【總結(jié)】BSC：企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的利器：完善的戰(zhàn)略管理控制體系應(yīng)該包括信念系統(tǒng)、邊界系統(tǒng)、診斷控制系統(tǒng)與交互控制系統(tǒng)四種杠桿；這四種杠桿在戰(zhàn)略實(shí)施中只有同時(shí)應(yīng)用、互為補(bǔ)充，才能發(fā)揮最假效果。據(jù)此，對(duì)于我國(guó)眾多的企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，建立真正完善的戰(zhàn)略管理控制系統(tǒng)并進(jìn)一步成為戰(zhàn)略中心型組織可謂任重而道遠(yuǎn)。 中國(guó)集團(tuán)公司管理控制體系重的常見(jiàn)問(wèn)題： 1、縱向不一致問(wèn)題 ?。?/span>
2025-04-07 05:12
【總結(jié)】III 2017企業(yè)集團(tuán)的工會(huì)工作總結(jié)范文 工會(huì)的存在是為了保護(hù)工人階級(jí)的合法利益。在2017年這一年，我們?cè)诠竞蜕霞?jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷完善工作。這一年我們獲益匪淺?，F(xiàn)就2017年的工作...
2025-10-01 14:29
【總結(jié)】 【僅供參考】 2018企業(yè)集團(tuán)的工會(huì)工作總結(jié)范文 部門：_________ 姓名：_________ ____年___月___日 （此...
2025-10-01 14:10
【總結(jié)】29/30XXXX企業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司章程目錄第一章總則第二章經(jīng)營(yíng)宗旨和范圍第三章轉(zhuǎn)讓出資與變更注冊(cè)資本第四章股東和股東會(huì)第一節(jié)股東第二節(jié)股東會(huì)第三節(jié)股東會(huì)決議第五章董事會(huì)第一節(jié)董事第二節(jié)董事會(huì)第三
2025-04-17 03:09
【總結(jié)】第六章企業(yè)集團(tuán)的資金運(yùn)籌企業(yè)集團(tuán)籌資管理企業(yè)集團(tuán)籌資管理的重點(diǎn)結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系集資金企業(yè)集團(tuán)母子公司債務(wù)籌資安排分析
2025-05-11 04:14
【總結(jié)】在企業(yè)集團(tuán)調(diào)研講話下面，結(jié)合市的實(shí)際情況，就如何促進(jìn)公司發(fā)展講幾點(diǎn)意見(jiàn)。 一、以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為平臺(tái)，創(chuàng)新完善發(fā)展思路。 學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，重在學(xué)習(xí)，貴在實(shí)踐。 首先，要深化思想認(rèn)識(shí)。要深刻認(rèn)識(shí)到科學(xué)發(fā)展觀是國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要指導(dǎo)方針，發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義必須堅(jiān)持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想。要緊密聯(lián)系實(shí)際，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重大意義，切實(shí)把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到中央
2025-07-20 00:18
【總結(jié)】作業(yè)一一、單項(xiàng)選擇題BCBABACBDB二、多項(xiàng)選擇題ABCBEBDBCEBCDCEABCEABCDEABCEBCD三、判斷題對(duì)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)對(duì)對(duì)錯(cuò)對(duì)錯(cuò)四、理論要點(diǎn)題答：從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在：（1）資本控制資源能力的放大（2）收益相對(duì)較高（3）風(fēng)險(xiǎn)分散金
2025-04-19 02:37
【總結(jié)】企業(yè)集團(tuán)章程樣書(shū) 企業(yè)集團(tuán)章程樣書(shū) 第一章 總則 第一條 ____________企業(yè)集團(tuán)是以____________開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司為母公司，以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶的母子公司為主體，以集團(tuán)...
2025-12-06 01:14
【總結(jié)】大企業(yè)集團(tuán)管理模式2023年5月30日今日議題一、集團(tuán)公司管理特點(diǎn)和主要研究?jī)?nèi)容二、集團(tuán)公司管理模式選擇及利弊分析三、集團(tuán)管理的手段及案例介紹四、集團(tuán)管理的幾個(gè)問(wèn)題什么是企業(yè)集團(tuán)？企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展基礎(chǔ)上形成的一種以母公司為主體，通過(guò)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)作等多種方式，由眾多的企事業(yè)法人組織共同組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。我國(guó)企業(yè)
2025-01-15 10:38
【總結(jié)】第一章總則第一條為了適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，規(guī)范本集團(tuán)的組織和行為，保護(hù)企業(yè)集團(tuán)母公司、子公司和成員企業(yè)的合法權(quán)益，維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《企業(yè)集團(tuán)登記管理暫行規(guī)定》和國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)制定本章程。本章程為本企業(yè)集團(tuán)行為準(zhǔn)則，集團(tuán)母公司、子公司和成員企業(yè)必須嚴(yán)格遵守。第二條企業(yè)集團(tuán)名稱：??集團(tuán)公司
2025-04-12 01:28
【總結(jié)】第九章企業(yè)集團(tuán)的公司治理1企業(yè)集團(tuán)的公司治理機(jī)制企業(yè)集團(tuán)的復(fù)雜性企業(yè)集團(tuán)公司治理的目標(biāo)2母公司對(duì)子公司的控制機(jī)制母公司對(duì)子公司控制機(jī)制母公司對(duì)子公司控制機(jī)制的表現(xiàn)形式3關(guān)聯(lián)公司間的協(xié)作機(jī)制關(guān)聯(lián)公司的類型單向參股型關(guān)聯(lián)公司相互持股型關(guān)聯(lián)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟型關(guān)聯(lián)公司4其他利益相關(guān)
2025-01-15 10:22
【總結(jié)】寶供物流企業(yè)集團(tuán)的成功之道一、寶供簡(jiǎn)介寶供物流企業(yè)集團(tuán)（LTD）總部設(shè)于廣州，創(chuàng)立于1994年是國(guó)內(nèi)第一家物流企業(yè)集團(tuán)，也是當(dāng)前國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的第三方物流服務(wù)供應(yīng)商。寶供模式已成為中國(guó)現(xiàn)代物流發(fā)展的主流模式，也成為許多教科書(shū)的案例和物流專業(yè)的必修課。形成了一個(gè)覆蓋全國(guó)并開(kāi)始向美國(guó)、澳大利亞、泰國(guó)、香港等地延伸的國(guó)際化物流運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)和
2025-01-07 23:01
【總結(jié)】寶供物流企業(yè)集團(tuán)出自MBA智庫(kù)百科()寶供物流企業(yè)集團(tuán)（）——國(guó)內(nèi)知名物流公司寶供物流企業(yè)集團(tuán)官方網(wǎng)站網(wǎng)址:寶供物流企業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介 寶供物流企業(yè)集團(tuán)有限公司（GROUPCO.,LTD）創(chuàng)建于1994年，總部設(shè)在廣州，是國(guó)內(nèi)第一家經(jīng)國(guó)家工商總局批準(zhǔn)以物流名稱注冊(cè)的企業(yè)集團(tuán)，是中國(guó)最早運(yùn)用現(xiàn)代物流理念為客戶提供物流一體化服務(wù)的專業(yè)公司，也是目前我國(guó)最具規(guī)模、最具影響
2025-08-04 15:31
【總結(jié)】目錄目錄摘要關(guān)健詞一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的特征（一）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征（二）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制特征二、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理層級(jí)結(jié)構(gòu)及互動(dòng)整合（一）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理層級(jí)結(jié)構(gòu)（二）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織的內(nèi)外互動(dòng)整合三、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制（一）集團(tuán)公司籌資風(fēng)險(xiǎn)控制（二）集團(tuán)公司投資風(fēng)險(xiǎn)控制（三）集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)
2025-06-28 12:12
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