決議上報(bào)主管副總與總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。 第41條 在項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度與措施實(shí)施的過(guò)程中，如有可操作性不強(qiáng)或與實(shí)際工作相沖突之處，必須向項(xiàng)目經(jīng)理、主管副總、總經(jīng)理匯報(bào)審批后形成臨時(shí)決議方可改動(dòng)執(zhí)行。 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè)
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