油田施工企業(yè)經理述職報告-資料下載頁
2025-04-05 12:12本頁面
【正文】 三是在小隊大院修繕裝飾出了二十個床位的員工宿舍，解決了家不在市內員工的住宿問題； 四是在小隊大院修繕裝飾出一間食堂，解決了家不在本市員工的吃飯問題?！ ∥迨茄b修了小隊辦公樓、游藝室，裝修配套了會議室?！ ∮捎谖覀兗訌娏岁犖榻ㄔO，實現(xiàn)了干部員工隊伍無上訪、無違紀、無犯罪、無xx，保持了隊伍的穩(wěn)定?！ ×?、廉潔自律一心為公 在新的歷史時期，在特定的環(huán)境下，自覺的進行自我約束、自我控制、自我修練、自我完善是廉潔自律的可靠保證。我在兼任九龍公司總經理助理、主管公司基建這個崗位上，堅持以黨為公，執(zhí)政為民，在安排施工隊伍，核定工程價款中，不搞勒、卡、要，堅持以企業(yè)利益為重。 為降低工程造價，我組織工程技術人員和預算員反復測算，將工程造價降到最低。有個別施工隊的頭頭給我送錢，要求提高工程價格，被我嚴厲拒絕，維護了企業(yè)利益?！ ∑摺⑷旯ぷ髦写嬖诘闹饕獑栴} 回首20xx年，盡管我與班子全體成員不懈努力，做了一些工作，但仍有不完善，不盡人意之處，主要表現(xiàn)在： ?。ㄒ唬┏杀究刂乒ぷ饔写谶M一步加強，損失浪費現(xiàn)象仍然存在。 ?。ǘ┵|量管理、安全管理工作有死角，“低標準、老毛病”仍然存在。不安全隱患、小磕小碰時有發(fā)生。 ?。ㄈ┤龢艘惑w化管理體系應持續(xù)有效運行。認證后“刀qiang入庫、馬放南山”現(xiàn)象抬頭?！ “?、下年工作重點 針對20xx年工作中存在的幾項主要問題，20xx年將重點加大四個控制力度： ?。ㄒ唬┘哟蟪杀究刂屏Χ?。實行單項工程成本統(tǒng)計制度，準確掌握單項工程成本動態(tài)，為控制成本提供依據： ?。ǘ┘哟笫┕み^程質量控制力度。繼續(xù)認認真真堅持“三不放過”、老老實實“把好八關”杜絕“低標準、老毛病”?！ 。ㄈ┘哟髮︼L險和危險源的控制力度。嚴格執(zhí)行程序文件，加強風險和危險源的辯識、評價、削減控制措施的制定環(huán)節(jié)的管理。 ?。ㄋ模┘哟笠惑w化管理體系的實施力度。一體化管理體系通過認證后，保證體系持續(xù)有效運行是我們的根本目的。我們要在今后的工作中嚴格執(zhí)行程序文件，不擺花架，不走形式，通過三標一體化管理體系的實施，達到提高企業(yè)管理水平的目的?！ ⌒碌囊荒昙磳㈤_始了，我要在新的一年里，同班子其他成員一道，同心協(xié)力，奮力拼搏，為實現(xiàn)新一年各項工作任務努力奮斗。
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