練習(xí)練習(xí)3：場(chǎng)景評(píng)估-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】別是在制造業(yè)應(yīng)用方面。該公司既有軍方客戶又有一般商業(yè)客戶。建立一種新的戰(zhàn)場(chǎng)偵察系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)名叫“T2020”。當(dāng)Cyberdine公司的管理層。而且，DSC公司要求派2名他們的科學(xué)家住在Cyberdine公司，以幫助他。們進(jìn)行“新伺服系統(tǒng)”的集成。原型所帶來(lái)的連鎖影響。他現(xiàn)插手處理一個(gè)正在進(jìn)展中的項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目是升級(jí)已存在的自動(dòng)。調(diào)溫產(chǎn)品的生產(chǎn)控制系統(tǒng)。在項(xiàng)目的初次評(píng)審中，Jack發(fā)現(xiàn)以。前的項(xiàng)目經(jīng)理可能低估了整個(gè)項(xiàng)目周期的成本。能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目取消，他感覺(jué)這對(duì)公司的未來(lái)很重要。項(xiàng)目工作時(shí)，這個(gè)項(xiàng)目的花費(fèi)很明顯必計(jì)劃的多。但是，為保持項(xiàng)目成本與估計(jì)的一致，Jack決定不買(mǎi)需要的工具，也不進(jìn)行培訓(xùn)，而是在開(kāi)發(fā)工作完成后再來(lái)過(guò)這一關(guān)。維護(hù)組成員，以防止他們發(fā)現(xiàn)開(kāi)發(fā)和維護(hù)環(huán)境地不一致。Jack希望在公司注入大量。來(lái)，他將得到必要的附加資金來(lái)購(gòu)買(mǎi)維護(hù)組所需的工具和培訓(xùn)。Jack的方法存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？系統(tǒng)必須在法定的日期內(nèi)到位。
【正文】 風(fēng)險(xiǎn)？ 案例 3：進(jìn)度問(wèn)題 背景： WRT 公司處在困難地境地，他們的客戶冷酷無(wú)情地堅(jiān)持他們地主張： EAR系統(tǒng)必須在法定的日期內(nèi)到位。由于在項(xiàng)目進(jìn)度上沒(méi)有任何讓步，工程管理者決定取消 EAR 項(xiàng)目中的 一些激動(dòng)人心的技術(shù)革新。這些技術(shù)革新包括： ? AISHU ? PRFS ? ARSA 問(wèn)題：管理層召開(kāi)了一個(gè)所有人參加的特別會(huì)議，宣布這些功能剪裁，在沮喪的同時(shí)，工程人員意識(shí)到剪裁這個(gè)技術(shù)的影響將帶來(lái)很大的重新計(jì)劃困難，而且對(duì)這個(gè)新技術(shù)沒(méi)有簡(jiǎn)單替代，毫不夸張地說(shuō)，有關(guān)這些功能的接口都必須重新分析。 任務(wù)：你的任務(wù)是，根據(jù) CMMI 的 PA，說(shuō)明問(wèn)題出在什么地方，為什么會(huì)出現(xiàn)這種狀況？雖然可能有管理上的和項(xiàng)目計(jì)劃上的問(wèn)題，但我們主要關(guān)注問(wèn)題的工程方面。
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