加油站員工日常管理制度-資料下載頁(yè)
2025-04-05 07:27本頁(yè)面
【正文】 。入職2周：溝通入職適應(yīng)情況 。入職3個(gè)月：了解實(shí)際工作情況、團(tuán)隊(duì)融入情況 。入職2年：溝通發(fā)展情況 ?？?jī)效溝通：針對(duì)績(jī)效情況進(jìn)行溝通和輔導(dǎo) 。離職：溝通離職原因等 。崗位變動(dòng)：溝通新崗位適應(yīng)情況并提供幫助 ?！ 〗⒎钦降臏贤ㄇ啦⑦M(jìn)行持續(xù)完善：建立以HR和部門管理人員為主的非正式溝通渠道，及時(shí)了解員工信息，并提供相應(yīng)的支持和幫助?！ √峁I(yè)溝通：給予對(duì)員工職業(yè)生涯發(fā)展、心理咨詢方面的專業(yè)溝通。心理咨詢溝通可以與心理咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，優(yōu)化員工心理健康狀態(tài)。 滿意度調(diào)研：可以進(jìn)行滿意度調(diào)研，在調(diào)研的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)可以改進(jìn)的問(wèn)題，并進(jìn)行改進(jìn)。增加員工的滿意度及組織認(rèn)同感?！ ∪?、氛圍層面 組織公司級(jí)的活動(dòng)：組織公司級(jí)的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)大家的參與性，在參與活動(dòng)的過(guò)程中，增進(jìn)溝通了解，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的默契。 此活動(dòng)要有亮點(diǎn)、引爆點(diǎn)，讓員工有參與的積極性，可根據(jù)在職員工的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)其愿意參與的活動(dòng)?！ 〔块T級(jí)的活動(dòng)：各部門可以有一定的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，組織部門的活動(dòng)，在活動(dòng)中，增加部門成員的熟悉程度及默契度?！ ∥幕瘔Γ嚎梢越⑽幕瘔?，以主題等方式，展示企業(yè)的文化及員工生活?！ ?duì)員工的祝賀：在特殊的日子，送上對(duì)員工的祝賀。此項(xiàng)工作要用心，可考慮送上總裁簽名的賀卡，表示祝賀?！ ∷?、和諧層面 沖突的預(yù)防：通過(guò)正式及非正式渠道，及時(shí)了解員工想法，如有不滿意的方面，考慮可優(yōu)化方案?！ 〔脝T：明確方案，有針對(duì)性的進(jìn)行溝通，積極疏導(dǎo)情緒，和諧解決?！ ≈{言處理：及時(shí)了解內(nèi)容，視情況予以相應(yīng)的處理與告知?！ 〉」?wèn)題：了解實(shí)際的情況，了解原因，及時(shí)溝通處理跟進(jìn)?！ T工關(guān)系管理，有很多可以做的工作，還是要加強(qiáng)用心程度，才能做好此項(xiàng)工作。
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