鄉(xiāng)風文明建設情況調研報告與“學先進找差距添措施”活動調研報告兩篇-資料下載頁
2025-04-05 07:30本頁面
【正文】 (x市[2016]x號)、《建設項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T503582005）等文件規(guī)定，法律政策依據(jù)充分。 二、與一般招標模式相比，EPC建設模式的優(yōu)點 （一）一般招標模式項目批復前與EPC建設模式所需前期要件是相同的，但一般招標的地勘、設計、施工需分階段單獨招標，至少要經歷兩次招標，而EPC模式是三階段打捆一次性招標，可節(jié)約23個月左右時間。 （二）EPC總承包商負責整個項目的實施過程，有利于整個項目的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)同運作，可以有效解決設計與施工的銜接問題、減少采購與施工的中間環(huán)節(jié)，較好解決施工過程中的實用性、技術性、經濟性之間的矛盾。 （三）合同總價相對固定，有利于費用和進度控制，盡可能避免工程變更，加快項目推進，節(jié)約工程時間。 （四）能夠最大限度地發(fā)揮工程項目管理各方的優(yōu)勢，實現(xiàn)工程項目管理的各項目標。 三、EPC建設模式存在的問題 （一）EPC建設模式招標是基于可研進行的，可能存在邊界不清晰，參數(shù)不明確，無法達到項目品質要求和業(yè)主預期,如修建學校項目，大到詳細的外觀風格具體應達到何種要求，小到同樣的材料采用何種產地、規(guī)格等?？裳凶霾坏揭灰辉敱M，初步設計完成后，業(yè)主與承包方可能會因成本、質量、材質、規(guī)格等具體事項爭議不斷，久拖不決。 （二）EPC承包商在承接總包工程時會考慮管理投入成本、利潤和風險等因素，可能會存在過度設計，所以EPC總包合同的工程造價金額一般都會偏高。 （三）EPC建設模式招標給定的是估算總投資，承包商在設計過程中也可能存在故意拼湊總投資金額而導致設計內容不滿足功能使用要求的設計缺失。 （四）EPC建設項目承包商參與投標是臨時組成的幾家聯(lián)合體，也可能存在內部協(xié)調的問題，導致項目滯后。 四、EPC建設模式的建議 雖然我們傾向于選擇一般招標模式，但EPC作為一種國家鼓勵的模式，能夠更好地解決勘察、設計、施工等環(huán)節(jié)的深度融合，快速推進項目。經學習了解其他地方EPC實施的經驗，若我們要實施EPC建設模式，建議加強以下幾方面的工作： （一）業(yè)主單位應主動加強和可研編制單位對接，督促編制單位將可研盡量做到初步設計深度，利于解決邊界不清晰，參數(shù)不明確的癥結。 （二）行業(yè)主管部門應對初步設計成果進行嚴格審查，及時掌握設計進度、成果，對初步設計全過程進行管控，必要時組織信譽好、能力強的第三方中介機構對初設成果進行論證，盡量避免過度設計。 （三）財政評審在節(jié)約財政資金的前提下，也應當實事求是，結合項目特點，客觀的評審項目，做到物有所值，保障施工方的合法利益，避免相互扯皮，耽誤工期。 （四）在設計階段要嚴格遵循可研估算價進行限額設計，非遇不可抗力不得調整，如財評價高于或等于最高限價，以最高限價作為工程限價；如財評價低于最高限價，以財評價為最高價。 （五）改變過去由業(yè)主單位委托第三方編制清單的做法，由承包商編制預算清單，如存在漏項、少量，功能缺失等情況，由承包商自行負責，產生爭議時，我們更有話語權，利于責任劃分。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1