集團培訓年終總結精選多篇——【范文】-資料下載頁
2025-04-05 04:38本頁面
【正文】 員到課率，考前一周組織40余名學員前往木蘭古門風景區(qū)進行封閉集訓，公司投入大量的人力物力組織建造師培訓班，但一建成績卻不盡人意，110名學員參考?！ ⊥ㄟ^全科3人，通過3科3人，通過兩科6人，通過一科17人，%，究其原因，與學員學習積極性普遍不高有密切關系，具體表現(xiàn)為：培訓平均到課率不足85%。每科目模擬考試，及格人數(shù)不足5人?！ 《湓蛴腥c：，不珍惜學習機會。 但本年度有一名一建學員一次性通過了4科，這給20XX年建造師報名造勢起了很好的宣傳作用，因此，2014年度二建報名于日前啟動時，報名人數(shù)達160余人，但2014年的建造師班需改變以往的模式，讓員工自主報名員工才有學習積極性，并且20XX年度將建造師學員的考試成績、日常表現(xiàn)均納入績效考核中，甚至是個人年度考評中，以激發(fā)員工學習激情。 五、內訓師團隊建設，培訓講師是培訓工作中一個重要環(huán)節(jié)，講師的缺乏給培訓工作帶來了不少阻力，本年度，通過發(fā)布通知、張貼海報、辦公室動員、單位推薦等多種方式，由人力資源部組織了4場內訓師培訓?！ ?場試講考評，有16人受聘為集團公司內訓師，為明年的校企合作、公開課培訓、部門培訓儲備好師資力量，目前持證內訓師已達21人，內訓師掌握的課題涵蓋公共課、專業(yè)技能、專項課題，但內訓師的培養(yǎng)和選拔是長期工作， 因此，20XX年內訓師團隊建設將繼續(xù)進行，內訓師選拔常態(tài)化，每月進行一次(視報名人數(shù)靈活調整)?！ ⊥瑫r制定并完善內訓師管理辦法，規(guī)范內訓師管理制度，每月對已持證內訓師進行至少一場提升培訓，將內訓師培養(yǎng)課程系統(tǒng)化，分為以下層次：內訓師的素養(yǎng)修煉(內訓師的使命、內訓師之職業(yè)素養(yǎng)) 內訓師表達能力訓練(克服怯場的方法、如何導入和收結課堂、語言魅力強化)課程組織和教學能力訓練(案例教學法、游戲破冰、實操教學法、學員習性解析、精彩點評的原則) 培訓課程設計和開發(fā)能力訓練(課程設計流程、課題精彩元素的運用) 本年度的工作已接近尾聲，20XX年培訓工作依舊任重道遠，需要更多的創(chuàng)新，更多的提高?！ T工培訓是一項全員性的工作，在人力資源部發(fā)揮主導作用的同時，還需要得到各層面管理人員，尤其是各單位/部門負責人的支持?！ ?0XX年將培訓工作與每位員工職位晉升、薪資晉級掛鉤，激勵全員主動、自發(fā)學習，為保證2XXX年員工培訓工作的順利開展打下基礎。 9
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