加油站員工日常管理制度-資料下載頁
2025-04-05 07:27本頁面
【正文】 。入職2周：溝通入職適應情況 。入職3個月：了解實際工作情況、團隊融入情況 。入職2年：溝通發(fā)展情況 ?？冃贤ǎ横槍冃闆r進行溝通和輔導 。離職：溝通離職原因等 。崗位變動：溝通新崗位適應情況并提供幫助 ?！ 〗⒎钦降臏贤ㄇ啦⑦M行持續(xù)完善：建立以HR和部門管理人員為主的非正式溝通渠道，及時了解員工信息，并提供相應的支持和幫助?！ √峁I(yè)溝通：給予對員工職業(yè)生涯發(fā)展、心理咨詢方面的專業(yè)溝通。心理咨詢溝通可以與心理咨詢機構進行合作，優(yōu)化員工心理健康狀態(tài)?！ M意度調研：可以進行滿意度調研，在調研的過程中，發(fā)現可以改進的問題，并進行改進。增加員工的滿意度及組織認同感。 三、氛圍層面 組織公司級的活動：組織公司級的活動，調動大家的參與性，在參與活動的過程中，增進溝通了解，增強團隊的默契。 此活動要有亮點、引爆點，讓員工有參與的積極性，可根據在職員工的實際情況，設計其愿意參與的活動?！ 〔块T級的活動：各部門可以有一定的活動經費，組織部門的活動，在活動中，增加部門成員的熟悉程度及默契度?！ ∥幕瘔Γ嚎梢越⑽幕瘔?，以主題等方式，展示企業(yè)的文化及員工生活?！ T工的祝賀：在特殊的日子，送上對員工的祝賀。此項工作要用心，可考慮送上總裁簽名的賀卡，表示祝賀?！ ∷?、和諧層面 沖突的預防：通過正式及非正式渠道，及時了解員工想法，如有不滿意的方面，考慮可優(yōu)化方案?！ 〔脝T：明確方案，有針對性的進行溝通，積極疏導情緒，和諧解決?！ ≈{言處理：及時了解內容，視情況予以相應的處理與告知?！ 〉」栴}：了解實際的情況，了解原因，及時溝通處理跟進?！ T工關系管理，有很多可以做的工作，還是要加強用心程度，才能做好此項工作。
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