財務人員學習計劃心得體會3篇-資料下載頁
2025-04-05 02:20本頁面
【正文】 ，你耐得住嗎?你對數字的高度敏感就是從天天面對數字不斷地琢磨積累出來的經驗而已?！ ∵€有一種壓力就是對財務工作性質熟悉壓力。千萬不要小看這種壓力，我見過很有些才華的老板對財務的熟悉都有偏差，包括有一次我看中心電視臺的對話節(jié)目，國內某聞名的企業(yè)家說他選老實人適合做財務負責人，實際上品質好的聰慧人才適合做財務負責人。形成這種帳房先生的觀念，是長期以來我們國家都是把會計當作帳房先生來看待的結果，實在是有點可悲! 持續(xù)不斷的學習預備。 中國處于一個改革的年代，改革就意味著變革，就像古哲學家阿里斯多德說的：每一天太陽都是新的。 這就要求我們必須不斷的學習。我學的會計教材還是資金平衡表，完全是計劃經濟那一套，雖然在原單位也接觸過資產負債表，也學過一本資本主義會計教材，那也不系統(tǒng)。九三年會計制度改革后，才走上軌道。 為了適應這種變化，就開始參加注冊會計師考試，考完以后，又參加一個大學的研究生課程班學習，學完以后又參加國際內部審計師考試(很可惜，過了兩門，后來因為一些事給耽誤了)，我除了參加考試外，自己當了十年財務總監(jiān)，大約買了有一萬塊錢的專業(yè)書籍自學。說實話，不管在哪家公司，閑暇時我基本上都是在看書,或者上網也是關注財會類網站和大家溝通心得，我有今日，除了機遇之外，更多的是自己不斷的學習的結果，而學習就是一種預備，機遇總是給有預備的人?！ ‘斎?，參加考試，拿到各種證書，是一個結果，有一塊招牌，但是，你更要注重這個學習的過程，我也不贊成放棄工作去考證書，假如你在工作中學習，把學習與工作結合起來，更有利于你的經驗積累和職業(yè)進展?！ ∥以诰W上看開注冊會計師的人說如何如何難考，我有時候真不明白，說實話，雖然我考注冊會計師也用了三年，也沒有覺得很難，到考試的前十天我才請假回去參加考試。我覺得要害在平時，學是為了用，不僅僅是為了考(當然你總考不過也不行，跌份!)?！ τ谧詫W，假如你已經有相當的專業(yè)理論基礎知識了，看書我覺得最好是看西方專業(yè)出版物。假如你的英文好就看原版的(可惜，我的英文不行，這也是我最遺憾的一件事，不然，我也去考ACCA了，我看過ACCA的幾種中文教材，我覺得不難考，我也有個香港同事，有好幾種國外注冊會計師和基金經理的資格，就是考不過中國的注冊會計師資格)，否則就看翻譯的。就我看，國內出的專業(yè)書籍還沒有脫離計劃經濟時代的痕跡，太淺! 不如一次到位，究竟市場經濟條件下的經濟論述，西方人是我們的前輩。對于持續(xù)不斷的學習的體會(包括參加考試等)是我始終圍繞著為了持續(xù)不斷地用這個中心來進行學習的。 財務治理工具的把握。 計算機大普及對會計人員來講，是效率的提高，這種提高集中反映在對市場的決策快速反應。你當然要把握好與財務會計及企業(yè)經營治理有關計算機軟件技術，這是毫無疑問的。不用我嘮叨?！ ∥矣X得，你不應限于對財務工具的把握。你要對企業(yè)分析得透徹，必須把握得更全面一些。但你要記住，所有的治理工具的把握，都是為你分析企業(yè)的未來進展趨勢服務的，為你猜測和將要實施的目標服務的。是為了快速獲得有用的信息，及時決策，以便適應企業(yè)所面臨的市場不斷的變化情況?！ ￡P于用人。我再次強調的財務總監(jiān)的用人本事，財務是一個至關重要的部門，很多商業(yè)秘密都集中于此，作為一個財務總監(jiān)，你的用人策略就顯得極為重要，不要僅僅依靠人力資源部的人，你得親自選人和鑒別人?！ 〖偃缫粋€人用兩個標準來衡量的話，對這四種人你必須有清醒的熟悉。一個標準是品質(或人品)。另一個標準是專業(yè)(或學識)?！ ≡瓌t性和靈活性的把握。財務是一個直接關系到企業(yè)每個人利益的部門，很輕易成為眾矢之的。假如你把很多人都得罪了，你的工作就很難展開。其他工作就做不下去，比如讓你主持公司年度預算，不定他們就給你出些難題，讓你下不來臺。 我在第一家公司的最后大約半年，被調到公司在大陸設的總部任企業(yè)總監(jiān)助理，主要協(xié)助他們(香港人和臺灣人)為在大陸設立的幾十家企業(yè)進行治理和提供治理服務咨詢工作。當你和財務總監(jiān)打交道時，就會體會到把握原則性和靈活性的重要性?！ ∥业倪@位同行是上市公司的董事會秘書，任公司的財務總監(jiān)。他幾乎和所有高層都有矛盾。說起來也不是全是他的錯，但由于在工作中不能很好的把原則性和靈活性相結合，工作處處被動，難以展開，和同事吵架的也不少。其結果是他在公司成了孤家寡人。 弄到最后連老板都煩他了(當然說到底也是溝通問題)，這顯然對企業(yè)的一點好處都沒有。這種人叫我來看，他做財務部經理合適，肯定不是合作財務總監(jiān)。因為他不能站在企業(yè)的一個戰(zhàn)略高度來把握財務工作中的原則性和靈活性，那時他的失職! 有人可能說：我要是具備你上面說的那些素質，我就做CEO了，而不是做CFO，我覺得你想得沒錯，作為一個真正的財務總監(jiān)，你在企業(yè)的地位是僅次于CEO的人，不過我告誡你，假如你想干好，就徹底的打消這個念頭，老老實實做CEO的助手和參謀角色，永遠不要有替代他的想法。你記住，在企業(yè)你與CEO共生存! 18 / 18
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1