某房產(chǎn)科總務(wù)后勤處20xx年工作總結(jié)-資料下載頁
2025-04-05 12:12本頁面
【正文】 的改造方案，為14年取暖工作早作謀劃。 ??調(diào)研論證樂水園三樓餐廳和樂山園餐廳四層啟用和改造問題，以解決資產(chǎn)閑置和職工就餐和學生活動問題。 ??深化體制改革，加強水電維修服務(wù)、餐飲服務(wù)的服務(wù)內(nèi)涵，提高服務(wù)質(zhì)量，提高后勤聲譽。 ??加大節(jié)能減排資金的申請力度，利用我?，F(xiàn)有的人脈資源，發(fā)揮我校專業(yè)特長，根據(jù)中央精神把我校建成節(jié)水節(jié)電的示范性單位。 ??2014年希望能在風險管理方面有所突破。總務(wù)后勤處無處不在的和安全打交道，我們每一個后勤職工都有一個安全責任追責的問題，消防安全、飲食安全、供電安全、供水安全、交通安全等等怎樣才能把安全隱患系數(shù)降到最低。這需要建立個機制，需要有制度來保證。 ??應(yīng)會同基建財務(wù)審計等部門協(xié)商盡快建立正常的基建工程移交驗收及質(zhì)保期維修驗收工作程序，避免扯皮推諉現(xiàn)象出現(xiàn)。 ??和學生建立更廣泛的聯(lián)系，會同學生處團委協(xié)商應(yīng)盡快成立后勤服務(wù)監(jiān)督的學生群眾社團，定期和學生就后勤服務(wù)的各方面交換信息和建議，使部分學生加入到后勤服務(wù)體系中，從中受教育，感受后勤職工的辛勤勞動來自不易。 ??處里能盡快出臺合理的處內(nèi)分配制度，鼓勵利用處內(nèi)現(xiàn)有資源積極創(chuàng)收，體現(xiàn)多勞多得的社會主義分配制度，鞭策懶惰怠工人員。 ??向?qū)W校積極爭取人才引進政策，補充后勤管理隊伍，使后勤發(fā)展后繼有人。 ??研究探討現(xiàn)行管理體制，深化改革，充分發(fā)揮職工積極性創(chuàng)造性，體現(xiàn)制度優(yōu)越性和公平性。 ??1完善各項規(guī)章制度，杜絕人為因素造成的浪費和管理混亂，防止腐敗的滋生。 ??四、工作中應(yīng)重點注重的問題 ??20xx年過去了，一年來雖然取得了成績，但工作中也面臨巨大的壓力，后勤服務(wù)需求越來越高，都需要我們好好思考、謀劃，甚至調(diào)整思路，走出發(fā)展改革的新路。除了要加強自身學習，提高工作能力。針對工作中的不足、找差距外，還要加強職工隊伍的建設(shè)，增強科室員工的工作能力，把工作做深做透。堅持定期的和各科負責人進行溝通，探討檢查、督辦工作方法，落實工作中出現(xiàn)的問題，進一步完善檢查、督辦程序，切實發(fā)揮各科室的主觀能動性，加強考核工作的落實。對后勤管理理念、辦法進行研究，拿出詳細的考核工作目標、辦法。工作思路要在提高預(yù)見性上下功夫，增強工作的超前性。發(fā)揮工作的主動性、創(chuàng)造性，在主動工作上跟上領(lǐng)導決策的節(jié)拍，增強協(xié)助領(lǐng)導抓落實的工作力度。在貫徹落實工作過程中，一方面要努力抓好本部門的工作落實。另一方面，認真收集各項信息數(shù)據(jù)，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向領(lǐng)導匯報，讓領(lǐng)導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學的、正確的決策。 克服工作中的惰性思想，要勤于思考，多走動，多觀察，多聽取。只有勤思量，敢于創(chuàng)新，才能為學校，為學生，為老師出成效。
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