設備管理使用制度-資料下載頁
2025-04-05 05:54本頁面
【正文】 這就是我競聘調試車間設備管理員的初步構想，我相信我有能力做好這項工作，在工作中，我會像一名黨員一樣嚴格要求自己，盡我最大的能力去服務于身邊的同事，為他們調試動車組做好充分準備。希望車間各位領導能給我這次展示自己才華的機會。 謝謝篇五：設備主管競聘報告 生產部設備主管競聘報告 競聘崗位：設備主管 個人基本情況：我是***，今年**歲，工作經(jīng)歷：********。 我的競聘優(yōu)勢：工作**年，一直從事人造板行業(yè)設備管理相關工作，有著豐富的設備管理及維修維護經(jīng)驗。 從建廠開始，直接參與設備的安裝調試工作，投產運營后，一直負責公司的設備管理工作，對全廠設備運行狀況十分熟悉。 一直負責設備維修維護人員的管理工作，對他們的技術水平、脾氣秉性比較了解，能合理調配他們并知人善用。 通過這兩年的努力，穩(wěn)抓設備管理工作，開展點巡檢和設備包機，強化預防性維修，開機率和設備運轉率均有明顯提高。 如果競聘成功，針對公司設備運行現(xiàn)狀，我將按照如下思路開展設備管理工作：一、現(xiàn)狀分析 從****年**月投產至今，設備運行已兩年有余，經(jīng)過隱患排除和部分改造，運行情況已有了明顯改善，但仍有些設備存在問題，需持續(xù)觀察分析以解決。 二、工作計劃 配合好生產車間工作。根據(jù)生產計劃和產品結構，提出合理化建議。帶領設備維修人員調整、維護及維修好設備，使其能夠達到最佳工作狀態(tài)，在保證質量的前提下，降低維修費用。 加強人員管理，要堅持以人為本，穩(wěn)定員工隊伍，提升員工業(yè)務水平，穩(wěn)定的、熟悉業(yè)務的高質量員工隊伍是做好設備維護維修工作的根本保障，離開了員工，一切都是空談。 安全管理，經(jīng)常對員工進行安全教育培訓，提醒員工時刻保持安全警惕性，安全是員工和公司的生命線。 運用科學管理手段，做好設備維護保養(yǎng)和計劃檢修工作。持續(xù)深入地開展設備預防性維護維修，設備包機和點巡檢相結合，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、盡早解決。指導包機人員做好設備保養(yǎng)計劃并不折不扣地執(zhí)行，根據(jù)點巡檢發(fā)現(xiàn)的設備問題做好計劃檢修工作。 對需要改造的設備，進行深入調查研究、充分論證，通過后根據(jù)公司要求嚴格執(zhí)行，確保一次性成功。 三、工作目標 通過以上工作，確保人員的穩(wěn)定提高和設備安全穩(wěn)定運行，開機率和運轉率逐步提高。第 11 頁 共 11 頁
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