【正文】 ，辦公室提出合同續(xù)簽年限，一般員 工為2年，即2010年6月1日至2012年5月31日，其中有兩人為勞動服務協(xié)議人員。部分 職工為1年，主要是簽訂勞動服務協(xié)議人員，2010年6月1 日始2011年5月31日止。此次沒有無固定期限勞動合同。 〔6〕以《公司勞動 合同續(xù)簽通知單》完成續(xù)簽相關流程，經(jīng)理審批后與本人確認，以保證勞動合同續(xù)簽工作的 條理性和秩序化。 〔7〕具體簽訂《勞 動合同文本》、《勞動合同補充合同》以及勞動合同附件：工作任務書。 通過此項勞動合同 續(xù)簽工作有理、有力展開與圓滿完成，我們對自己工作有了如下認識： 第一，確定工作原 則與可行性目標設定。在展開一項工作任務時，要知其然、知其所以然，以任務目標作為工 作的靈魂，嚴格按照相關規(guī)定及原則方針，使我們的各項工作有理、有據(jù)； 第二，確定相關責 任主體。以部長責任制與員工責任規(guī)范工作操作過程，做到工作分工明確化、責任主體化， 盡可能規(guī)避各類人為風險； 第三，以辦公室為 主導，各部門通力合作，相互協(xié)調(diào)，以合作、和諧的局面完成公司工作； 第四，制定科學的 時間設置、流程安排以及從公司及各崗位實際出發(fā)，實事求是的制定各項考核制度，使工作 具有可行性與可操作性，做到此項工作順利開展。 當然，我們的工作 還有待于完善： 第一，通過這次合 同簽訂工作，初步引入考核，我們認識到怎樣制定更加科學、完善的考核制度來提高員工工 作積極性，提高企業(yè)管理水平是一個緊迫而艱巨的任務； 首先是考核指標的 設定，我們此次初步引用的指標是以定性指 標為主，缺乏定量指標，雖然有程度界定但還是主觀性太大，從而導致各部門標準不一。這 需要我們花大力氣建立合理的指標體系。 其次是部分員工 〔也包括一部分中層管理人員〕在認識上還不十分到位，他們認為此次考核對于他們來說只 是一個形式，所以從思想上還不夠重視。 再次，是溝通問題， 考核實施操作過程中的關鍵問題是考核者與被考核者之間的溝通問題。如果部門中層管理者 在協(xié)助下屬員工制定其個人工作目標時不與本人進行充分溝通，考核過程中沒有進行引導與 協(xié)助，那么最后的考核結果肯定是失效的，就不會起到績效改進的作用。 最后是考核結果應 用問題?？冃Э己私Y果與薪酬掛鉤或者與崗位調(diào)整掛鉤，才能獲得員工的重視，也才能夠在 考核中充分暴露一些原本無法暴露的問題，然后通過調(diào)整并不斷優(yōu)化考核體系，最終真正達 到激勵員工不斷改進績效的作用。 第二，怎樣最大限 度的協(xié)調(diào)各部門工作流程，縮短工作時間，做到既快又好等，需要我們辦公室在以后的工作 中再接再厲，努力提高自己的組織協(xié)調(diào)能力與管理水平，工作還需認真仔細、積極主動，使 公司管理工作更上一層樓！ 總之，通過這次公 司勞動合同續(xù)簽工作，我們已經(jīng)初步建立了卓有成效的勞動用工考核體系：以本人評價與部 門評價為主，擾亂資源管理部門過程監(jiān)督，公司主管經(jīng)理結果審批一系列科學周密的操作流 程；考核內(nèi)容以崗位職責為中心，包括工作態(tài)度、責任意識、業(yè)務能力等；考核形式是以主 觀評價與指標衡量相結合；考核結果 與崗位調(diào)整、薪酬掛鉤；以及領導談話的考核反饋。此考核體系充分考慮了公司的實際情況， 實事求是反映客觀問題，尤其是結果反饋環(huán)節(jié)中領導與員工的談話，幫助后進職工積極的進 入工作狀態(tài)，改進職工工作的方式方法，充分體現(xiàn)了以人為本的公司管理精神，并與公 司的人文價值理念相契合。但是，績效考核制度并不是一成不變的，會根據(jù)公司的未來發(fā)展、 市場需要、社會發(fā)展趨勢，繼續(xù)走向成熟與完善，以期更好的發(fā)揮我公司的人力資源合力。 二零一零年八月十一日 篇五：00勞動合同續(xù)簽工作總結 勞動 合同續(xù)簽工作總結 轉眼間我已經(jīng)來到xx整整一年了，從去年的3月底入職以來，在公司領導和全體同事的關懷、 幫助、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率， 以服從領導、團結同事、認真學習、扎實工作為準則，始終堅持高標準、嚴要求、較好 地完成了各項工作任務。 辦公室的就是一個 后勤保障部門，所涉及到的工作也相對比較繁瑣，方方面面都要考慮到都要照顧好。辦公室 的重點工作就是要按時、按質(zhì)、按量完成圖紙的曬圖、蓋章、整理、發(fā)放、存檔工作，還有 工程電子版的存檔備份任務，隨著設計室對工程進度的要求，我也隨時按質(zhì)按量完成整個圖 紙整理工作。同時要保證每位員工的電腦、網(wǎng)絡不出現(xiàn)問題還要保障打印機、繪圖儀的正常 工作，和對耗材的更換、使用和管理購買；完成對公司軟件、加密狗的管理、領用登記；完 第23頁，共23頁