【正文】 中華合作時(shí)報(bào)》(第3289期)《江西供銷網(wǎng)站》和《新余改革》公眾號(hào)上刊登； 健全組織體系。一是完成省委改革辦今年銷號(hào)管理的綜合改革任務(wù)?？h供銷社在9月份就組建了縣級(jí)農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社，同時(shí)2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)也已成立了區(qū)域性農(nóng)合聯(lián)；二是基層社升級(jí)改造2個(gè)。廣泛吸納了農(nóng)民和各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體加入基層社，成為生產(chǎn)合作、供銷合作、信用合作“三位一體”的經(jīng)營(yíng)服務(wù)綜合體；三是社會(huì)化服務(wù)組織體系日趨完善。成立了1個(gè)惠農(nóng)服務(wù)公司和2個(gè)惠農(nóng)服務(wù)中心。 做好農(nóng)資供應(yīng)。一是積極做好農(nóng)資供應(yīng)，全年全系統(tǒng)供應(yīng)化肥10000噸，農(nóng)藥350噸，充分發(fā)揮了主渠道作用；二是供銷社創(chuàng)辦的莊稼醫(yī)院積極為農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)大戶提供技術(shù)服務(wù)，指導(dǎo)農(nóng)民測(cè)土配方施肥、防治病蟲(chóng)害12000多畝、農(nóng)機(jī)作業(yè)12000多畝。 拓展服務(wù)領(lǐng)域。一是積極開(kāi)展大田托管服務(wù)與推廣優(yōu)質(zhì)水稻結(jié)合起來(lái)。通過(guò)項(xiàng)目引導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)培育、品牌推廣等，每年可貢獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)水稻1500余萬(wàn)斤，給當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶增收300余萬(wàn)元；二是與宜春學(xué)院農(nóng)學(xué)院對(duì)接，開(kāi)展校企合作，建立了科研技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)省農(nóng)業(yè)廳積極推廣的再生稻優(yōu)質(zhì)品種與種植技術(shù)，為鈐山鎮(zhèn)地處山區(qū)的5000多畝冷水田種植優(yōu)質(zhì)再生稻提供有力保障；三是組成服務(wù)型的聯(lián)合團(tuán)隊(duì)。結(jié)合農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)，聯(lián)系全縣130多個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社，通過(guò)建立微信群、實(shí)地指導(dǎo)等方式，在種養(yǎng)技術(shù)、市場(chǎng)銷售、申報(bào)國(guó)家項(xiàng)目扶持等方面進(jìn)行貼心服務(wù)，幫助2個(gè)農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)展申報(bào)注冊(cè)商標(biāo)工作，共同打造本地優(yōu)勢(shì)品牌并推廣中藥材種植400畝；四是舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。為提高社會(huì)化服務(wù)組織發(fā)展水平，了解微商營(yíng)銷在合作社產(chǎn)品推廣中的應(yīng)用，舉辦了一期農(nóng)民專業(yè)合作社培訓(xùn)班，該培訓(xùn)班惠及40余家農(nóng)合聯(lián)成員單位100余人次，多種多樣的培訓(xùn)課程受到廣大農(nóng)民的熱烈歡迎。 打造電商平臺(tái)。引導(dǎo)江西弘毅電商公司對(duì)接“供銷e家”，同時(shí)開(kāi)發(fā)電商生鮮配送項(xiàng)目，成立了“菜東家”生鮮電子商務(wù)平臺(tái)，以“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”方式，培育農(nóng)村電子商務(wù)市場(chǎng)主體，促進(jìn)農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展?！安藮|家”通過(guò)新型的“公司+基地+安全檢測(cè)+連鎖配送”的生鮮直營(yíng)模式，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)村種植、養(yǎng)殖戶提供直接、便利的銷售渠道，為城市居民提供安全、新鮮、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)的生鮮食品，讓農(nóng)民與消費(fèi)者多方受益，化解本地農(nóng)產(chǎn)品銷售難題。目前40家農(nóng)民專業(yè)合作社、20多家食堂與“菜東家”簽訂了供應(yīng)協(xié)議，惠及4000余人，銷售本地種養(yǎng)農(nóng)產(chǎn)品300余萬(wàn)元，帶動(dòng)農(nóng)村就業(yè)300余人，其中建檔立卡貧困戶20余人。近10家外地同行要求成為加盟商，實(shí)現(xiàn)線上線下融合發(fā)展，解決農(nóng)副產(chǎn)品滯銷問(wèn)題，從源頭上杜絕食品安全問(wèn)題。 （二）從嚴(yán)治黨要求得到落實(shí)。 扎實(shí)推進(jìn)黨建。一是做好黨建基礎(chǔ)工作。全年召開(kāi)6次黨建專題黨委會(huì)部署黨建工作，將黨建工作納入《20XX年分宜縣供銷社工作要點(diǎn)》，與各支部簽訂了黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)；二是深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。按照要求完成了“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化四個(gè)專題的學(xué)習(xí)討論，積極探索豐富黨員活動(dòng)日內(nèi)容，在9個(gè)支部開(kāi)展集中學(xué)習(xí)、專題討論、公益活動(dòng)、文明城市創(chuàng)建、社區(qū)志愿服務(wù)、下鄉(xiāng)走訪、黨員“1+1”幫扶助學(xué)等活動(dòng)100余次；三是開(kāi)展戴黨徽、設(shè)立黨員示范崗等方式亮黨員身份，按照“四講四有”標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，樹(shù)立縣供銷社黨員良好形象；四是探索“黨建帶社建、社村共建”試點(diǎn)工作。按照“黨組織+基層供銷社+村委會(huì)+專業(yè)合作社”的發(fā)展模式，探索“黨建帶社建，社村共建”富民興社工程建設(shè)示范點(diǎn)1個(gè)，在示范點(diǎn)種植大棚西瓜500畝，高產(chǎn)白蓮280畝，葡萄20畝，菱角30畝，聯(lián)合社和村委會(huì)增收，農(nóng)民受益。 常抓廉政建設(shè)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面部署。始終把貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作放在重要位置，擺上重要議事日程，制定了《分宜縣供銷社20XX年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作計(jì)劃》；二是認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”，形成主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作負(fù)直接責(zé)任，層層抓落實(shí)的工作格局；三是結(jié)合實(shí)際，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與供銷社綜合改革工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，建立健全項(xiàng)目申報(bào)等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系；四是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于進(jìn)一步糾正“四風(fēng)”，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)重要批示精神，強(qiáng)調(diào)和重申黨員干部廉潔自律和抵制“四風(fēng)”的各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)查找出來(lái)的問(wèn)題，制定整改措施，明確整改時(shí)限，對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查立說(shuō)立行，立說(shuō)立改。 （三）其他工作得到平衡發(fā)展 維護(hù)安全穩(wěn)定。一是做好了全國(guó)“兩會(huì)”及黨的十九大等系列重大活動(dòng)期間安全保衛(wèi)工作。全年接待來(lái)訪85人次，及時(shí)妥善處理2起下崗職工非正常死亡案件，妥善解決6起歷史遺留問(wèn)題；二是加強(qiáng)了安全管理。年初，縣社與各單位簽訂了20XX年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，開(kāi)展查隱患19個(gè)，企業(yè)自查自糾32次，全系統(tǒng)確保了安全生產(chǎn)零事故 做準(zhǔn)扶貧工作。一是落實(shí)掛點(diǎn)村幫扶資金8萬(wàn)元,組建了分宜縣精準(zhǔn)種植專業(yè)合作社。年底所有貧困戶都領(lǐng)取到500元的合作社分紅，全村共 19戶貧困戶56人，截止20XX年底共脫貧 12 戶38人；二是干部職工與建檔立卡貧困戶建立了“一對(duì)一”幫扶，全年為貧困戶送上共10500元慰問(wèn)金、230公升食用油、875公斤大米、11床水星加厚棉被、11件棉衣；三是引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社開(kāi)展大田托管，平均每畝增加300余元，其中惠及建檔立卡貧困戶50余戶。 兩項(xiàng)重點(diǎn)完成。一是全面完成縣政府下達(dá)的2000萬(wàn)元招商任務(wù)；二是確保了菜東家重點(diǎn)工程在規(guī)定時(shí)期內(nèi)建設(shè)完成，幫扶的重點(diǎn)工程進(jìn)展基本順利。 內(nèi)部管理規(guī)范。一是加強(qiáng)了機(jī)關(guān)日常管理。縣社建立了《分宜縣供銷合作社聯(lián)合社機(jī)關(guān)管理制度》，在學(xué)習(xí)、考勤、值班、接待、車輛、財(cái)務(wù)、檔案、環(huán)境衛(wèi)生及獎(jiǎng)懲等方面進(jìn)行了規(guī)范；二是加強(qiáng)了全系統(tǒng)資產(chǎn)管理。組建了“社有資產(chǎn)管理管理小組”，對(duì)全系統(tǒng)改制后的剩余資產(chǎn)逐個(gè)清理核實(shí)，對(duì)資產(chǎn)出租合同在租賃期限、租金、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行了規(guī)范。 此外，宣傳、計(jì)生、婦女、老齡、工會(huì)等各項(xiàng)工作都有所創(chuàng)新，取得新進(jìn)展。 二、存在的主要問(wèn)題 回顧總結(jié)20XX年的各項(xiàng)工作，我們雖然取得了一定成績(jī)，但是也存在不足： 一是綜合改革氛圍不濃?！秾?shí)施意見(jiàn)》的出臺(tái)雖然指明了方向，但由于多方面原因，目前仍然存在改革氛圍不濃、社會(huì)關(guān)注度不足等問(wèn)題； 二是功能定位不太明確。由于供銷合作社 “亦官、亦商、亦民”的地位，導(dǎo)致供銷合作社在自身功能定位上的模糊不清、作用發(fā)揮上的力不從心、綜合改革上存在障礙難點(diǎn)； 三是系統(tǒng)內(nèi)職工年齡老化，呈現(xiàn)出新老兩級(jí)分化、青黃不接的現(xiàn)象，會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理的人才嚴(yán)重不足； 四是發(fā)展資金嚴(yán)重不足，綜合改革運(yùn)行艱難；