油田施工企業(yè)經理述職報告(更新版)
【正文】 為重要?！ 「鶕囆汀④嚊r編制了《車輛更換機油及濾子消耗計劃》，由材料辦控制發(fā)放，有力的控制了維修費用，防止了超支。各隊隊長離開工地后，不論是司機出身或是有駕駛執(zhí)照，一律不準駕車。 ?。ǘ┦┕み^程質量控制 施工過程質量控制，是工程質量控制的關鍵環(huán)節(jié)，今年，我們嚴格執(zhí)行已建立的iso9000質量保證體系，加大了施工過程質量控制力度，我要求施工管理人員要把“三不放過”和把好“八關”做為本公司廣大干部員工的施工行為規(guī)范。今年4月，我親自帶隊，組成4人考察組，考察評價了陜北油田市場。為鞏固拓展原有市場，我倡導實施了“人情”戰(zhàn)略。油田施工企業(yè)經理述職報告 油田施工企業(yè)經理述職報告 x年，勝利的結束了?！ 。ㄒ唬嵤叭饲榛睉?zhàn)略密切關聯交易 采油九廠是我們合作多年的老朋友、老用戶，也可以說是我們公司生存與發(fā)展的后盾?！ 。ㄈ╅_發(fā)外部市場拓展生存空間 20xx年，采油九廠同油公司一樣，原油產量逐年遞減，基建投資大幅下調，國內、市內、局內一些大施工企業(yè)紛紛涌到采油九廠找活，面對僧多粥少的局面，我們必須開發(fā)外部市場?！ ≡诮衲甑氖┕どa中，材料庫保管員付麗，電工隊隊長許曉江及其他小隊隊長，嚴把原材料進場質量關，連甲方供料也嚴格檢查,從源頭上保證了工程質量?！ 》邱{駛員不準駕車 繼上一年工作經驗，我們繼續(xù)實行了駕駛員專責制，無駕駛執(zhí)照人員不準駕駛機動車輛。 針對本公司沒有特種設備，每年雇用特種設備較多的問題，制定出臺《外部設備雇用、使用管理辦法》，規(guī)定了對外雇設備要實行科學計劃，周密協(xié)調，壓縮臺班量，降低臺班單價的原則，經過實施，效果較好，防止了浪費?！ 】梢哉f：“就是那些和班子成員及我個人任何私人交往都沒有的員工，不論誰家里有什么事，只要我知道，我就帶班子成員全部到場”。 三、開展優(yōu)秀員工評選活動 在上年工作經驗的基礎上，繼續(xù)開展優(yōu)秀員工評選活動，是本公司黨政領導班子賦予廣大員工的政治待遇，是對廣大員工政治上的關懷，是對廣大員工工作業(yè)績的尊重，對于消除員工中的雇傭思想，調動員工工作（生產）積極性，有重要意義。有個別施工隊的頭頭給我送錢，要求提高工程價格，被我嚴厲拒絕，維護了企業(yè)利益。繼續(xù)認認真真堅持“三不放過”、老老實實“把好八關”杜絕“低標準、
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