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油田施工企業(yè)經理述職報告(更新版)

2025-04-05 12:12上一頁面

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【正文】 為重要?! 「鶕囆汀④嚊r編制了《車輛更換機油及濾子消耗計劃》,由材料辦控制發(fā)放,有力的控制了維修費用,防止了超支。各隊隊長離開工地后,不論是司機出身或是有駕駛執(zhí)照,一律不準駕車。 ?。ǘ┦┕み^程質量控制  施工過程質量控制,是工程質量控制的關鍵環(huán)節(jié),今年,我們嚴格執(zhí)行已建立的iso9000質量保證體系,加大了施工過程質量控制力度,我要求施工管理人員要把“三不放過”和把好“八關”做為本公司廣大干部員工的施工行為規(guī)范。今年4月,我親自帶隊,組成4人考察組,考察評價了陜北油田市場。為鞏固拓展原有市場,我倡導實施了“人情”戰(zhàn)略。油田施工企業(yè)經理述職報告  油田施工企業(yè)經理述職報告  x年,勝利的結束了?! 。ㄒ唬嵤叭饲榛睉?zhàn)略密切關聯交易  采油九廠是我們合作多年的老朋友、老用戶,也可以說是我們公司生存與發(fā)展的后盾?! 。ㄈ╅_發(fā)外部市場拓展生存空間  20xx年,采油九廠同油公司一樣,原油產量逐年遞減,基建投資大幅下調,國內、市內、局內一些大施工企業(yè)紛紛涌到采油九廠找活,面對僧多粥少的局面,我們必須開發(fā)外部市場?! ≡诮衲甑氖┕どa中,材料庫保管員付麗,電工隊隊長許曉江及其他小隊隊長,嚴把原材料進場質量關,連甲方供料也嚴格檢查,從源頭上保證了工程質量?! 》邱{駛員不準駕車  繼上一年工作經驗,我們繼續(xù)實行了駕駛員專責制,無駕駛執(zhí)照人員不準駕駛機動車輛。  針對本公司沒有特種設備,每年雇用特種設備較多的問題,制定出臺《外部設備雇用、使用管理辦法》,規(guī)定了對外雇設備要實行科學計劃,周密協(xié)調,壓縮臺班量,降低臺班單價的原則,經過實施,效果較好,防止了浪費?! 】梢哉f:“就是那些和班子成員及我個人任何私人交往都沒有的員工,不論誰家里有什么事,只要我知道,我就帶班子成員全部到場”。  三、開展優(yōu)秀員工評選活動  在上年工作經驗的基礎上,繼續(xù)開展優(yōu)秀員工評選活動,是本公司黨政領導班子賦予廣大員工的政治待遇,是對廣大員工政治上的關懷,是對廣大員工工作業(yè)績的尊重,對于消除員工中的雇傭思想,調動員工工作(生產)積極性,有重要意義。有個別施工隊的頭頭給我送錢,要求提高工程價格,被我嚴厲拒絕,維護了企業(yè)利益。繼續(xù)認認真真堅持“三不放過”、老老實實“把好八關”杜絕“低標準、
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